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据美国一所家族企业学院的研究显示，有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
吴龙灿
个人因素成为关注焦点
王均瑶的英年病逝引发了人们的诸多思考，因为他的个人因素可能带来的企业风险，一时间已成了各种媒体和财经学者的热门话题。接班人问题、股权安排和继承问题、个人品牌延续问题、企业经营战略走向等，都成了媒体关注的焦点。
这个问题受到关注的一个重要原因，是家族企业作为最普遍的企业形态,却大多有着“富不过三代”的宿命。统计资料显示，家族企业至少占全球企业总数的65%～80%。而据美国一所家族企业学院的研究显示，有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司的研究结论表明，全世界家族企业的平均寿命只有24年。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。家族企业的最大优势来源于家族成员之间的密切关系。制度经济学认为，企业无非是节约市场交易费用的一种经济组织。亲情、忍让、谦和、默契及凝聚力，有利于企业减少为降低交易费用而付出的“组织费用”和“制度成本”。遗憾的是血缘关系是一把双刃剑，它帮助家族成员创业的同时也会妨碍企业的进一步发展。 “其兴也勃，其亡也速”的根源集中于家族企业关键成员的个人因素。
做为浙商和中国民营企业的代表性人物，王均瑶生前身后在这个问题上的困惑和努力，也许会给我们带来很多启示。
成为风险诱因的个人因素
企业风险可以分为包括政治政策风险、汇率风险、自然灾害风险等的系统性风险，也包括市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、人事风险、体制风险、购并风险、公关危机等的非系统性风险。给家族企业带来非系统性风险的家族关键成员个人健康和生命安全，对家族企业的存续往往是个巨大考验。接班人培养制度和人选准备是否就绪，企业股权和权力能否顺利交接，接班人是否胜任并带领企业有新的发展，都是这一个人因素带给家族企业的风险。中国企业家杂志今年的一项显示：90.6%的企业家处于“过劳”状态，企业家平均一周要工作6天，每天的工作时间将近11个小时，而睡眠时间仅为6.5个小时。过度劳累透支生命，心力交瘁疲于应战，高强度的脑力活动，无规律的生活节奏，沉重的精神负担，让企业家积劳成疾乃至英年早逝，已是司空见惯。老板身体成家族企业第一风险的说法并不为过。
家族成员关系和婚姻，也会给家族企业带来风险。据调查，私营企业已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销。企业家出差和应酬活动多，聚少离多易引发婚变。家族内部如果为了权力和股份继承争权夺利，或者婚姻的危机爆发，会给家族企业带来经营动荡，甚至造成家族企业的终结。2002年5月，浙江绍兴轻纺科技中心有限公司董事长、年仅43岁的丁遐女士，因婚姻不和，被共同创业、在公司任总经理的丈夫徐建平杀害，企业股份以资产整体置换的形式被全面受让，夫妻俩创下的近亿规模的事业，随着一场悲剧画上了句号。
在家族企业中，家族关键成员所占企业资产比重比例很大，或者个人作用的依赖性过强，也存在很大的经营风险。华人家族企业犹如一个大家庭，家长权威颇高，公司大权一般都集中在总裁或两三个高层管理者手中，企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所有的重大决策都由企业领导人自己作出，主观性和随意性较强，这实际上孕育着作出错误决策的较大风险，企业规模越大，这种危险性就越大。
另外，创业者个人管理素质和觉悟，也是家族事业能否长远发展的风险所在。如果创业者个人素质低，相信人不相信制度，那么家族企业的发展风险会非常大。反之，创业者个人信念坚定、管理创新和过人胆识，使家族企业建立科学规范的经营管理体制，那么家族企业发展会有一个积极的基调和起点。
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