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王京韬／文
“人类失去联想，世界将会怎样？多年前，联想有这样一句深入人心的广告词。如今，当联想成为了世界的，我们又将怎样看待以联想为代表的中国企业的国际化之路呢？
上周，中国最著名的企业之一———联想集团宣布以12.5亿美元的价格收购IBM个人
电脑事业部，收购的内容为包括研发和采购在内的IBM全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务，由于IBM有5亿美元的净负债转到联想名下，因此实际交易总额约为17.5亿美元。
17.5亿美元换来的是什么呢？表面上看，通过这次收购，联想当仁不让地加入“跨国公司俱乐部：根据协议，新联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术；约有9500名IBM员工加盟新公司；联想收购的资产共涉及160个国家和地区；今后的联想集团将在纽约设立公司总部，以中国为主要生产基地，在北京和位于美国北卡罗来纳州的罗利设立主要运营中心，在世界各地设立办事处。于是，许多怀着良好愿望的人们凭借良好愿望做出的判断是：其一，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商；其二，以双方2003年的销售业绩计算，此次并购意味着联想的PC出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使联想的业务规模一举增长4倍；其三，联想成为了中国真正意义上的世界性公司和世界名牌。
但17.5亿美元换来的显然不是一道简单的算术题。人们在对联想抱有良好愿望的同时，也对联想的未来产生了许多担忧，最集中的一点是，在PC产业，成功的并购案例十分罕见，近些年更是没有先例。的确，两家企业的购并活动可并不是像“1＋1＝2那样简单，许多失败的购并更是证明了强强联手未必能做到更强。所以人们有理由怀疑现在联想已经成为“世界第三大PC厂商的说法，即使按照目前的累加，新联想已经位列三甲，那么明天呢？新联想会保持住自己这种“纸上的地位吗？虽然联想的“符号性人物柳传志也坦言合并之后的难度与风险：“企业合并本身就是管理难题，更何况一个发展中国家的企业要收购号称是美国精华的IBM，风险非常大。IBM的客户会不会承认新公司？IBM的员工会不会承认新公司？第三点就是管理上的难题———业务和文化的磨合是不是能做好？但他还是表达了自己的信心：“总体来讲我觉得风险应该是有，但是成功的几率要大过风险。
喜悦也好，担忧也罢，联想与“蓝色巨人IBM的合作，让人们对中国企业的世界化之路又平添出一份期待。曾几何时，没有自己的世界级企业、没有自己的世界级品牌，成为中国人心中一份深深的遗憾，在中国经济日益发展的今天，人们多么希望国内的企业可以打造出真正的属于中国的世界品牌啊！毫无疑问，联想是这些年来承载了最多希望的民族品牌之一，尤其是在联想成为了国际奥委会顶级合作伙伴之后，人们对联想的期望值更是成倍增长。一时间，联想似乎陷入了“只许成功，不许失败的境地。联想在国际化的道路上也是快马加鞭，直到收购了IBM赖以起家的个人电脑业务，直到被推上了“世界第三大PC制造商的宝座。但显然，联想的国际化之路还远远没有经受住考验，也远远没有到“开香槟酒的时刻。
赞助奥运会和收购IBM个人电脑事业部，的确为联想在全球范围内腾飞创造了非常好的条件，也是中国企业实现国际化梦想的一个捷径。联想目前还只是一个中国的名牌，要想成为世界的名牌，必须依靠有效的宣传方式和过硬的产品。可以说，这两样，目前联想一个都不少：奥运会是最有效的传播载体，尤其是2008年在北京召开的奥运会，更使联想在本土获得了更大的支持；而通过此次收购行动，联想将获得IBM在品牌、技术、人才、供应链等等一系列的优势，进而在与竞争对手的较量中不落于下风。但同样值得联想高度重视的是，在拥有了成为跨国巨头的雄心壮志和硬件保障之后，联想是否还拥有成为跨国巨头的市场环境和竞争优势。从目前PC业的竞争态势来看，联想要想取得成功并非完全没有机会，但市场的态势同样预示了在成为真正跨国巨头的道路上，联想绝不会一帆风顺。
中国企业在成为跨国公司的道路上显示出过人的勇气和决心，联想和IBM的联姻不禁让人“联想到在2003年11月4日，当时TCL集团董事长李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业———TCL汤姆逊电子公司。而在这个轰动一时的购并案中，TCL占67%的股份绝对控股。我清楚地记得，当时有报道说那是“我国企业第一次兼并世界500强企业的主营业务。”TCL和联想，成为中国企业实现“跨国巨头梦的先锋。其实，当联想拥抱“蓝色巨人那一刻，曾经是中国骄傲的联想就已经成为了“世界的联想，不管未来的道路如何艰难，在成为世界品牌的道路上，押上了自己几乎全部身家的联想似乎都无路可退了。
“人类失去联想，世界将会怎样？当联想成为了世界的，中国人从联想身上得到的，远远不止是快乐。
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