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刘海明
博士从政早已不是新闻，把从政的博士“打包”转借出去，到贫困地区挂职锻炼，则是“智力扶贫”的方式。博士外出挂职锻炼，所到之处，受到欢迎自不待言。不过，有一个细节往往是人们容易忽视的，那就是聘请博士来挂职的地方政府究竟怎么使用挂职博士的。
据近日《成都商报》报道，去年10月，广东省派出第一批挂职博士团，四名广东博士分别奔赴广西四地担任市长助理一职。“对地方来说，引来一两个挂职博士其实并不是最终目的，因为挂职博士毕竟一年后要走的。”广西一官员告诉记者，“地方政府最看中博士背后的关系和社会资源，这才是地方政府的‘醉翁之意’”。第一批博士团4名博士中，有两人因为招商引资有功，受到当地政府的“好评”。
看到这里，我不禁为挂职博士们感到辛酸：人家邀请你们来这里，也许未必需要你的多少聪明才智，关键看你有没有能力把资金和项目带来。除此之外，挂职博士不过是虚职一个，纸糊的官帽，没人从内心里看好。如此一来，挂职博士的作用很可能就是个“招财童子”，暂时的“用人单位”压根也没想过多学习你的管理经验，学习你的先进技术，至于说你的治市之道，先靠边歇着吧。
从理论上说，派出挂职锻炼博士，应该是一个双赢的举措。挂职者通过体验生活，积累经验，锻炼自身能力；接受挂职者的单位(通常是地方政府)通过引进人才，使更多的人接受挂职者的新观念、新思想，进而影响更多的干部，提高其管理水平。
遗憾的是，挂职单位把挂职博士当成了“流动的兵”，将挂职当成了变相的经济利用。结果变成了，人才在挂职单位得不到应有的尊重，难怪这些博士也知趣地抱着“事不关己高高挂起”的态度，生怕自己的多嘴破坏当地官场的“生态”。
哈佛大学的校长萨默斯在北大演讲时曾经说过：“当今世界上，一个社会的富裕和成功是建立在如何产生和运用知识。”贫困地区吸收博士团来服务，目的很明确，通过引进高级人才的才智使自己走向富裕，踏入成功的发展道路上。那么，博士来了之后，如何尊重他们，让他们发挥所长，把人家个人的知识转化成适合当地发展需要的活的生产力，无疑是关键之所在。
运用知识，表面上看是拥有知识者个人的事情，其实最终还要看“伯乐”是否能对知识者如何使用。萨默斯教授的意见是，对于学者，“尽量不去指挥他们，依靠这种想法，从长远来看，正是这些一流学者的知识才会有价值。”
假如我们对挂职锻炼的博士，要求他们在挂职期限内产生多少直接的效益，也许显性的经济指标上去了，但知识价值却被扭曲了。之所以这样说，是因为会搞关系、能招商引资的人不少，而拥有博士知识水平的学者毕竟不多。
一个地方的发展要有后劲，光期望几个“招财童子”一时的奔波，毕竟是杯水车薪。没有知识的底蕴，发展也肯定没有可持续性。博士挂职是智力输出，不是财力馈赠，把挂职博士当成“招财童子”，其实是将知识贬值了。
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