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彭格雄(行知教育软件控股董事局主席)
上市后，人家把你当回事了。应该说，借这个机会，企业上了个平台，提升了形象，也提升了管理。再就是跨入了国际资本市场了。可以和一些有品牌的公司谋求合作、谋求共同发展。但核心问题还是要把企业的业绩做好。
企业在香港创业板上市要扒几层皮，前前后后我已经回答了600多个问题，经历了无数次的聆讯。香港是一个比较成熟的资本市场，企业上市的申请过程完全是企业行为，香港联交所本身也是个企业，它必须向上市申请企业的保荐人提出很多问题。核心问题在于它是保荐人负责制，把责任具体化了，如果保荐人保荐的几家公司很失败，就有可能砸自己的饭碗。有的时候我确实也觉得很繁琐，但这样做的好处就是规范化的管理，你要走向国际资本市场，就必须向这方面靠。
大概是因为我是学经济的，对市场比较了解。作为校园网的推荐产品，整个发展过程中，得到了科技部、信息产业部的项目、资金等方面的扶持。2003我们正式通过了教育部的认定，我们的备课平台，取得国内领先水平。除此之外，就是依托于我们拥有众多自主知识产权的产品。做软件靠的就是人。其实，我自己并不懂软件技术。在这方面比尔.盖茨是个特例，既懂技术又搞经营。这种人很少，一般来说，搞技术的人容易陷在里面。
我觉得一家企业能够做好一个软件就已经很不错了，做得多就不精了。业务要单一，主营要突出，还要有良好的业绩，惟其如此，才能显示公司真正的实力。中国的中小企业在发展过程中，资本是个必然的考虑。民营企业在发展过程中有很多不利因素，银行是比较嫌贫爱富的，给民企的相对要少，那么香港创业板对民企应该说是一个好的渠道。事情是做出来的。任何时候，好坏都是做出来的，也都有空间。所以我们下了很大的决心放弃其它。因为作为一个创业型的企业，必须是单一的，等到我们发展得更好了、能在主板上市时，也会考虑产品的多元化。
过去我们的管理是粗放型的，成本管理都是一锅煮，申请上市时，他们要求细分，销售成本、研发成本、管理成本等等，非常专业，原来我们从来没想过这些。有朋友对我说过，上市了你也笑不起来，这是把双刃剑。有的事情很让人挠头，有的问题也让我很苦恼。专门有一批人向你找问题不停地问，这是很痛苦的事情。前面的路非常长，压力非常大。就像是当了劳模、当了名人，生命中有了不可承受之重，但又必须这样做。
也不是敢想敢干，是我愿意承担责任，因为做企业就必须承担责任。
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