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宏观：我们需要怎样的知识产权战略
虽然决定企业成功的原因多样而复杂，但高科技企业重视专利，重视技术研发，无疑
是它们成为行业领导者的一个关键因素。然后，从企业的核心竞争力群聚，形成了行业竞争力；几个支柱行业竞争力集聚，又构成了国家的科技竞争力。
纵览全球范围的知识产权战略竞争，主要分成了三大模式。美国企业的专利战略在最近的五年中更加具有侵略性和垄断特征。大型科技企业构筑了立体化的专利保护圈——以一两个核心技术专利为核心，设置包括战略专利、应用技术、辅助工艺、流程设置、公开标准在内的多层防御体系。
以IBM为例，自1993年起，企业连续十年居全美专利注册排行榜榜首。IBM共累积获得专利22358项，这一记录史无前例。IBM遥遥领先的专利成果是其对于研发和技术高度重视和投入的必然结果。2001年，蓝色巨人共投入了55亿美金的研发经费，以及约3000位核心研究员。IBM在十年前就决定维持IBM在业界最充足的研发投资，并建立真正重视与激励创新的企业文化。
IBM的专利研发成果平均每年为公司带来超过17亿美元的专利授权收入。IBM正在成为IT行业内超大规模的“研发外包中心”，企业周围不断有专利孕育出来，不断衍生新的产业链分支，与其它企业的研发合作也在不断深化。
信奉技工贸战略的日本企业在全球知识产权战略中占据第二集团。2002～2003年度，以佳能为首，共有六家日本企业挤身全美专利注册前十——佳能、NEC、日立、松下电器、索尼以及三菱电机分别名列第二、四、五、六、七和第九的位置。
与美国模式不同，日本企业的研发项目集中在少数领域，大都与企业的核心业务紧密相关。通过不断发布新产品，日系企业避免了价格竞争。在取得较高的附加值后，日本企业往往会转而寻找更具有商业价值的研究方向。
在知识产权竞争中处于相对劣势的中国企业能够做什么？我们需要怎样的跨越式的研发战略？笔者认为，从稀缺禀赋的经济理论出发，中国企业首先要找到自己在产业链中的定位，巩固自己在全球化合作中的商业地位，然后寻求机会突破到高端研发领域。
知识产权竞争是企业长期市场竞争、战略选择的结果，依靠高喊“支持研发”的空洞口号，以为只要投入资金就会得到战略回报，梦想在一夜之间走完别人数十年的道路，那是不切实际的。
本土科技企业要树立一个客观、务实的战略出发点：第一，我们追求的是企业的核心竞争力，而核心竞争力不完全等同于核心技术，企业战略对环境的积极适应更为重要；第二，面对中国这样的大市场，本土科技企业以创新战略为主、知识产权战略为辅，会更加灵活。
科技企业从生产制造能力入手，建立完善的客户营销网络。在充分把握客户需求的前提下，低风险地投资技术研发。例如，跟踪核心技术，与领先企业建立战略合作关系，实例有联想与英特尔在CPU技术上的合作；产品的应用型创新，实例如海尔的小小神童洗衣机；流程创新，如联合收割机发明者麦克科尼特提出的分期付款，就是一种融资方式的创新。
鉴于我国的国情，政府依然要在创新技术整合中扮演重要角色。政府一方面要参与、引导企事业单位强化知识产权意识，逐步建立知识产权的交易市场，另一方面要鼓励、引导和支持更多的产业内部形成企业联盟或联盟实体，进行关键技术的联合开发。
产业链也要积极推进管理制度的创新和人才的培养。行业内部要充分运用信息化手段，促进和完善知识产权服务体系。尽快建立中国知识产权预警机制，加快建设知识产权网络服务体系和专业的信息资源库，为企业实施知识产权战略服务。
这就是我们对自己的知识产权战略倍感羞愧的原因。中国经济总量位居全球第七，而专利申请量仅占全球1%～2%。中国不应该只是满足于成为发达国家和跨国公司的附庸。本土企业以体制创新带动科技核心创新，将有助于降低商业和国防风险，并能有效抵御经济空洞化、产业空壳化的危机。
撰文/和木 摄影/张新波
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