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卞广春
职工必须定期完成老板交代的“举报”任务，完不成的则要受罚。这是重庆市渝北区双龙柴油机厂的一条厂规。因该“任务”没完成，一位姓于的的库管科长日前被“发配”到车间当工人。厂长钱志国称，他曾到日本企业进修，如此厂规是仿效日本企业的先进经验，是在塑造一种严格的企业文化。(10月22日《江南时报》)
我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向，而不应当成为企业老板个人行使独特主张与欲望的霸权。
一个企业总是会有绝对“服从”的员工，这并不奇怪，毕竟大多数人还是要生活要养家糊口的。我们不能就此承认或者相信企业的某些做法是先进的，是一种企业文化。管理人员不打“小报告”就被降职；职工不打“小报告”，就被扣工资，这样的规定，让职工既出卖身体(劳动力)，还要出卖灵魂(世界观)。这并不是企业有没有人情味，也不仅是老板逼着员工当“小人”，而是企业老板不顾职工个人的主张和意志，变相克扣工人工资，肆意削减人员，剥夺和践踏职工依法享有报酬及自由意志的正当权益。它暴露了老板特权神圣化、私欲化倾向，是企业老板奴役职工的损人之招。它不但不能为企业的长远发展带来任何积极的意义，反而因为不能凝聚、激励员工的工作热情和积极性、创造性，最终将失去人心，导致企业衰败。
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