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作者：陶健编辑：闫荣伟
城市节庆的盈利模式其实很简单，无非就是通过吸引客商，凝聚人气，从而带动消费。国内众多城市节庆不缺人气，但至今难以盈利。究其原因，是国内城市节庆的定位有偏差，组织者把节庆看作了“活动”。
在中国人的辞典里，“活动”永远是远离市场的，经费投入也都是由政府财政开支的。既然有经费来源，又没有经营上的压力，节庆活动的组织者自然只求热闹，很少考虑成本、利润、投资、回报之类的事。
经济学家认为，只有在市场失灵的领域，政府财政投入才是有效的。所谓市场失灵，是指在有些情况下，仅仅依靠价格调节并不能实现资源优化配置。在市场失灵领域提供公共产品，这是政府财政的责任所在。
举个简单例子，南非、美国等诸多国家的城市节庆的盈利实践证明，从拍卖节庆冠名权、拍卖电视转播权、外包门票销售，直到带动城市服务业的方方面面，节庆可以形成一个巨大的产业链，产生巨大的经济效益，可以吸引众多投资者蜂拥而入，形成一个富有生命力的节庆产业。
活动，有着计划经济的印迹；产业，却是市场经济的概念。打通城市节庆的盈利之路，关键在于观念转变：把“举办节庆活动”变为“经营节庆产业”。解决方案其实非常简单，政府“有所为，有所不为”——从不该管的地方撤出来。
政府财政从城市节庆退出后，谁来承担节庆的投资？应该是企业。事实上，节庆市场化，国内已有成功先例。据悉，杭州在吸取一些地方政府包办节庆、耗费财力的教训后，从2001年起果断地把西湖博览会推向市场，全部采取规范化的商业运作，光是开幕式晚会门票总承销权就拍卖了830万元，拍卖晚会冠名权又拿回200万元，经济效益可观。
实际上，一个城市办节庆就是在经营这座城市的人文资源和自然资源，其经营成果理应包含经济效益。从可持续发展的观点看，不考虑投入与产出、成本与利润的节庆，其生命力必不长久，只有实现从办活动向办产业的观念转变，才是一条可持续的盈利之路。
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