现年45岁的伊梅尔特即将接替传奇人物韦尔奇，成为通用电气公司的首席执行长。尽管他已在积极参与公司事务，但舆论认为，对伊梅尔特来说，真正的挑战尚未到来。《华尔街日报》--通用电气公司(General Electric Co., GE)今天在亚特兰大(Atlanta)举行年会，而杰夫瑞.R.伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)将在其中扮演重要角色。董事长兼首席执行长约翰.F.韦尔奇(John F. Welch Jr.)将在这一重要场合告别通用电气——这位商界传奇人物打算在今年晚些时候退休。

　　然而在幕後，45岁的伊梅尔特，这位即将上任的总裁兼董事长，则在积极地为自己、为公司及旗下子公司作准备，以期能顺利成为威尔奇的接班人。

　　在过去的两个月里，他曾□听了员工对通用电气业务的回顾，并在公司设在纽约州克罗图维尔(Crotonville, N.Y.)的管理培训中心讲课，3月份时，他还在那儿监督了公司高级管理层的季度会议。此外，他还向所有员工发送了一些轻松而亲切的电子邮件：有的宣传了通用电气的目标：将职能搬上互联网，进而实现职能“数字化”；有的则介绍了有关所收购的霍尼韦尔有限公司(Honeywell, Inc., X.HNY)的最新动向，以及其他一些信息。

　　通用电气将这些事务描述成“一位即将上任的首席执行长的日常工作”，也是顺利交接过程的一部分。但对伊梅尔特来说，真正的挑战尚未到来。

　　正如伊梅尔特在讲话中所承认的那样，他的前任韦尔奇是一位具有超凡魅力及传奇色彩的管理界代表人物，韦尔奇曾在通用电气任职40年，并有20年的首席执行长经验。尽管伊梅尔特也已为通用电气工作了近20年，但他只有在3家子公司的工作经验——GE塑料、GE家用电器及GE医疗系统，所以当公司决定由他来接替韦尔奇时，许多通用电气的客户、供应商及员工对他都还一无所知。

　　伊梅尔特还将遇到一些意想不到的麻烦。在韦尔奇执掌通用电气的最後5年里，经济发展十分迅速；而伊梅尔特接管时，经济却陷於放缓状态，并已令通用电气第一季度的业务受到了影响。尽管到目前为止，公司尚未辜负华尔街的预期，而且公司也预言，无论今年的经济状况如何，公司至少将增长10%，但通用电气目前的股价，较其在去年8月28日创下的52周高点，还是下跌了24%。

　　此外，还有霍尼韦尔——这是通用电气有史以来规模最大的一宗收购案，韦尔奇曾答应在去年秋天完成。然而，监管部门的审查旷日持久，使得此宗收购几乎肯定要至少拖到初夏才能完成，这比公司原来预期的迟了很久。韦尔奇打算完成此宗收购後立即离开公司，而将霍尼韦尔融入通用电气的重任则将完全落在伊梅尔特的肩上。

　　伊梅尔特对於这些担忧、以及其他一些担忧的反应，则是始终如一地、概括性地表示：通用电气将继续实现预期目标，并保持其备受推崇的管理文化。

　　同时，伊梅尔特拒绝接受本文记者的采访，他在公众场合相当低调，一部分原因是正如他所说的，他还不是首席执行长。

　　或许，伊梅尔特所面临的最大挑战，就是要与通用电气内600多位高级经理搞好关系。到目前为止，只有几位重要的管理人员离开了公司，有的是因为不适应新领导层的风格，有的则是因为伊梅尔特比自己年轻，因而升迁无望。但也有一些公司内部人士表示，他们受够了韦尔奇反复无常的脾气，所以愿意看到他被取代，因为伊梅尔特更平易近人，也更具团队精神。

　　通用电气的一些客户和供应商表示，伊梅尔特给他们的第一印象是和蔼可亲、很了解他们的心思。他们还认为，伊梅尔特很快就认识到了作为整个通用电气公司的首席执行长与掌管其中某家子公司之间的差别。

　　目前最大的疑问在於：伊梅尔特打算如何影响通用电气。他正在向员工推行由韦尔奇率先提出的Six Sigma质量评估计划及数字化目标，并告诉年轻经理，公司的发展离不开他们。但他也曾暗示，他自己也在酝酿一些计划，其中包括公司接著将提出的一项管理倡议。

　　一位分析师曾在3月份的会议上问他，这将是一项怎样的倡议，但伊梅尔特拒绝作答，据与会者说，他表示，“在最初的90天里，我还没有完整而清楚地将它表达出来。但我可以告诉你：这将是一个全新的计划。”