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落选者的积极生活


http://finance.sina.com.cn 2006年01月22日 15:28 中国经营报

  作者:屈丽丽

  与别人适当地交流你的挫折感可能更能帮助你赢得别人的理解。

  当然,“你不能被挫折感笼罩,更不可搞得路人皆知,最重要的是要把它当成重新证明自己的挑战,交出动人的、远远超出预期的业绩,在机遇来临的时候要敢于把自己的工作
责任扩展到预期的范围之外。”

  本报记者 屈丽丽北京报道 也许你更有才干,也更了解情况,甚至你还是部属们的众望所归,但唯一的晋升指标却硬生生地塞给了他人。

  这是一个对很多人而言并不陌生的景象,而且在我们这个最讲究“中庸”、“平衡”、“关系”的国度,这种事情的发生频率之高让旁观者都已漠然。除了几句安慰话,更多时候,作为当局者的你,必须自己全部承受,并最终做出抉择。而恰是这个时候,冷静地分析问题背后的原因,掌握自己目前的状况并快速应变是至关重要的。

  抢滩源于“利益平衡术”

  “当职位出现空缺时,尤其是领导岗位的空缺,老板会抓紧时间物色优秀人选,但比物色优秀人选更重要的是,他要借这个机会使公司达成一种新的平衡,也就是对老板最为有利的平衡状态。”资深猎头顾问、东方赛博公司副总赵利钧告诉记者。

  如果你的老板只是职业经理人,不是公司股东的话,他在选择一些关键岗位人选时,往往会青睐那些名头较大、具有较高社会评价和影响力的“空降兵”,尽管事实上这些“空降兵”未必比本公司内部的某些员工更适合,但他们却是未来老板可以推卸责任的极佳借口。反过来,如果是内部的晋升,他可能要负“极力保佐”的责任。

  有时,职业老板们也会故意压制有才能的人,让自己的职位变得更加安全。

  当然,现在的老板大都有业绩的压力,因而,谁在短期内最有助于他业绩的提升,谁就会变成他下面空缺岗位的不二人选。因而,有时你可能会看到一个“笨蛋”待在你的头上,对你指手画脚。但这个时候,你千万不可找老板去理论。这个人越笨,你就越要静默。因为他这样能稳做“钓鱼台”,其背后一定隐藏着巨大的社会资源,或拥有强大的背景。你找老板理论,不是自讨苦吃吗?

  还有一种极为特殊的情况,这种情况甚至会让“女权主义者”或“男权主义者”极为不齿,就是老板在选择管理岗位人选时,会考虑一种性别的平衡,这种平衡多数情况下会以寻找“异性”人选表现出来。

  不过,大多数老板可能不会像上述情况一样表现的如此极端,他们会出自公司利益去甄别人选,只不过对于“公司利益”的评价机制可能并不如你所想。也许你的综合能力是最好的,但他需要的是某一方面的专业特长;可能你跟同事关系融洽,但你不善于向老板汇报交流;或者老板担心你不能与其也部门的同级和睦相处等等。无论哪种情况,根本的问题在于你不能帮助你的老板完成“利益平衡”。

  留守者需“见风使舵”

  被“抢滩”后,如果有更好的发展机会,愤而离职可能更好。但如果“一走了之”的损失巨大,你就要慎重行事,策略“留守”了。因为心情不好会影响你的工作效果,而与曾经和自己或激烈交锋或暗自较劲过的职场对手成为上下级关系,也会让你不尴不尬。

  “如果当初的博弈纯是光明磊落,那么你‘竞选’失利可能并不会有什么严重后果。但如果你的‘新上司’心虚,可能你的处境会较为严峻。”赵利钧说。“与大老板进行一些适当的交流沟通很重要,讲讲你一开始的郁闷和挫折感,然后告诉他尽管如此,你也会支持和体谅公司的选择,继续做好本职工作。这种方式多半能帮助你赢得大老板的支持和同情。如果是聪明的老板,他也会将你们的交流转述给你的‘新上司’,最大限度地减少你们之间的芥蒂。”

  有一种情况,你可能生怕别人看出你的挫折,甚至会极力掩饰。实践证明,这并非明智之举,甚至会招来别人对你的无端猜测,认为你颇负心机而与你疏远,而与别人适当地交流你的挫折感可能更能帮助你赢得别人的理解。

  当然,“你不能被挫折感笼罩,更不可搞得路人皆知,最重要的是要把它当成重新证明自己的挑战,交出动人的,远远超出预期的业绩,在机遇来临的时候要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。”管理大师杰克·韦尔奇这样教导我们。

  这时候,如果新上司挤兑你,让你接手一些令人感到棘手或困难重重的工作并不是件坏事。一方面困难的工作会更多地牵扯你的思维,帮你尽快跳出PK落榜的郁闷;另一方面,问题的最终解决还能帮助你重新树立在团队内的威信,甚至寻找到新的发展契机。

  有时,新上司也会在众人面前说你的坏话,你最好装成没听到,他这样做只是想表述自己的优秀,是一种本能而已。明智的做法是让这些不愉快的东西随风而逝,这才能彰显你的风度。时间久了,他就会觉得无聊或愧疚了。

  不过,你也可能遇到那种自以为是的新上司和你暗自较劲。这时,你唯一需要做的就是继续做好自己的工作,同时避免双方矛盾演化成激烈冲突,然后边熬边等。“因为根据彼得原理,任何人都会晋升到他能力不及的范围,那么这时就是你的机会。”

清华大学经管学院的陆线弘告诉记者,“但有一点值得注意,那就是:你是否真值得留下来。”


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