施俊嵘:辅佐“教父”丨中原集团副主席

施俊嵘:辅佐“教父”丨中原集团副主席
2019年03月06日 17:40 乐居财经

  编者按:中国地产业从“野蛮生长”走向成熟,地产二代们也开始走到台前,他们或子承父业,或另立门户,逐步成为新一代商界明星。乐居财经推出《中国地产二代速写系列》,讲述他们的故事 。本期【见地】为您带来中原集团副主席施俊嵘的故事。

  撰文 | 卢韵如 李颖君

  责编 | 韩菱

  出品 | 乐居财经

  蓝色西装和领带,不紧不慢的语调,继承了父亲的清瘦与温和,这个生于1988年的年轻人,已经成为了中原集团副主席。

  2018年12月19日,中原集团董事会宣布,委任施俊嵘先生﹙中原集团主席施永青之子﹚为中原集团副主席,委任施慧勤女士﹙施永青之女﹚为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席。乐居财经已和中原集团确认,两项任命均已正式宣布,并于2019年1月1日起生效。

  其实早在2017年11月,施永青已经对外表示,公司各管理层的日常工作决策会交由他的儿子施俊嵘解决,集团高管所有决策可先与施俊嵘商量,有共识可以无需再找他。彼时,施俊嵘任中原集团主席助理。如今,施俊嵘职位再度调整,被认为是中原集团未来管理结构的进一步明朗。

  施俊嵘,生于1988年,毕业于英国伦敦政治和经济大学,经济学本科, IT 硕士,被寄予厚望。他于2015年加入中原集团,初时在集团旗下利嘉阁地产从事销售工作,次年任中原集团资讯服务总监,全面管理集团IT科技工作。2017年起,施俊嵘任中原集团资讯服务董事,同年年底,升任主席助理,以年轻的思维和视角协助管理公司。

  此前,施永青在接受乐居财经专访时曾评价施俊嵘稳重、有主见,并且落地实践能力很强,“他是在学校里面受正规的教育机会比我多,他在英国读书,读完了本以后又读硕士,我只是中学,差不多也毕不到业的,不是一个好学生。他的优点就是,有些人读书死读书,只是一些理论知识,他的应用能力还是比较强的,就是他可以贯彻实际,把理论跟实际结合起来,我看他在表达他的想法的时候,思路还是挺清晰的。讲话的时候也是比较稳重,这个看问题有自己的想法,基本上我认为他这种人不容易犯大错。不容易犯大错,已经是一个不错的,因为你犯错不多,就可以比经常犯错的会做得好一点。”

  对于未来儿子接手中原,施永青则表示,中原多年来“无为而治”的企业文化,会降低“守业”的难度。“如果有一些企业家他是很有为的,那接手就比较难,如果企业家很有为,公司里面很多事情都是他在管,他在决定,他在推动,他停止推动,就可能一直不动。中原向来的动力都在前线,上面不推动,下面也会继续。所以,我觉得守业应该比创业容易,尤其是守一家已经无为的公司,因为我原来承担的工作也不多,他要接手应该不太难。”

  施永青曾坦言互联网时代中原此前有所落后,“因为之前比较顺利的时候,没有动力去做一些新的东西,所以未来第一要在技术上拉进距离,另外要改善一些同事的思维,让他们逐渐习惯用数据驱动管理,要了解现在客人经常都在手机上,不能单靠线下的店铺,也可以在线上增加和客户的互动。”

  施俊嵘则被寄予“补课”的厚望。据了解,施俊嵘进入中原集团后,曾参与打造多个对内对外的系统平台,并于2017年在香港组建中原数据科技公司,通过数据化、科技化,带领公司信息科技创新与转型。

  一中原员工受访时也表示,中原官网信息越来越丰富,使用起来也比以前更加方便,之前公司内部也曾推动一些流程线上管理,最初员工并不习惯,但还是一点一点落地推行下去,他认为这些是施俊嵘给中原带来的不一样的气质。

  对于坊间中原地产交棒的说法,中原集团也回应,施永青先生主席职位仍在,未曾听说完全退居二线,内部亦无提及“交棒”这件事。

  以下为乐居财经与施俊嵘对话精选:

  乐居财经:你眼里的施先生是一个怎样的爸爸?

  施俊嵘:我觉得他是一个很勤奋的人。有一个专栏他是每天都要去写的,然后他每天的早上四五点钟就会起床写他那个专栏。他从小到大都会给我们很多思想的教育,灌输他很多的价值观给我们,其实我们的成长,我们到今天的一个看世界的方法都跟他的影响有很大的关系。

  乐居财经:施先生公开表示由你接手公司,你有压力吗?

  施俊嵘:肯定是有很大的压力的,我觉得压力是来自于不同的方面,一方面是来自竞争对手,的确我们的竞争对手是很有实力的,无论是资金还是他们的管理方法都是很厉害的;第二方面就是内部的压力,我是一个新人进来的,没什么经验,我旁边的都是在这个行业做了二三十年的很有经验的人,那我是以什么样的身份去帮助公司,我怎样能做到他们做不到的东西呢?先不求怎样可以让公司更上一层楼了,就如何能先稳定住公司,已经是一个很大的压力了,所以我觉得这三方面都是给到我很大的压力。所以不断学习,不断努力,希望可以做得更好。

  乐居财经:你将来如果进入中原,也会继续无为而治吗?

  施俊嵘:这个是肯定的。因为我觉得无为而治是整个公司的一个文化,不是说你接盘了之后就可以改变的,就是你想改变也改变不了的一个文化。因为,无为而治是在我们每一个员工的血液里面。但是今天的房地产中介行业,我觉得最主要问题是产能过剩,因为现在有很多的资金进入到这个行业了,让很多企业过分扩张,过分请人,就会变成每一个人都吃不饱,这种情况下,就很难吸引到一些真正厉害的人进入到这个行业。希望业务员的专业水平会提高,让服务更好,这样子的发展方向会让这个行业更加健康。

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