文·罗洪义 陶莉

　　为什么突然改弦易辙，将上海交大的莘莘学子“束之高阁”，自己却“披挂上阵”？杨宇航给自己找了一个“台阶”：金庸写了一辈子武侠，纵然他不会武功，但也一定是侠气十足；我这个IT界的“书生”虽然不擅长企业管理，但凭借自己的技术，照样可以笑傲江湖。

　　作为湖湘子弟的杨宇航辣味十足，从杨宇航的言谈举止中明显可以感觉到近代湖湘前辈们的“投影效应”。

　　杨宇航能否像他的湖湘前辈们一样幸运，成为宽带领域“孤独的先行者”？“我在海外呆了很长一段时间，为什么回来？不是经济因素，也不是其他因素，而是我对中国的那份感情无法割舍。另外，在海外受到别人的歧视是比较严重的，尽管你的工作很认真，业绩也很出色，但那时候外国人对中国的偏见比现在还大得多。这些让我的心里很不舒服，所以一定要回来。”

　　“当你捡到一块金子时，你千万不要去看别人手里拿的是什么，你要坚信自己手中的才是一块无价之宝。”坚定的信念已伴随杨宇航走过了长城宽带初创时的艰难岁月。

　　“任何一个企业如果不取信于人民，肯定会‘走麦城’。想依靠人民的关键是用什么方式把人民组织好，把他们的积极性调动起来。”“人民”二字出自杨宇航之口，听上去有些玄妙，但也确实耐人寻味。寻本溯源，这种群体的抗争性可以说是近代以来湖南人最突出的一个共性。

　　打造“群狼结构”的团队就是杨宇航运用哲学所付诸的实践。杨宇航将企业结构破天荒地划分为“恐龙体制”和“群狼体制”，他认为恐龙的头很小，身体很庞大，靠一个头来指挥着身体的运作，我们所有传统企业都属于恐龙结构。如果长城宽带再成为一只小恐龙，那么它一定打不过那些大恐龙。在这种情况下，杨宇航提出了“群狼结构”的企业运作机制。因为狼的独立性很强，在任何情况下只要有一个个体它就可以生存。因此，用技术手段来加强企业的管理，你就可以抓住群体，把它控制好，管理好。之后才能在最弱的情况下与最强的力量抗衡，在抗衡之中求生存，求发展，直至壮大。

　　杨宇航自认为其他的弱点可以用“倒金字塔”型的团队来弥补，但心太软的弱点却让他一筹莫展。性格沉静保守，为人稳重踏实是杨宇航给人的第一感觉。他的员工对他的评价是：尽管外表坚毅刚强，但心肠特别软弱。他批评你的时候感觉好象是在劝你，从不让人感到害怕。如果从另一个角度来看，过于仁厚也未必就好，因为一旦遇上“农夫和蛇”的故事，就可能会有精神崩溃之虞。

　　事实上，杨宇航最大的弱点也许不是心太软，而是他的性格之中具有自相矛盾的成分。他自称特别重“义”，凡事“义”字当头。同时，他又是一个言必谈“哲学”的理性之人。但在打造企业的过程中一定会遇到这样那样与“义”冲突的事情，如果处理不当，就会严重影响“长城宽带”这条船的航向。三国时期的刘备没能实现统一大业的原因之一就是他不讲原则的重义所致，因为他竟为一己私“义”，兵发东吴为关羽报仇，结果苦心经营的基业毁之一炬。“兄弟之义”与“江山社稷”孰轻孰重？