文·越飞

　　雷军[微博]讲话时喜欢先说句“OK”，尽管金山公司的路并未因此而一路顺风。自1988年创业至今，金山始终前行于波峰低谷之间，从开发“盘古”的惨痛失败，WPS97的一鸣惊人到“红色风暴”的铺天盖地乃至今天的WPS OFFICE的狂飙突起，这一切在今天的雷军看来似乎仅用一句“OK”就足以包容。

　　金山早期有一则很有名的招聘广告，“我从小向往灯光灿烂的舞台，长大以后，金山给了我这个舞台让我来演绎人生。”这个广告是雷军创意的，作为一个公司的老总，以什么样的目的做企业，是一个企业兴衰与否的关键，雷军对此显然有着自己独到的见解：“从我内心来讲更希望能够去编软件，做企业是不得已而为之的，要说我做企业有什么目的的话，那最终的目的应该是让优秀的程序员能够有创造优秀软件的环境，让优秀的软件能够为人们所认识、所使用，这应该是一个目标吧。”

　　在金山的网站上，有雷军的另外一句话：“付出不一定有结果，但不断付出一定会有结果。”

　　软件行业不同于硬件或是网络业，从来就没有大富大贵，从这一点讲，雷军算是“苦孩子”出身，凭借搞研发、做程序的那种韧劲，在这个很多软件公司迅速消失的冬天，雷军还努力地为金山的发展制造“暖冬”。

　　除去“OK”这句开场白，雷军最常讲的是“你不要解释了”。在金山做事不需要过多的表面功夫，只讲结果。倘若没有达到预期效果，是不可能给你机会去强调各种理由的。好像程序中的零和一，零是零，一是一。

　　雷军喜欢也并不惧怕事情发生变故，不论何时何地，他都能够乐观地思考，并坦然地接受。管理上它比较强调每个岗位各负其责，若是在业务方向上与负责人意见不同，最后的决定一定是负责人来做。他决不会插手具体事物。即使是雷军感到这个决定是错误的，那么只要在他能够承受的范围之内，他会同意你去干，“做得好，OK，我承认自己考虑不周，如果你坚持己见做得不好，我就要打你板子。”站在公司整体利益角度上，雷军肯交这个学费。也正因如此，金山的风格是从不避讳谈做错的事。2000年，金山公司在卓越网上投入的100多万广告效果并不好，雷军承认这是一个失误。作为总经理，他认为这是他的责任，但看到很多同事为此灰心了，他又反过来安抚他们，在雷军的眼里是没有绝路的。但他追求完美，因而金山任何职位的员工都不会让自己感到很出色，每个人时刻都处于警醒的状态，如同在盗版猖獗的软件市场中生存，金山的员工与雷军一样抗压能力非常强。

　　在IT业这个聪明人扎堆的行业里，雷军认为自己更勤奋一些，他曾经对副总裁坦白地说：“我比你更勤奋，你到我这个位置上恐怕都没有我这么刻苦。”

　　雷军说：“IT业竞争力很强，知识也很快新陈代谢，只要一天不学习，就会落伍。这对于行业里的每一个来说，都有很大的压力。可能没有一个想在这个行业中立足的人不是刻苦学习型的人才。”而由此压力下所衍生的，则是对于成就的不同领悟，用雷军自己的话说对成就已没有太多的感觉，“因为每取得一点成绩就意味着更大的风险和威胁，每一天都是如履薄冰的，但每一天都能好好的过去并且取得一定的前进，所以每天都有那么一些成就感，积累多了就是大的成就了。”