1987年，郭立文借款2万元，靠自己的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器起家，创办了哈尔滨磁化器厂。如今，这个当年不起眼的街道小厂已经发展成为一间知名的跨国集团公司，在国内外拥有50余家子公司。集团总资产20亿元，由集团独家发起创立的哈慈股份有限公司1996年在上海上市后，目前净利润达到1.4亿元，总资产6亿元。其拳头产品哈慈五行针已经成为家喻户晓的产品。

　　郭立文幼年家境贫寒，却嗜书如命。为了读书学习，他付出了很多。刚进工厂学徒时，他只有18元的工资，但就是这样，他月月都要拿出三分之一的钱购买各种书籍。三年困难时期，填饱饥饿的肠胃成了人们的第一需要。然而，郭立文却用最可宝贵的饭票和人换书看，宁空肚子，不空头脑。为这，他得了一个外号——郭疯子。

　　郭立文事业的第一桶金，源自他的一项专利。

　　据史书记载，早在两千多年前的汉代，人们便开始了利用磁石治疗疾病的探索，但以后一直进展不大。二战之后，磁保健品开始盛行于西方发达国家。随着中国人生活水平的提高，健康保健需求随之而起。郭立文敏锐地捕捉到这一机遇，毅然决然从工厂辞去公职，开始了独立创业。1987年的郭立文，尽管已经四十有七，两手空空，但他的优势也是常人难以企及的，这就是他申报的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器，以及认准了的事就一拼到底的决心。

　　说起创业初期的情形确实有些寒酸，也让人灰心丧气。他的工人只有3个：他刚刚成年的儿子、一位朋友和他自己，技术人员就是他一个人。他们在一所中学的锅炉房租了7平方米的地盘，拿着东借西凑的2万元资金，开始了日后谁也没有想到的宏伟创业。

　　初期，有专利没资金是个大问题。为了节约开支，在印刷产品说明时，郭立文自己刻蜡纸，然后全家上阵玩起了油墨滚筒。印好后，他就带着样品，骑着一辆破自行车，顶严寒、冒酷暑，遍访哈尔滨的医院、诊所，一点一点地开拓市场。就这样，一年下来居然还清了借款，还有了2万元的赢利。

　　初战告捷，使郭立文看到了磁化产品的巨大市场。1988年，他再接再厉地又推出了自己的另一个专利产品--磁化杯，也很快在全国打开了市场，使郭立文的“磁化”世界赚得钵满盆满，一发而不可收。

　　商海一年，使郭立文的发明头脑迅速又盛满了商业知识。他认识到，企业要想快速发展，仅有好产品是不够的，必须建立庞大稳固的销售网络。于是，他果断地在全国设立了数十家销售分公司，几年时间，这套有先见之明的网络成了人人羡慕的宝贝，发挥出巨大功效：从1989年到1993年，哈慈销售收入由139万元猛增为1.3亿元，利润由21.7万元增长到2000万元。全国有1500万人用上了哈慈产品。在当时，能把营销放在如此重要的地位是不多见的事业大了，竞争也就接踵而至。几年下来，中国的保健品市场，已经成了一个竞争异常激烈的“绞肉机”。众多厂家，“其兴也勃，其亡也忽”。对此，郭立文认为，哈磁之所以能靠2万元借款起家，其中的关键是“独占市场”。他有一个形象的比喻：一槽子食，一个猪晃着尾巴吃，两个猪争嘴吃，三个猪就把槽子拱翻了。

　　独占市场还要有独特的产品。当今市场中。众多企业恶性竞争，把槽子拱翻谁也吃不着的现象屡见不鲜。究其原因，是企业没有独占市场的独特产品。而哈慈则有所不同，股份公司和集团两家公司所有的产品都是专利产品，这就为“独占市场”创造了条件。可以说，哈慈就是靠知识产权发展起来的，也是靠知识产权牢牢地站稳了市场。

　　如今的郭立文，他的发明更是到了挥洒自如的程度，许多让人惊异的发明常常是在飞机、火车、汽车、宾馆里诞生的，因此茶叶袋、机票和废纸便成了灵感记录的用品。郭立文自称，生活中最高兴的事情，就是一项发明成功的时候。