二十多年来，台湾资讯业的风起云涌，也正是杜书伍投身其中的历史缩影。1974年，杜书伍毕业于交大计算控制系，他注意到刚由神通引进台湾的微处理器，将可突破当时电脑昂贵而不普及的发展瓶颈，于是在1976年退伍后即加入神通电脑，先后历经工程师及业务职位。在拓展业务的同时，杜书伍也致力推广微处理器的应用观念，最具体的动作就是在1979年 创办“微电脑时代”杂志，翻译引荐国外的新观念及应用资讯，是国内第一本资讯类杂志，更是资讯教育媒体的滥觞，1985年获教育部颁发“优良科技杂志奖”、1986年再获“金鼎奖”。

　　由于业务表现杰出，杜书伍于1980年出任神通所投资的子公司--联通电子总经理，适逢日本电玩热潮席卷台湾，联通所代理的零组件业务也迅速成长，但1982年政府下令取缔电玩，对零组件业务造成重大冲击，杜书伍也从其中了解到稳健经营与债信管理的重要性，成为他经营企业的风险管理原则。

　　1984年，是杜书伍职涯的重要分水岭，当时他观察到集团多家公司不断发展各自业务，但关键在于后勤支援系统是否足以支撑经营格局，因此自行请掉到集团总管理处，并负责监督神达电脑的建厂工程。经历一年的整顿之后，杜书伍认为，最好的解决方法就是切割体系、独立运作，各自朝专业化发展。因此，他提出建议：让集团内的系统整合、生产制造、流通行销三种业务，都能拥有专属的行政系统，并开始进行分工，也使得集团的分工架构大致底定。

　　1988年，联强国际正式成立，杜书伍担任总经理的舵手角色，正式迈入通路专业化的时代。当联强的零组件业绩已经达到相当规模时，杜书伍于1991年决定跨足资讯通路。他针对当时代理商面临客户多／成本高／产品管理的问题、以及经销商担心的塞货风险和维修负担，重新架构经营通路的策略。包括：建构严密的电脑系统，高效率地管理客户、产品、库存等大量资料；扩充产品线，让经销商可以一次购足(One stop shopping)、建立物流车队，以快速配送鼓励经销商“卖多少、补多少”，避免塞货现象；发展快速取送维修服务，减轻经销商的负担。

　　自1995年起，联强逐步展现营运效益，目前，联强经销商遍及全省，超过10000家，产品线涵盖全球270个领导品牌、4600多项产品，并于1995年成为国内第一家获准上市的专业通路商；而年营业额从1994年的49亿，跃升到1999年的390亿，营收成长幅度超过了八倍。杜书伍多年来不断改革通路、建构通路经营标竿的成就，也在1998年荣获国内媒体记者票选为“台湾资讯产业十大关键人物”，同年再获国内证券业基金经理人票选为前五名“未来五年最具投资价值的专业经理人”。未来，杜书伍仍将秉持他一贯“灵活、求变、坚持、细腻”的经营哲学，带领联强开拓出更宽广的通路版图。(由睿商在线提供)