国际传媒集团维亚康母公司子公司MTV中国总经理李亦非[微博]成为最新一期《财富》的封面人物。在此次“25个全球未来企业新星”的评选中，亚洲入选6人，中国入选4人，作为国内传媒业的惟一代表，李亦非名列榜首。对于中国传媒业来说，与其说这是一种荣誉，到不如说是国际传媒对于进军中国市场的一种暗示。

　　最近一期《财富》杂志选择了一个尚不出名的中国女人做封面，并且把她作为“25个全球未来企业新星”的榜首。她就是李亦非，并不像田溯宁、张朝阳、冯涛那样在大陆大红大紫。正身怀六甲的她说：“女性在整个商界的兴起是个趋势。”25人中，女性占有5个席位。

　　然而借此兴起的并不仅仅是李亦非个人，作为中国传媒业的一个代表登上国际知名财经杂志《财富》的封面，李亦非的脱颖而出其实是一种信号。就像今年以来，众多国际传媒集团纷纷以各种形式进入中国市场一样，中国传媒市场正在成为被国际资本所关注的一个焦点。

　　为什么是李亦非？

　　李亦非的获选固然离不开她任职维亚康母公司子公司MTV中国总经理这个位置，因为这个位置本身能够说明一个问题。李担负着在《财富》500强排名第101位、MTV居世界品牌排名第17位的国际大公司在中国市场的拓展与盈利责任，她必然对所从事的娱乐传媒业的趋势有自己的判断，并因此可能对行业的发展产生影响，对未来的商业机制、商业机构、商业文化具有影响力。

　　在这次评选中，亚洲共有6人入选，其中4位来自中国大陆，他们分别处于传媒、电信、IT业和风险投资界，这说明，亚洲尤其中国市场的成长已经成为关注的焦点，而这些新兴的产业更是商家必争之地，在这里存在影响未来十几亿人口的重要因素。“10年之后，这些产业就是主流产业，这在美国已经被证明，历史的发展一定会是这样的，都是这样走过来的。”

　　维亚康母的巨大和中国市场的容量为李亦非提供了产生影响的舞台。

　　《财富》对候选人的个人素质要求也非常严格，他们在做过多次面试和调查后，确认他(她)40岁以下，处于一种蓄势待发的状态，具有潜在的势能。在通过多次的访谈，了解他们的沟通能力、成长过程，国际化、专业化的程度，以及个性特征，确认他们是对未来有激情、有热情、有理想、有目标、能够影响别人的人。

　　与李亦非交谈会发现，她的主动沟通能力、她的视野、她想问题的角度都十分理性、开阔且自信。她说，我们在招聘的时候，虽然重视技能、知识这些比较硬性的基础能力和水平，更重要的是考察他的竞技状态，对工作对生活的动力、精神、热情，成功人士的身上一定具备这些特征。

　　中国是一个巨大的精神消费市场

　　维亚康母公司进入中国市场的历史已有五六年，李亦非进入MTV之初就参加了公司的培训，李称之为“洗脑会”，灌输MTV的理念：全球化经营，本地化落实。MTV这个全球最能体现年轻人对品味、时尚生活追求方式的品牌，在中国才开始被年轻人认识，它的四档节目已经进入5500万中国家庭，这个数字来自与MTV合作的40家各地电视台。

　　在美国，电视传媒的兴起就是过去的20年，80年代美国人还把它当作偏门、新兴的产业，而现在，娱乐产业已经超过IT，成为美国最大的工业。“各国的发展证明，生活水平的提高，可支配收入的增加，会产生对精神产品的需求”。中国正在形成这个巨大的精神消费市场。

　　然而，在中国，传媒的作用还不能靠“市场化”来解决，在业内人士谈论面对WTO的时候，自然会把国外的传媒巨头当作最大的“狼”。李亦非说：“我们是‘沉默的羔羊’，政策上的限制很多。”尽管银汉传播总经理夏骏开玩笑说：“这是在伪装。”事实上，维亚康母公司在中国拓展市场还需要李亦非充分发挥她的桥梁作用。一方面，要让跨国公司清楚中国的环境，了解中国政府的运做方式，一方面要让中国了解跨国公司的意图。

　　“大的传媒公司在中国是‘沉默的羔羊’，因为外资公司在中国受到的限制还很多。”不过，政策上的问题不仅仅是外资公司需要面对的，中国本土企业一样需要面对。而且，在开放之初，政府有意识地保护相对弱小的民族产业也是欧美一些国家的做法。

　　“在过去的10年里，许多在更早的10年被预测的不可想象的事情一一实现了，所以，很难说下一个10年里不会发生什么事。在对传媒的政策上，政府正在逐步开放，我相信，窗户在一扇一扇地打开，最终，门也会开的。”李亦非对中国的政策前景很有信心。

　　盈利渠道尚不成熟

　　无论是平面媒体还是影视公司，收入来源无非几种，目前占绝对重要地位的是广告。把规模做大(市场规模、自身规模)或是上市融资，都是中国传媒在呈现松动迹象下正在进行尝试的新内容，即使购并专家也会提相似的建议。

　　但我们不能改变这样的起点：中国1999年的电视出口总价值相当于《泰坦尼克号》的1／200；不能忽视这样一个现实：银汉传播公司总经理夏骏说：“广东电视收视率排在前四名的已非中国大陆媒体，这是一个预兆，未来处在危机之中，内容做得再好，市场份额没有了也不行，所以，一定要把份额做大。”

　　然而，靠传统的手段，比如发行、广告似乎已不能支撑一个媒体追求大发展的需求。北京广播学院教授黄升民说：“现在许多收购行为更像是近亲繁殖，平面媒体在宽带时代应该扩展新的空间，寻找新的领域经营，比如，进入广播影视业，否则，就做区域报纸。”

　　《成都商报》作为第一家买壳上市的媒体曾经引起一时轰动，一张地方报纸能够依靠资本市场迅速崛起，是在传媒经营领域探索许多年的业界人士的共识。社长何华章在国际周上提出，如何在现行的政策下，将新闻与资讯进行区分，将能够上市的部分剥离出来，进入资本市场。

　　用IT的语言解释，传媒无非由硬件和软件组成，所谓硬件就是传输渠道，即平面、互联网、有线、无线、卫星等等；所谓软件就是内容。在国外，投资商都是分开投，不做内容就去做传输。一般来讲，对硬件投资的需求非常大，因为谁也说不清“30年后使用怎样的传输工具”。

　　李亦非介绍说：“一般的，维亚康母在中国的盈利渠道主要来自三个方面：第一，收视费，这项收入在整个利润里占10%，在国外也保持在20%；第二，广告收入，这项收入在利润构成中占到80%-90%，在国外也有80%的比例；第三，特许经营费，利用既有的品牌派生其他的产品或进行合作，这笔收入很小，占5%的比例。”

　　“我觉得，维亚康母的管理方式很值得中国同行借鉴。以MTV为例，我们的全球总裁在他的美国办公室里，管理着分布在全球86个国家、29个频道的运做，每个分公司的管理经营模式完全一致，它重复使用自己的固定资本，不断地复制着同一个24小时不间断播放的频道。每年，我们公司付给五大唱片公司版权费，然后，就在世界各地重复使用获得的产品。知识产权的力量在这个时候就发挥了作用。这样，就把规模做到足够大。”

　　“如果产生一个一次性的原创作品，不停地多次使用，使用一次就获得一次回报，重复性使用产生的利润很可观。因为，传媒不管怎样发展，万变不离其踪，最基本的需求有四个：信息、娱乐、服务、互动，只要有创意的优秀的作品跟得上，做得更轻松，更好看，一定会有市场。现在在内容上原创不够，比如，那些低成本高回报的优秀电视剧太少。”李亦非的建议是中肯的，原创作品的贫乏和幼稚正在使我们的观众失去耐心，不论报刊还是影视。

　　“我们热切地希望在中国培养出迈克尔·杰克逊那样的明星，也在寻找购并的机会，寻找‘谁是传媒业的主要经营者’，我们的合作目标在它所处的领域一定是领先者，现在，还没有与我们形成强强联手的对手。中国需要巨人式的媒体公司，只要政策允许。”

　　刚刚离开体制内电视台的夏骏说，面对传媒巨人，我们能做的只能是强大我们自己。

　　传媒业短缺经营人才

　　从去年下半年开始的平面媒体投资热照目前的趋势看，还没有降温迹象，而且即将于5月28日创刊的《京华时报[微博]》，由于是《人民日报》主管主办，资方巨资入场，它的诞生就别有含义。黄升民说：“政治的力量在向资本的力量妥协。”然而，它的意义远不止此。

　　80年代，政治的力量左右着传媒的方向，90年代，资本的力量逐渐介入，使传媒处于政策与资本的双重控制之下。而两种力量之外还有一种被长期忽视的力量——传媒人本身对媒体理想的追求和接近。传媒要求上市的初衷，也许除了融资需求之外，还有更强烈的愿望——一个公众公司更能体现传媒的公正性和监督责任。传媒力量能够和政策力量、资本力量进行均衡才真正是传媒的进步。

　　易凯投资总裁王冉[微博]说：“真正懂财经的而且会做财经报纸杂志的人，全国加起来超不过30人。”话虽然夸张，但缺少人才是事实。“现在人才的分布状况是少而分散，很难聚集起来，人才储备不够，一本杂志，一张报纸，一个节目往往是人在还行，人一走，质量马上掉下来。目前的情形是，人是照到哪里哪里亮。”王冉的话也不算苛刻，如果媒体过于自爱，自大，很可能导致媒体的自言自语，从而失去它因为拥有话语权而带来的尊严。

　　大学里没有专门培养职业媒体经理人、主编主任的课程，那种对一个媒体从内容到管理到经营都熟悉的通才屈指可数。

　　李亦非说：“目前，最紧缺的是有经营经验的传媒经营人才。”中国传媒业开始尝试市场化也就是最近六七年的时间，熟悉经营传媒运做体系且有实践经验的人寥寥无几也在情理之中。“经营传媒真的需要积累实践经验，经验非常重要，这要靠熬年头。”李亦非说，“人才是向最高回报的地方集中的，人都是有‘淘金’心理的，市场给了他们这个机会，市场的回报是公平的。”

　　事实上，一些在传媒界浸淫十几、二十几年的人，已不满足现有的存在状态，要求以技术入股的方式与资本平分秋色。

　　正在经历着产业蜕变的传媒人，在与西方传媒不断接触碰撞中开阔了视野，敞开了胸怀，终于沿着别人曾经走过的路走到市场边缘，这意味着，传媒会和改革开放的大潮一起，直冲向前。（特约记者岳冰清／文）