目前，在退市的黑名单上，大部分PT们都命运已定，除水仙外，双鹿、农商社、红光、网点都获得了半年的缓刑期，只有深圳中浩的前景依然一片渺茫。因为它的2000年年报至今仍未公布。不过，等待的时间也不会太长了，根据规定，4月30日是公布年报的最后期限，中浩将交给投资者一份什么样的成绩单，很快就会见分晓。那么，深圳中浩会不会成为第二支 凋谢的水仙呢？本栏目记者最近亲赴深圳，进行探访。

　　4月18日就在PT家族中的水仙率先公布年报的时候，记者来到了位于深圳市福田区八卦岭PT中浩总部的办公大楼。在那里，中浩员工告诉记者，现在他们公司是八大PT公司之一，关注的人特别多，现在正在重组。

　　记者提出要见董事会秘书蒋永林时，保安挡驾了。保安告诉记者今天蒋永林不在办公室，记者说刚才还与其通过电话，保安坚持说蒋不在。记者说自己与蒋永林很熟悉，想去跟他聊聊。

　　经过努力，记者最终见到了董秘。但是蒋先生拒绝面对摄像机接受采访，因为现在太敏感。在中浩总部除了警惕的目光，似乎感受不到大限将至的气氛，这是没有某些PT公司破败、凄凉的景象，一切都很有秩序。

　　离开中浩大厦，记者又来到八佰伴中浩食品有限公司，正赶上这里的职工吃午饭。在那里，记者采访了几位正在吃饭的职工。面对采访，中浩职工有回避的，也有坦然迎接的，而中浩的前身中厨公司对记者的反应，多少有些让人意外。当记者询问中厨和中浩现在是否还有关系时，这位中厨的职工断然拒绝回答记者的问题，他说：“不好意思，不许采访，没有我们的允许，你不可以采访。”当记者问得到谁的允许才可以采访时，他依旧回答“不好意思”。

　　这位工作人员始终不愿意告诉记者：得到哪个部门的允许才可以采访。退市利剑高悬在中浩的头上，随时都有可能落下。但是，中浩人却似乎视而不见，各自都忙着自己的事，公司运转一切正常。只有面对记者的采访时，管理层刻意的回避才透露出一些特殊的意味。作为深圳较早上市的公司，中浩也曾经很是风光。那么，中浩稳健的脚步是怎么变得蹒跚的呢？

　　PT中浩的前身是中国电子厨具股份有限公司，成立于1984年，1991年改组为股份有限公司，1992年6月25日，中厨股票在深圳证券交易所挂牌交易，1993年5月改名为中浩集团公司。在6家面临退市风险的PT公司中，中浩有几项是创记录的，首先，子公司最多，遍地开花，一度达到146家。第二，债务诉讼案件最多，高达156起，涉及金额9。12亿元。第三，债权人最多，债务涉及60多家不同性质的债权人，且分布广泛。

　　公司的主营业务也是雾里看花，所有门坎不太高的行业，都积极介入，包括生产加工食品、饮料、电子产品、通信设备、家用电器、家俱、音箱、纸张、纸制品、日用化学品，国内商业、进出口贸易以及房地产开发建设等。由于战线太长，管理失控，中浩1995年出现了首次亏损。为了扭亏，中浩敞开怀抱，迎来新的第一大股东：深圳市尊荣集团有限公司。然而好景不长，原本输血的行动却带来了抽血的结果。中浩不仅没有彻底扭亏，反而在1998年5月4日戴上了ST的帽子。2000年5月12日，更是由于公司1997、98、99连续3年亏损，股票被深圳证券交易所处以特别转让的极刑，从而失去了股票连续交易的资格。亡羊补牢，1999年中浩更换新的管理层，第一大股东尊荣集团退出，深圳市投资管理公司成为第一大股东。目前，中浩总资产8亿多元，负债13亿，资不抵债近5亿元。在这次探访之前，本栏目记者曾经两次采访中浩。一次是1999年年初，当它刚被ST之后，一次是2000年年末，在它跌入PT之初。这几次探访都是为了寻找同一个答案：中浩为什么会ST、PT，直至面临退市的危机？

　　在中浩，采访难度很大，公司的核心人物一律对记者避而不见，拍摄只好从外围展开。黄湘源，深圳的一位证券评论人士，一直关注着深市的这只PT宝贝。证券评论人士黄湘源对记者介绍说：“中浩最大的问题是债务问题，它的债务有13.5个亿。到2000年中期(它的)债务有两个特点：一个是数额大；第二个是散，它有60多个债权人，而且分布在全国各地。”

　　冰冻三尺，非一日之寒。记者多方联系，找到了1994年10月24日之后一度担任过中浩董事长的李若明，老人家年近7旬，现已退休，由于身体原因，只接受了记者的电话采访。对于中浩的问题，早在1993年中期，也就是上市的第二年便有所察觉，而到了1994年中期，财务报表就很难看了。前任中浩公司董事长李若明介绍说：“应收帐款达到4.5亿，递延资产9000多万，待处理损失5000来万，加起来将近6个亿。这6个亿是什么概念呢？当时我在董事会也说，就是相当于我们股本的4倍，相当于帐面净资产的1.5倍，相当于我们总资产的三分之一还多。”

　　当时中浩最大的问题就是多元化经营，主业不明。上市初期，贯以中厨之名，却没有厨具之实，据李先生介绍，中厨公司没有做过一天厨具。而是广泛涉足食品、饮料、包装、家具、电子、化工、房地产、商贸饮食、金融证券投资等互不相干的领域，子公司不仅在广东省内，而且遍布海南、广西、湖北、河南、上海浦东等其他省市。李若明认为：不管从专业技术和企业管理哪个方面看，公司跨度都太大，而且多数规模都很小，形不成气候，都超越了它自己的管理能力，造成管理上顾此失彼。

　　另一方面，股市里圈来的钱无法支撑146家子公司短时间、高密度的降生，于是，大家把手同时伸向银行，李先生说，当时的利息最低14%，最高25%，一年就是上亿元的利息支出。如果企业效益不好，一年会增加一个亿的亏损。在这些借款中，房地产是占压资金最多的项目，连当时中浩的招牌企业、名燥一时的奥林饮料公司也去投房地产了。深圳市新奥林饮料有限公司总经理刘健对记者介绍说：“当时93年我们国家房地产很热的时候，在资产充裕的情况下，公司投资到其它的行业，而且投资也失败了，如房地产、股票。”他说几项的投资的失误给企业造成3000万元左右的致命损失。

　　据了解，当时奥林一年的利润大约是1500万元，投资失误使全体员工两年的心血付之东流。为了救中浩，1996年6月进行了一次资产重组，迎来了新的第一大股东：深圳市尊荣集团有限公司。然而，好景不长，1999年初，当记者去采访时，中浩的职工告诉记者他们已经几个月没有发工资了。

　　尊荣集团是一家民营企业，它入主中浩的动机是什么？几经周折记者联系到了1996年6月尊荣入主后，担任过中浩董事会秘书和副总裁的曾共青先生。前任中浩集团董事会秘书 副总裁曾共青介绍了当时的想法，他说：“有两个动机：一个动机就是通过参股入资，参股投资中浩。找准两个市场，我刚才说一个是资本市场，一个是产品市场。在商言商，他不会说我去学雷锋，我做社会福利慈善事业，他既考虑社会效益，但更多还是从经济上考虑，我投资回报通常要一年半、三年才转回来，我能不能在资本市场上两个月就拿回来。”

　　从股票走势图可以看出，中浩的股价在1996年6月尊荣入主后，自9月的4块多，一直涨到12月的18块多，短短三个月，涨幅高达300%，但公司的效益并没有象股价那样大幅攀升，那么，从亏损到ST、再到PT，到底谁应该为中浩公司负责呢？曾共青认为：既有当权者、当事者的经营决策失误，也有更为深刻的体制即行政干预经济的原因。比如说中浩这个股份制公司，它有中国食品工业总公司参加，有广东省经委所属的全资的三联企业参加，有深圳市投资管理公司参加，应该说无论中央还是地方，还有特区，三者都有涉足，就这样由于体制原因，它变成了三不管。

　　正是这种三不管的体制，造成了中浩管理层的盲目投资、盲目扩张，权力没有了监督肯定会失控。从1995年到1998年，曾经连续4年给中浩做过财务审计的会计师也有同感。中国注册会计师刘加荣介绍说：“因为它原来几个股东，都是包括深圳市的一些国有股东，比如投资管理公司，实际上都是虚设的。一些股东无法到位，说白了就是失去监管的一种体制，如果是个人自己的钱，我相信也不会走到这一步。”这一次探访PT，我们的记者兵分6路，一一造访那些退市的最热门候选。它们是水仙、双鹿、网点、农商社、红光，以及今天的中浩。它们走过的路大体相同，在它们的身上，也浓缩了中国证券市场10年来走过的离合悲欢。明天，这次探访PT的记者将与你见面，告诉你屏幕背后真实的故事。而对于中浩来说，它是否退市已经不再重要，它退也好，不退也好，中国的证券市场都将一如既往地向前走，而且会走得越来越快，越来越好。(记者：廖红漫)