中国零售业有一个有意思的现象，那就是彼此打拼得非常火爆，但多分野于黄河、长江、珠江三大流域，真正像彩电、冰箱等家电行业那样的全国性品牌，严格来讲还没有。无论是扬名世界500强的洋品牌沃尔玛、家乐福，还是近几年才崛起的上海华联、联华、深圳万佳，它们都无法用自己的品牌一统中国的零售市场。

　　但在这个恼人的绵绵雨季，各零售业诸侯们明显地急躁起来，都想摆脱“春秋战国”的局面，并开始大规模地挥师进兵，挑起全国争霸战。

　　上海联华要做“中国的联华”

　　已连续两年名列中国零售业百强第一的联华超市董事长王宗南年初于公开场合说，要做“中国的联华”。联华可谓言行一致，行动神速。本月21日，他们与海南航空公司、深圳农产品股份有限公司等10多家企业的合资合作项目正式签约。目睹这一过程的广东省连锁经营协会秘书长李小和说，这一突破性之举标志着以联华为首的上海超市业从以上海和江浙等区域为发展重点，转向全国性超大规模的扩张。

　　据介绍，今后5年内，联华超市将在全国构建起蛛网密布的销售网络，网点规模将达到6000家。

　　王宗南说，联华的全国发展战略有3个特点：一是突出核心区域，即上海和华东为核心区域，5年内网点达到2415家。二是实施框架策略，在东北、华北、华南、中西部，选择主要城市和良好合作伙伴，安营扎寨，5年内使上述地区的网点数分别达到840家、1100家、1470家、175家。三是确立合作原则。对超市，联华不采取特许加盟，主要是合资方式；对连锁便利，则采取直营、合资、特许加盟等多种方式相结合。

　　跨国巨头策动“中国计划”

　　联华的争霸计划明显是冲着外资在华零售“巨擘”们来的，联华等中国公司的扩张意图加剧了跨国公司在华“圈地夺城”的步伐。紧密关注中国零售业界变局的跨国公司也开始策动一场全国范围的“中国零售计划”。

　　沃尔玛一反其在华长期低调的作风，宣布在2001年将新开8家店，这个数字相当于它在进入中国前5年里所开店数的总和。事实上，在2000年的最后两个月，沃尔玛一口气在中国的3个城市(深圳、福州、汕头)各开一家“巨无霸”超市。

　　世界第二大零售商法国家乐福在众外资公司中抢占地盘表现最突出。2000年度，家乐福在中国的营业额为80亿人民币，据说它想做中国零售业的老大。1995年，家乐福首次进入中国内地，5年内，在上海、深圳、北京、天津、沈阳、武汉、重庆等城市都打响了自己的牌子。到目前为止，家乐福在中国已经有27家店，其中至少有5家是在2000年开张的。今年家乐福在华的扩张计划为开店8家左右。

　　世界零售业排名第三的麦德龙(metro)也是雄心勃勃。到目前为止，麦德龙在中国开设了10家商场。据说，今年麦德龙还将开设6家新商场；2002年，麦德龙计划在全国再开设10家商场。据麦德龙方面透露，公司在中国的发展目标定在100家分店。

　　广东业界能否有一席之地

　　在零售业扩张计划的“英雄榜”上，记者尚未发现有哪家广东零售企业有此规模计划。

　　广东零售业软弱的关键问题当然是实力的差距。中国连锁经营协会3月25日公布了2000年中国连锁业百强最新统计数据，上海连锁企业目前在中国的连锁企业中出现一枝独秀的状况。前3名联华超市、华联超市、上海农工商超市都是上海企业，这3家企业的销售额占百强企业销售总额的两成以上。坐第一把交椅的联华超市有限公司2000年销售额达到111亿元，门店950家，是第二名的两倍。

　　入选的广东11家企业总体规模实力难望沪企项背。11家入围企业年销售总额为75·２6亿元，仅占百强企业销售总额的7·６6%，每家企业的销售规模平均为6·８4亿元，这三项指标分别比上海同行要少287·３4亿元、29·２4%和21·０5亿元。去年广东零售业的龙头老大深圳万佳百货，以16·２亿元的销售额排广东第一，但仅列百强的第13位。

　　广东省连锁经营协会会长孙雄说，去年深圳、广州两地的社会消费品零售总额之和等于上海的总和。因此，联华杀进广东争食，属情理之中。相比而言，广东市场交易的活跃程度跟上海一样，市场资源、货品资源以及购买力资源也与上海相差无几，但广东省商业格局一直没有质的改变，缺少上规模、有胆识的零售企业。孙雄认为，联华连同其他过江龙的入粤，会给珠三角“星多月少”的商业格局带来一次彻底的改变。

　　深圳的万佳百货董事长徐刚也表示，广东商家必须承认且接受超市发展缓慢的事实。但徐刚对此问题却另有看法。他认为由于广东推行的是政府完全放手的政策，与上海政府大力扶持零售业有着显著的区别，因此，也许起步和发展时会慢点，但受完全市场化的指引，基础打得比较好，当他们选准业态、积累充足经验和实力之后，在中国零售业的舞台上将大有可为。他甚至预言，再过3、5年，广东零售业会走得很快，那时排进全国前10名、前5名可能都不成问题。　　　　(本报记者郭逸晴)

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