4月16日，东菱集团首届股东客户大会暨2001年春季新品展示会顺利圆满结束了，世纪东菱新高路华四个月的努力，工业重振，品牌重塑取和了让全体经销商振奋，信心倍增，值此也随之有某个报刊传出了凭空诽谤的“私募”、“逼宫”一说，就此，笔者采访了当事人--东菱集团总裁陆强华先生，陆对此谣传表示莫名奇妙，对报道失真之处作出了澄清。

　　陆称，来到高路华，进行资产重组、工业重振，完全是想进行一种新的尝试和挑战，在当时高路华的特殊背景下，完全是一种想再次成就一番事业的信心和决心，才为黄仕灵主席效力，创建东菱集团。至于职业经理人一说，陆解释：从东菱集团初期的企业炒作起，媒体便将陆强华与职业经理人紧紧联系在一起，而陆并不愿被媒体追来追去，以至错位宣传，故有“我来高路华并不是‘想’当什么职业经理人”之无奈之言。显然个别媒体曲解此话而别有用意，故意离间宾主关系。陆强华回答记者们提问时所说的不“想”当职业经理人的本意是因社会上认为职业经理人不稳定，而陆只是想借此来表明其加盟高路华的一个坚定态度。东菱集团是一个民营企业，黄仕灵主席大手笔投入5000多万由东菱用于技术改造，集团完全以私有资金入股，根本没有以高路华品牌参股，高路华品牌也是在后期才被购买转让的，至于某些媒体所言，纯粹个人判断，颠倒黑白。众多家电大品牌之中多数公司均以几百万原始资本起步，东菱集团起步手笔将更大。至于通海高科，纯粹是东菱集团以外的事情，在陆未加入之前对此也是一无所知，谈及持有其48.81%的股份简直就是凭空臆想！说及“私募”，陆总自有独道见解：没有一个企业可以通过单一的资金来源作为发展渠道；没有一个企业在发展中资金不是紧缺的，有的企业拥有大量的投资，但经营不下去的也未尝没有先例。新高路华鼓励经销商的加盟入股完全是一种工商合作的创新，不仅仅是为了集聚资金，更长远的目的是为了品牌市场网络的稳固和延伸。股东客户制是使东菱集团与经销商结合的更紧密的一种模式，股东客户将拥有东菱电器产品的区域代理或分销权，能够通过品牌产品的经营获得利润商机。作为在当前市场竞争中得到的商业投入，是东菱集团在中国家电经营史上的一次成功的创举，这种模式的验证是得信于经销商、得信于社会，是陆强华的魅力和能力引发了客户的呼应。至于个别媒体报道说，新高路华的打款客户基本上都是创维[微博]的老客户，陆强华说那纯属造谣，真正的构成创维老客户仅占一小部分而已。

　　陆强华的解释使外部谣传的私募和融资不攻自灭。至于信息产业部公布百强企业一事，完全是2000年高路华的统计数字，与东菱集团毫无干系，东菱集团营业收入从2001年元月算起，现在是4月份，不构成年累计单位，故此说也纯粹是张冠李戴。

　　一个企业的长存发展关键因素还在于企业的内部团结，显然有人利用了人性的弱点，有意制造渲染宾主权与利的不必要冲突。陆总坦言：我以非常平常的心态加入高路华，创建东菱集团，我没有股份，也没有要求取得股份。我非常清楚，我只是一个高层的雇员，一个专门的管理者，至于这种刻意制造黄仕灵主席与我分歧的舆论是徒劳的。个别媒体报道中以个人判断的方式来表达，只能让人贻笑大方。简单地说，我的工作就是把老板交给的任务出色地完成好，黄仕灵主席是高路华的缔造者，我的任务就是领导大家实现高路华重振，再创高路华的辉煌！

　　陆强华的真君子风范着实有令人难以抗拒的说服力和感染力，对于这种有意利用传媒混淆正听的行为，笔者只想忠告一声：擦亮眼睛，作为媒体记者，尽管笔名，也请对自己的言论负责。