万通集团董事局主席 冯仑

　　在道德链条之上，实际上我们永远都是债务人，是债务人就要摆正位置，我觉得这是未来新道德的一个核心。

　　史玉柱[微博]说他不同意“北有牟其中，南有史玉柱”这种说法，认为他和牟其中走的是两条路，我基本同意他这个说法。这两个人我都有比较多的接触，感觉这两个人的确有一个差别：史玉柱身上是有一个道德核心在里面的，作为普通中国老百姓，他内心中把好人、坏人分得很清楚；但牟其中呢，在他没出事的时候就觉得抓不住他内心，他甚至完全没有一个普通人对于好人、坏人的区分标准。以前他经常讲故事，讲的也全都是没有道德约束的故事。而史玉柱最终能把历史上的问题妥善处理，可以说他做到了“非常之道”，此举可能会给他赢得未来20年的发展空间。

　　作为一个企业家，正常人的道德标准还是要有的。但企业家还有不同于普通百姓的道德约束。在市场日益规范的情况下，越往后走，道德的尺度(对做企业的人来说)就越重要。我个人体会，做一个企业领导人，面临着四个方面的道德约束。

　　第一是你和股东之间有一种道德伦理关系。股东权益最大化，这是美国人讲的，翻脸不认人，这是硬道理，是(企业的)“纲”，剩下的都是“目”；

　　第二是企业与政府的税收关系，这也是一层伦理关系，怎么正确处理与政府与社会的关系；

　　第三是企业与客户。你是否给客户提供最好的产品，最优的服务，还是欺诈客户；

　　第四是与员工。对员工的承诺怎么样兑现，其生活的基本权利和发展空间是否得到保证。

　　这四层关系在过去一段时间内没法讲，太乱。中国社会处在变的过程中，这四个方面都搅在一起，很难讲。最近我去亚布力(首届中国企业家论坛)，听周其仁讲信用关系，我觉得讲的非常好，我们都是负债者，因为我们跟股东承诺了，我肯定会赚很多的钱，我已经承诺出去就是欠，完不成任务人家就会说你没能力。我跟政府承诺了，你只要支持我，我就交税，你不交税就成骗政府了；你跟客户承诺，我的产品质量好，价格合理，服务更好，但是你的产品一旦有人投诉，就等于欺骗了客户。跟员工也是。作为一个企业领导，永远都是债务人，你一辈子就去痛苦吧，你一辈子就去还债吧，直到你不干了就还完了。或者你变成单纯股东了，是债权人。所以我觉得要用债务人的心态来处理这四个方面的关系，对我们自己来说就是多严格要求。什么时候把你淘汰出局了，你这个债务链条也就解决了。

　　在道德链条之上，实际上我们永远都是债务人，是债务人就要摆正位置，我觉得这是未来新道德的一个核心。

　　普通老百姓常觉得有钱人都是坏人：你钱从哪来我们觉得怀疑，什么肮脏的血呀，有了钱以后你又会恃强凌弱。我们就处在这种环境下。所以我还是赞同其仁说的，你只要坚持这样一个观点——你对你未来的预期到底是什么？从而决定你自己是不是要坚守(信用)这些东西。正派的成本非常高，做一个好人实际很痛苦，严格要求自己、高瞻远瞩、克制忍耐、任劳任怨，哪个词真做到都很累。所以我是比较赞成其仁的说法，我觉得这么对就坚持了，反正没坏处，自己累点就累点。一句话，好人也不白做。