--未来设想太简单

　　史玉柱[微博]对未来的憧憬，大体上是两点：一是做出个上市公司，二是向生物制药发展。

　　如果事情按史玉柱设想的进展，那么今年秋冬季，他的新的上海巨人将会借壳上市，在资本市场上一展身手。上市，是现在许多老板共同的梦。上市的最大好处，通俗地说，就是能用别人的钱来做自己的事。募股得来的钱，作为企业的自有资金，不必承担还本付息义务。

　　史玉柱关于通过上市来被动建立现代企业的想法，在今天是错误的。据从《福布斯》公布的美国非上市公司1000强排序来看，前十名的年营业额都超过100亿美元。在美国这种连两人合伙创办的殡仪馆都能上市的社会里，百亿美元级的大企业想上市，根本没一点问题。原因是，企业是不是选择股票上市，进入资本市场，做社会公众公司，正常的理由在于企业的产业政策与发展战略，并非什么企业都要跑到证券交易所去挂牌。第二，建立现代企业制度，应该是今天这个经营环境下企业的自主要求，而不是等着上市后让证监会或股民来强制你实施现代企业制度。事实上，中国有太多的上市公司根本与现代管理沾不上边，靠弄虚作假欺骗监管部门与股民，实际上就没业绩。这样的企业如果不是依托制度缺陷，在合理的现代社会，是一天也生存不下去的。如今，国家已经陆续建立了严格的核准制上市制度和上市公司退出机制，而以往那种认为上了市就等于进了避风港的想法已经过时了。

　　为什么不把重点放在制度建设上，从而把企业的发展战略与管理做对做好，把企业资产做成获利能力强的优质资产呢？即使你不选择上市，也会有投资人来找你，以合理的价格买你的股权，让你拥有许多增资扩股，做大盘子的机会。在笔者看来，企业的资本获利能力与赢利前景是最重要的，上市只不过是增资扩股的方式之一而已。

　　史玉柱的第二个梦想，做生物制药。这是一个合理的产业取向。

　　通过做保健品挣快钱，完成原始积累后，把战略重点转移到有坚实需求的基础，有广阔行业空间的生物制药上来，是好的选择。而且，从保健品到生物制药，业务上有关联度，在技术、管理、市场等方面有一些共享资源可利用。战略转型的难度应该不会太大。

　　但也应该看到，从保健品到生物制药，并不能简单理解为产品转型问题，而应该看作是产业结构的大调整。放在产业格局调整的高度，去调整集团的投资结构、人才结构和组织结构，并建立一整套基于生物制药行业与产品特点的新的企业运行模式。

　　所有这些，对史玉柱个人来说，是有难度的，是个极大的挑战。但又是史玉柱第二次创业所无法回避的挑战。

　　笔者想要对史玉柱说的是：过去的事，无论是成功的经验，还是失败的教训，现在都已经不再重要了。因为这个世界变化得太快了。最重要的是，适应变化了的新环境，学习在新环境中生存发展所必须的新知识。充满哲理的人生感悟固然重要，但更重要的是尽快掌握冷冰冰的现代管理科学。

　　在经历过荣耀、惨败、蛰伏、沉思与卧薪尝胆后，也许充电是必须的了。如果不能按变化了的新游戏规则出牌，史玉柱肯定走不远。

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　　史玉柱；关于未来是什么样，讲实话，考虑得不多。前段时间我一直在地上趴着，我要先弄起来站直了再发展。但是我要走的路呢，比尔盖茨是条路，李嘉诚走的是另一条路。前者死认准一个产业，在一个产业做透，使股价迅速增值；而李嘉诚是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。他是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大的。

　　我觉得中国更需要像比尔盖茨这样的企业家，就是真正地做实业。如果各个行业都有那么几个，中国肯定会很有希望。但是从中国目前各方面来分析，中国有中国的特点，比如恶性竞争，任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱。所以一个企业不能在一棵树上吊死；但是搞多元化也不行，最少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。

　　问：企业上市是你今年的奋斗目标，你将以怎样的行为为国内股市带来光明的前景？

　　史：这个不敢当！我本想悄悄地上市，我特别怕炒作，但是不可能，上市公司都要公告的。从企业经营的角度看，我认为企业应该上市。中国如果要倒退10年、15年，就没有哪一个企业不经受过波折；但如果这个公司是上市公司，任何波折它都能挺过来，比如哈磁、太阳神等。

　　问：企业为什么要上市？

　　答：上市后逼着企业要走稳，因为企业大了以后追求利润不再是第一位的，第一位的是企业安全。上市通过法律对企业错误决策有更多保护约束。第二个是企业抗风险能力和资金有支持。

　　“上市之后，法律上要求我们对企业进行规范化的改造，这点，对于我们来讲是痛苦的，但又是我们必须做的。并且，我们需要管理上的规范化改造。”

　　“在决策系统上，如果上市的话，我将会聘请相当比例的独立董事，即使让出我们自己的董事名额也在所不惜。可能是经济学家，可能包括医药专家，金融专家等等。只有这样，企业才能尽量避免在专业问题上决策的失误。”

　　“如果要上市的话，在产品上我们必须有一定支撑的后续产品。我们已经在做这方面的市场努力，我们必须保证上市之后两年内业绩增长。”文/朱志砺