本刊记者|杨蕾 刘照晖 编辑|罗建川

　　三个创始人从委内瑞拉、法国、荷兰、中国台湾等不同国家与地区找来新锐设计师，在同一个设计理念下做出家居作品，

　　以此表达他们对中国生活以及文化的理解。

　　 王昕的名片上印着“ACF”，有人会问A（Aesthetic有审美观）、C（Culture兼具多元文化内涵）、F（Functionality功能使用）三个字母所代表的意义，而他特意添加的“：”却常常被忘记。他将这个冒号解释为：“代表新一代设计师的话语权”。

　　 王昕、李昕、丁宁三个创始人在2007年开始做原创设计家居系列时，所面临的市场和环境与现在大不相同。那时家居行业里代理国外品牌才是主流，“我们做原创设计，传统代理商像看妖怪一样看我们。”王昕认为当时自身也有问题，“ 毕竟当时设计师品牌还不成熟，市场也没有这个土壤。”

　　 ACF设计产业集团拥有三个业务平台：设计服务（中央设计院）、品牌零售（ACF HOME和ACF CHI WING LO）以及制造服务。设计和制造分别位于家居产业的前后端，ACF所做的就是将前端和末端结合起来。“只做设计前端不是很容易，因为要靠设计收费去把项目做大；只做制造末端也有困难，依靠劳动密集型的装备只有很微薄的利润。”为了让设计师对话生产端，ACF在北京昌平建造了一个两万多平方米的生产基地，项目忙不过来时，还会与一些代工厂合作。

　　 作为ACF的三位创始人之一，王昕目前主要负责集团产品设计团队管理，对于家居设计师的专业背景，他没有局限在某个专业。ACF合作的设计师来自台湾、委内瑞拉、北京、巴黎和荷兰等不同的国家与地区，王昕希望这些设计师在ACF引导的同一个设计理念下做出家居作品，以此表达他们对中国文化和生活的理解。王昕将ACF的设计理念跟明式家居类比，“源于细节，止于简洁。”

　　 耶鲁大学建筑专业毕业的郭俊成与王昕在北京盘古大观项目中结识，认同对方“设计+产业”的理念，两人合作后，ACF变成了现在的产业平台，郭俊成也成为新合伙人并担任ACF中央设计院总经理。“以前要和甲方合作很难，他们连自己的设计任务、设计要求都不知道，只是知道我要好卖怎么怎么样的，但是现在不会了。我觉得现在他们成熟到会细分商业的定位，以及有商业定位的产品。”郭俊成认为这样才是整个产业的一种良性发展，“这些大企业越来越专业化了，这种专业化不是规模化，它会需要某一方面的专业而去购某一些公司。”

　　 王昕有次与一位国外设计师聊天，对方开玩笑说中国家居厂商的仿冒速度很快，设计提供能力也很快、出的量又很多。而王昕认为设计背后的产业链包括销售、产业链的配合以及人才，目前来说都比较匮乏，“可能还真的需要一个比较长的过程我们才能走到一个阶段。”