文字|颜强

　　体育迷往往是复合型的，既喜欢看篮球，也不会放过重要的足球比赛，可不同的版权持有方，必然会通过各种传播途径深化“用户习惯”，软件硬件齐上，控制住你的手指和目光。

　　 人到中年的体育迷，多少受过央视体育频道的影响。意甲培养出来的第一代国际足球迷，乔丹高飞在天时对于篮球尤其NBA的中国推广，莫不如是。哪怕斯诺克这种相对小众的运动项目，也有过不少台球迷，守候着央视体育频道通宵达旦地琢磨奥沙利文和希金斯的细腻手法。

　　 这个时代行将结束。一个垂直、分众，甚至可能培育出工具属性的体育传播时代，可能就在眼前。

　　 你手持的工具，将会定义你的属性，甚至你的移动装备的品牌，也可能泄露你的运动爱好——如果你的手机是乐视出品的，那么你很可能是一个足球迷，因为乐视网已经网罗了几乎所有的足球赛事版权资源；如果你的超极本浏览器首页是腾讯，那么你可能是一个上午上班时隐藏着一个正在直播NBA赛事页面的篮球迷；如果你用的是iPad，那么很可能你的业余爱好是高尔夫，因为高尔夫四大满贯赛的中国版权方，在iOS上推送赛事的App更加流畅……

　　 这只是一种假想的场景，不过这一切正在发生中。只是这未必会带给热爱运动、痴迷体育赛事的受众更多便利。现在的体育受众在接收体育资讯，尤其是以视频为主的赛事内容时，会比以往更不方便。

　　 这主要不是受限于硬件，而是因为版权资源成为了一堵堵新建起来的高墙。

　　 硬件在不断突破，4G时代，用手机在地铁里观看流媒体内容完全没难度。只是硬件为软件驱动、软件为内容源驱动。高墙的出现，使你不再可能通过一个平台、一种工具，看到各种时鲜火辣的赛事内容。

　　 这一年传媒业的大新闻，是腾讯与NBA签订的5年独家网络媒体合作协议，据传每年的成本为1亿美元。此前几年，NBA在互联网上传播的赛事，中国大陆地区只有新浪和腾讯两家有版权，由于新浪承担了NBA中文官网，所以赛事的首选权归于新浪。新浪和腾讯围绕湖人和火箭这两支在中国大陆地区广受关注的球队，吸引了巨大流量。

　　 腾讯为NBA支付的独家版权成本，是新浪此前的8倍。纯粹从媒体生意看，门户网站经营手段上，广告销售仍然是主体，因此从短期成本论，腾讯不可能赚钱。然而腾讯本来就具备极大的流量和总体收入优势，抓住NBA独家版权，可以保证一年至少有9个月每天上午4到6小时的黄金体育内容。这是排他性优势的建立。

　　 人群也将由此细分。腾讯不可能将所有比赛免费播出，“NBA通行证”之类付费项目，会和免费赛事构成一个板块。作为一个NBA球迷，你还能从央视体育频道每周收看到几场比赛，不过只有在互联网上，通过付费，你才可能点餐般地决定自己要看的场次内容。时间一拉长，形成收视习惯后，你势必会被“腾讯化”。

　　 这是一笔精明的战略投资。时差原因，决定了NBA东西海岸赛事在中国大陆地区直播时间为上午8点到下午2点，很难有比一场精彩篮球赛更好的内容，在这段时间长久地抓住用户。

　　 门户网站已经被纳入传统媒体的行列，这是移动互联网的定义。

　　 门户网站在2014年英超版权费暴涨后，集体退出在线直播，其实就是一个时代性符号。这意味着腾讯之外的门户，不会在单一联赛媒体产品上做出超乎自身成本消化能力的投入。与此同时，像乐视这样更垂直的媒体，却开始在足球以及更多体育版权上的大包大揽。

　　 乐视走的路线和腾讯类似。

　　 刘建宏加盟是乐视在足球资源方面发力的信号。老刘加盟前，乐视已经拥有不少足球赛事版权，此后更是以1100万美元拿下英超非独家直播版权，然后在中超、中国之队、欧冠、各种国家和地区联赛上频频出手。唯一漏网的可能只有亚冠，这是因为亚冠还在乐视竞争对手、另一家视频网站PPTV手中。乐视在足球直播资源上的优势，已经超出央视体育频道。

　　对中国之队的版权竞争已经开始，在竞价招标过程中，新浪和搜狐两家媒体甚至都没有参与。在足球改革形势一片火热，未来中国国家队2018世界杯预选赛有可能成为跨度长达两年的长线热度项目的背景下，乐视们积极的进取，早已不只是在传统媒体“销售-成本”核算维度里进行的战略思考了。

　　 对一个体育电视观众而言，你已经很难通过一个频道、一种渠道，看到感兴趣的各种赛事。体育迷往往是复合型的，既喜欢看篮球，也不会放过重要的足球比赛，奥运会期间的金牌刺激更是会吸引各种目光。可不同的版权持有方，必然会通过各种传播途径深化“用户习惯”，软件硬件齐上，控制住你的手指和目光。

　　 当然这不见得是坏事，至少媒体对体育版权的开放竞争，长远而言，能提高媒体内容的质量。只是这纷争的乱世会抓住你对体育内容的最大兴趣点，剥离你其他的喜好内容。你被群分，你也正在被孤立。