“中国将成豪雅表全球最大市场”
本报记者对话豪雅表荣誉主席杰克·豪雅
今年73岁高龄的杰克·豪雅(JACK W·HEUER)，作为豪雅表荣誉主席兼特别顾问，刚刚结束了他的首次北京、上海之旅。“我可以肯定地说，不久的未来，中国将成为豪雅表在全球最大的市场。同时，豪雅表作为顶尖的运动奢侈品牌，在美国排名第二，在新加坡马来西亚排名第一，我希望在未来5到10年内，在中国市场上的排名能够达到前第三位。”作为豪雅表创始人Edouard Heuer的曾孙，杰克·豪雅几乎是目前世界上唯一继续在手表公司任职的家
族人士，也正因为其特殊的身份，而被誉为手表界的“活化石”。
定位全球最尊贵的运动腕表
南方都市报(以下简称“南都”)：作为豪雅表的嫡亲传人，你所理解的豪雅表的品牌文化是什么？
杰克·豪雅：豪雅表的优势，主要体现在三个方面：技术的创新、顶尖的质量以及运动的灵魂。瑞士手表一般在创新方面乏善可陈，但是豪雅表却一直在技术创新方面有所作为。从质量的角度讲，根据我们的数据，豪雅表是世界上返修率最低的手表。同时，豪雅表还有着“运动的灵魂”，它定位于具有运动灵魂的奢侈手表，应该每天运动，随身携带，而非束之高阁。
南都：豪雅表定位于全球最尊贵的运动腕表。在中国，究竟什么样的消费者在购买豪雅表？
杰克·豪雅：豪雅表在中国的目标消费群体，我的理解是25岁到45岁，城市内的年轻职业人士。他们一般对品牌都有独到的理解，取得成功并晋升到社会上层的速度很快，新财富积累也很快，他们可以说是豪雅表潜在的消费群体。
中国消费者品牌认同感强
南都：作为瑞士名表家族企业的人士，你认为，瑞士手表最大的优势是什么？
杰克·豪雅：瑞士手表和其他国家手表的比较，是一个有趣的问题。可以说，瑞士手表在1975年到1985年这一段时间内，遭遇了巨大的冲击。1974年之后，技术革新发生，在这之前，手表的价位是和准确性成正比的，然而技术革新之后，低端的电子表和石英表不但价格便宜，而且也非常准时，举例来说，香港生产的两三美元一只的手表，已经能够很好地计时了。因而，手表格局受到了前所未有的巨大冲击。在这之后，瑞士手表产量占世界消耗手表由40％骤降至3％。这意味着世界上每年需要15亿只手表，而瑞士仅生产3000万只，其中仅有1000万是机械手表。
可以说在过去的20年中，手表又发生了很大的趋势改变。如果现在你需要看时间，从手机、电脑上均可以看到，不一定需要手表。因而手表不再是一个计时的工具，而成为了一个手腕上静止的标志，从某种意义上讲，成为了一个人性格的代言。中国的消费者现在正在追赶这种潮流的趋势。
在亚洲，特别是男人，有一个很有趣的现象，那就是在着装上的高度统一，都是西装革履，仅从外表上来看，很难说他们有多大区别。于是他们对品牌产生了“吹毛求疵”的心理，他们像买车一样挑选手表，审慎地选择品牌的文化和历史来代表自己的性格，从而和别人不同。而一旦选中了品牌，就会有强烈的认同感，品牌的力量是巨大的。
观点
高端品牌需要历史的积淀
我们今天最流行的电子器械，如手机、电子表等等，你都看不到它内部是如何运作的。但是你却可以通过机械表，看到其中内在的构造，看到它是如何“滴滴答答”地走动的，就好像人的心脏的起搏跳动，你可以感觉这小小的手表的运作像人一样拥有着生命。这是一个奢侈品牌的象征。
奢侈表应该是机械的，而且是昂贵的。同时，要把这么多精巧的机械组合在一起，也是非常复 杂的。因而，正是在这些方面，瑞士表体现着他的艺术性。当然，瑞士表不仅拥有高端手表，同样 拥有中低端的手表。目前，世界手表市场结构已经非常分明：在低端，有中国、台湾、香港、印度等地区出产的手表，大约数量有10亿个左右；中档的手表数量约有两三百万，大部分是日本产的；中高档 的手表，有一些是瑞士出产的，如梅花表；高档的是瑞士品牌手表，份额仅占全球的3％。
因而成为一个高端品牌是非常困难的，需要历史的积淀。有趣的是，日本的一些手表不断向这 方向冲刺，希望成为高端手表，但总是失望而归。
——豪雅表荣誉主席兼特别顾问杰克·豪雅 作为豪雅表创始人Edouard Heuer的曾孙，杰克·豪雅几乎是目前世界上唯一继续在手表公司任职的家族人士，也正因为其特殊的身份，而被誉为手表界的“活化石”。责任编辑：范海东杨华（来源：南方都市报）
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