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记者李锐赵雷8日北京报道】继不久前获得国内手机牌照后，台商明基电通公司（BenQ）7日又宣布收购西门子全球手机业务。明基董事长李火昆耀今天亲赴北京向媒体通告了收购详情。
据李火昆耀介绍，本次交易自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产
设备与人员等。
另由西门子提供约计2．5亿欧元现金与服务，投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动，以具体行动支持BenQ手机事业发展，并成为全球领导品牌。此外，西门子以5000万欧元购入明基股份成为明基策略股东，持有明基2．5％的股份。
西门子授权明基使用S iem en s品牌商标行销手机产品，由2005年10月1日起共计18个月，而B enQ－S iemens共同品牌手机使用权，始自2005年10月1日，为期5年。这项交易预定2005年9月30日完成。
根据西门子（中国）公司7日发布的消息称，明基以税前3．5亿欧元（约合4．29亿美元）的价格收购西门子手机业务，整体收购包括全球6000名雇员在内。
西门子是全球范围内对手机研发投入最多、拥有最多专利数量的通讯公司之一，明基透过此次收购不仅可以取得B enQ－S iemens共同手机品牌的五年使用权，还将获得西门子在GSM、GPRS以及3G等领域内的领先的关键专利技术，迅速提升手机事业的核心技术竞争力。
就最新统计数据，目前西门子全球手机市场占有率为9％，合并后BenQ手机销售将超过5000万只。李火昆耀预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。
合并后，明基手机事业部将成立经营决策小组，成员包括明基BenQ执行副总王文璨、原西门子手机事业执行长尤科盟以及明基现任网通事业群总经理陈盛温博士等。其总部设于德国慕尼黑，而中国台北将建成亚洲营运总部，与西门子位于北京的研发中心，共同负责亚洲地区的机种设计与行销业务。除了尤科盟加入以外，西门子手机主要的经营团队，包括行销业务、财务、产品规划设计与研发人员等等，都将随着事业体一并加入明基。
迄今为止，西门子手机业务已经亏损了5亿欧元，这是导致该公司放弃手机业务的根本原因。西门子今年4月宣布将分拆手机业务，并为手机部门寻找一家或几家合作伙伴。据传波导、宏基、华为、LG电子和NEC等集团都曾试图与西门子进行谈判。
据了解谈判进程的人士称，由于西门子坚持不惜成本维持在德国的生产业务，包括宁波波导、TCL和UT斯达康在内的有意收购的亚洲企业只能远远观望。最终明基接收了西门子在德国6000员工。
对于这起国际性的手机企业并购，外界的评论也截然不同，多数人在希望明基走好的同时表示了担心。此前手机业的并购，既出现过像索尼和爱立信合作打造索尼爱立信手机品牌的成功，业有过TCL并购阿尔卡特后拖累造成的巨额亏损。明基显然想做前者，但现在看来难度相当大，索尼爱立信的成功不具备可复制性。
有分析指出，对于西门子而言，是抛开了一个包袱，合并计划不会给西门子带来什么好处。如果不计入收购明基2．5％股份而支出的5000万欧元，西门子出售手机部门不但没有获得任何回报，反而需要支出2．5亿欧元。从某种意义上讲，西门子并非出售手机业务，而是花钱请明基来收购它的手机部门。
反过来看明基，它在获得西门子手机业务之后，得到了西门子手机完整的全球销售网络，尤其是在明基相对薄弱的欧洲市场，明基更是可以得到快速提升。但目前的西门子手机业务不论是在国际还是国内市场，都没什么成功可言。TCL并购阿尔卡特出现的诸如外方员工薪水过高、企业文化截然不同等问题也会影响明基。
国际电信咨询公司F ro st&Sullivan中国区总经理王煜全认为，合作双方很多优缺点是一致的，可能无法形成优势互补，这是明基需要深思的。王认为，这两家企业的优势都是在于生产，缺点都是营销弱，明基也不过是手机代工企业，很少卖自有品牌手机。这样的话，虽然收购对明基进一步形成规模效应有好处，但未来的机会在于客户导向，即能否有很好的营销能力，把手机卖出去。
港台媒体也报道说，明基如何快速调整西门子手机事业营运，将成当务之急，否则一旦时程拉长，明基恐被西门子手机事业庞大的亏损而拖垮。
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