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中国企业为什么要走出去？答案是要在世界市场上重新配置资源，要在世界市场上出售商品和服务。但是，为了发展和壮大实力，要在更大的范围内整合资源的民营企业首先需要考虑是自己手中的资源，自己在世界市场上竞争的基础条件。
首先要依靠自己的力量，就先得把基础打好，因此民营企业走出去之前第一个重要的问题就是，“一个企业有没有实力走出去？”当众多民营企业在国内市场上挣到大钱，感到
具备能力有更大作为，甚至可以在世界商海中放手一搏的时候，他们也许并没有考虑清楚“走出去”的困难，以及种种困难给企业带来的比在国内市场高得多的要求。
民营企业“走出去”，不仅可以开拓市场，还可以提升管理水平、加快发展，但是目前中国企业走出去的失败者大有人在。一家民营企业要走出去，需要具备更加扎实的基本条件。
首先，企业必须要有一定的产业基础和资本积累，有相对成熟的经营管理能力，企业发展比较稳定。就算如此，也只有当企业需要通过境外扩张来扩大事业空间时，它才应该“走出去”。
其次，民营企业需要的资源是快速准确的信息。很多企业“走出去”后遭遇“滑铁卢”的首要原因就是信息准备工作没有做好。一是不了解投资国的相关法律法规以及投资环境，二是不熟悉当地合作企业、代理商、银行及中介机构的资信状况，三是不关心当地的政治、文化。这“一问三不知”，每个都可能断送了民企“走出去”的道路。
第三，民营企业要走出去，缺少的重要资源是“国际化”人才。很多企业即使看到了投资良机想走出去，却又找不到合适的人才，因为培养人才是需要时间和过程的，引进国外人才成本又太高。没有人才，再强的资本实力，再好的商业机会，再完美的企业“国际化战略”，都难以发挥出来。
企业有了“走出去”的冲动，不等于有了走出去的基本条件。但是即使民营企业具备“走出去”的基本条件以后，也并不意味着可以随心所欲地跨国经营，“走出去”还需要一个明确的国际化战略思想。国际化战略思想解决的是民营企业“走出去”的第二个重要问题———“企业为什么要走出去？”
盲目“走出去”、为了“走出去”而“走出去”，可能都是失败。国际化不是企业发展的最终目标，而是实现目标的途径，企业追求的也不是国际化本身，而是企业持续发展的目标。企业的国际化战略，要服从于企业的长远发展目标，将资金、技术、人才“请进来”也好，还是海外设厂、跨国经营“走出去”也好，都不是目的。
“走出去”的关键，是利用全球资源和市场，优化配置，塑造竞争优势，提高企业核心竞争力。而一家企业也只有迅速提高各方面的竞争优势，国外市场才会不攻自破，如果单纯把国际化作为追求，为了国际化而国际化，就是本末倒置，结果只会适得其反。（10A5）
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