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【记者程武15日北京报道】联想二十年纪念大会于今天下午在北京工人体育馆举行，本次纪念大会的主题是“纪念·思考”。1984年11月1日，柳传志等11人以20万元创立中国科学院计算所新技术发展公司（联想集团前身），今天，联想控股旗下五家公司———联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、宏毅投资的去年总营业额达到了425亿元。
联想控股总裁柳传志在纪念大会上作了主题发言，柳传志重点评论了前几天的收购案
。他指出，联想要想在20年后再上新台阶，中国企业要在新世纪有更加突出的表现，就必须要有惊人之举。如同上个世纪日本韩国的索尼、三星一样，联想愿意作为中国企业的领头羊，在国际化道路上开疆拓土，即使冒一些风险也在所不惜。他说，虽然现在联想进入了世界500强的行列，但要得到承认，还至少需要3年的时间。目前联想面临的风险是：首先是投资人不信任的风险，表现在这几天联想股票价格的下跌，这就要求做好说服投资人的工作；其次就是收购之后能否做好的风险，目前要做的是国内市场和国际市场双线作战都要成功。
在今天下午的联想20周年纪念晚会上，联想集团候任CEO斯蒂芬·沃德首次亮相。12月13日，联想集团候任CEO斯蒂芬·沃德（Stephen Ward）抵京，开始在联想集团的首次工作之旅。斯蒂芬·沃德此次抵京的目的是对联想集团现有业务进行深入系统的了解，从而为新公司的业务整合和未来战略制定打好基础。在为期三天的行程安排中，联想集团现任总裁兼CEO杨元庆向斯蒂芬·沃德介绍了联想管理团队，就公司整合及未来发展等重要问题进行了深入的交流。斯蒂芬还听取了集团产品、研发、市场、服务等部门负责人的工作介绍。此外，他还接见了来自联想集团与IBMPC事业部的员工代表，并走访了联想专卖店，并同客户和渠道进行了亲切的交谈。公司的整合工作预计于2005年第二季度完成。柳传志透露，沃德是在IBM提供的三名副总裁中选拔出来的，这主要是出于战略的考虑。联想与IBM合作以后，主要的市场在海外，从客户到员工海外都占了绝大部分。这样的人事安排有助于联想稳定海外市场，稳定员工。而对沃德本人，无论是工作经历，还是为人，他都是最好的人选。
外界纷纷对联想集团面临的巨大资金压力表示担忧。联想集团不仅要支付IBM6．5亿美元的收购费用，还要承担5亿美元的负债。在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京夏季奥运会期间，联想还需3亿美元的总投入，用于宣传等项目。柳传志解释说，联想会通过自有资金、配股、贷款等多种形式解决资金问题，前者会拿出2．5亿美元，后两者分别拿到2亿美元。分析人士认为，随着IBMPC的营业收入的资金回笼，也会为联想的资金周转解决燃眉之急。另外，联想集团也很有可能在美国上市融资。（16A4）
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