跨国公司中国撑杆跳

　　4月23日，LG电子副会长、全球CEO金双秀和华硕董事长施崇棠不约而同在同一天来到中国，加上此前意大利默洛尼亚太区总裁安德烈帝尼以及英特尔全球CEO贝瑞特等几位重量级人物的频繁到访，种种迹象表明，跨国公司开始把中国作为其拓展全球业务的一个重要基地。

　　跨国巨头加速中国布局

　　对于跨国巨头来说，中国市场正在成为最为温暖的“热土”。传统的全球市场消费“火车头”是以美国为中心的欧洲和美国市场，但随着经济的飞速发展，中国正在成为新的也是最为重要的消费“火车头”，尤其是在前两个“火车头”速度减缓的情况下，中国这一新的“火车头”的意义显得尤为重要。抓住中国才能抓住世界，是任何一个跨国企业都明确的全球战略导向。就像《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯在福布斯CEO论坛上所说的那样：“中国因素正为全球经济注入活力”。正是基于这样的认识，LG与华硕等跨国公司加强了对中国市场的布局。

　　虽然金双秀表示此次广州之行的目的主要是媒体公关，然而金双秀的一言一行却在表明，他是来鞭策和鼓励新总裁孙晋邦的。金双秀给LG电子在中国市场的表现打了80分，他希望LG中国能给LG电子带来更大的成功。“进入中国10年后，LG电子在华事业已经走过了进入市场的第一阶段，开始迈进第二阶段”，他表示，今后10年，LG电子在中国要抢夺高端市场。

　　目前，LG电子是全球少数几家拥有PDP核心技术的企业之一。在高端产品领域，LG电子把数字电视产品和PDP放在了一个战略性的地位，将其视为LG电子“必须取胜”的业务领域。今年2月，LG电子在南京年产量24万块模板的等离子电视生产厂动工，新厂总投资7000万美元，预定10月投入生产，此举将改变整个等离子电视的市场格局。

　　在数码领域，LG电子订立了TL2005目标，要把LG电子塑造成一家以先进科研为本、技术全球第一的企业。在TL2005目标的推动下，LG电子在中国设立了其海外最大的科研中心，涵盖了近30个不同研究单元，有关科研成果将应用于世界市场。据悉，LG电子中国研发中心将是LG电子有史以来设于韩国以外地区的最大科研中心，它的建立也昭显出中国市场在LG电子发展中的战略性地位。

　　低调、崇本务实一直是华硕人的理念，然而，华硕董事长施崇棠的苏州之行却向业界抛出了一个雄心勃勃的“巨狮”计划。华硕所提出的“巨狮”概念就是既要在市场定位中做到第一，又要在市场份额中做大，这无疑是一个很高的要求。

　　华硕是从主板起家的，但是华硕的眼光绝对不仅仅放在主板上，在保持了主板产品巨大优势的同时，华硕也在不停地寻找新的突破方向。目前，华硕的产品涵盖服务器、台式机、准系统、笔记本电脑、有线／无线网络产品等全系列整机产品。

　　苏州之行，施崇棠把华硕新的目标锁定在了信息家电，开始了“3C融合”大旗下的新一轮产业布局。据了解，华硕已是3G标准的重要成员，这也就意味着华硕在3G技术领域已经占据了重要的一席之地。华硕目前已经将自己的PocketPC产品和手机部门合并，而属于华硕品牌的手机产品也将在今年问世，这不难看出未来华硕手机方面的发展意图，看来这将是华硕15周年的一个重头戏。另外，在华硕苏州厂区，记者发现一些具有“3C”概念的产品已现端倪。

　　凭借着技术的优势和高品质保证，华硕除了在主板产品上保证全球第一以外，在显卡产品拿下全球第二位置、光存储产品全球第五、游戏机代工制造全球第二、笔记本全球第三、CableModem全球第二、无线网络产品全球第五。面对如此辉煌的业绩，施崇棠却表示：“华硕给自己产品的定位就是在生产制造、品质上超越日本人，在系统技术上超越美国人”。显然，施崇棠要把华硕打造成IT业界的王者。

　　中国“角色”发生变化

　　与以往相比，中国在跨国巨头全球战略中的“角色”发生了明显的变化。一些跨国巨头在谈及强化在华业务的目的时，“为了适应不断扩大的中国市场”这一回答超过了过去的“充分利用廉价劳动力”。毫无疑问，中国在跨国公司眼中已从“工厂”升值成为“市场”，中国正在摆脱单纯加工工厂的地位。

　　以前，中国仅仅是跨国巨头的产品销售市场，现在看来，中国的角色越来越复杂——跨国巨头在中国设立自己的研发中心，投资最为重要的产品制造基地，同时中国也成为他们向全球出口产品的重要基地，跨国巨头已经真正地在中国市场扎根，开始立体、丰富地展开自己的投资活动。反过来看，由于跨国巨头对中国市场战略的改变，中国市场在全球市场格局中的位置也在发生明显的变化，中国市场的影响力越来越大。用松下集团常务董事兼海外事业总负责人少德敬雄的话来说：“不能在中国取胜，就会在全球败北”。

　　金双秀在广州之行中也表示了中国市场对LG电子的重要性。他说，LG电子11年前来到中国，只是将中国作为加工基地，但目前中国已经成为其第二大市场基地。今年第一季度，LG集团在韩国本土出现了20%的营业亏损，其全球业绩却增长20%，其中中国市场起到了举足轻重的作用。金双秀介绍，在他来中国的头一天，一直低迷的LG电子股价就开始出现反弹。

　　他说，LG电子今年在全球的销售目标是320亿美元，而在中国市场出口和销售的产品就达到了70亿美元，中国市场占LG电子全球市场20%的份额。金双秀多次强调，LG中国不是韩国的LG，而是中国的LG，做优秀的本土化企业是LG中国不变的追求。

　　华硕则把华硕苏州工厂当作了决战国际市场的大本营。14年的时间，华硕已经发展成为一个全球性的企业集团，在美洲、欧洲、亚洲多个国家设有11个分部和覆盖全球的营销网络，在世界各地的员工总数约4万人，但设在苏州工业园区的工厂就拥有近3.4万名员工；而且从2002年起，华硕在祖国大陆的营业收入就已经大于台湾区域的营收，由此可见，苏州工厂对于华硕的意义有多大。

　　对于华硕来说，祖国大陆的庞大市场潜力将不仅是其生产中心、研发中心，更会是未来的市场中心，也是华硕打造品牌的重要阵地。

　　对于中国市场的未来，金双秀和施崇棠都表示出了极大的乐观。金双秀表示，LG电子把最好的技术和人才放在中国市场，“中国市场和韩国市场是互补和协作的”。施崇棠也声称，中国也会像美国一样，成为下一个“武林盟主”。

　　世界消费电子面临变局

　　在庞大的市场和巨大利益的驱使下，跨国巨头正在实现中国战略的转变，通过加强在中国市场上的本土化、独资、研发、采购以及战略调整等，希望能以此为根本再次发力逐鹿全球。而一些跨国公司甚至开始向中国市场寻求帮助——通过在中国的经营挽救母公司。如正在走下坡路的电信巨人美国朗讯科技和北电在全球范围经营不力，但是在中国却能够保持盈利。

　　未来几年，跨国公司在中国市场的战略将发生巨大的变化。如果说以前的合资是在利用中国改革开放的政策资源的话，今后的独资战略才是真正地开始使用中国的市场资源。在这一轮的跨国公司独资运动中，他们开始整合产品线，并对原来的管理架构进行调整，可以说，跨国公司在中国市场真正的竞争才刚刚开始。

　　业内人士认为，跨国公司在全球市场布局完成之后，占全球市场1／5的中国市场成为其最后的决战地。目前，中国正在成长为全球市场的第三极，所以跨国巨头频繁地光顾中国，就是要争取在中国市场上走在竞争对手的前面，这种抢先的心理让整个跨国竞争在中国市场表现得更为激烈。而跨国巨头浓烈的“中国情结”也让世界消费电子业面临变局，毕竟，“得中国市场者得天下”，谁能在中国抢得先机，将直接影响到其在全球格局中的地位。

　　作者：徐爱琴傅勇