彩电巨头遭逢技术“三岔口”

　　随着数字电视标准的即将实施，专家估计在未来10年内，数字电视产业将给中国彩电企业带来数千亿元的商机。面对如此诱人的蛋糕，国内各彩电巨头纷纷涉足这一领域，在高端市场展开了又一轮的激烈竞争。不过，与以往相比，国内彩电诸强在高端策略布局上却发生了明显的变化：长虹不再以背投一枝独秀为荣，开始启动液晶战略；TCL去年底矛头又指向背投，今年3月也开始布局液晶；与TCL联手发起等离子降价风暴的创维，今年又转攻背投；康佳自从2002年底打出覆盖数字电视、液晶电视、等离子电视及背投电视的高清战略后，就一 路高歌猛进，不但把“高清”揽在了自己的怀中，为所有进军高清电视的彩电厂家设了一道无法绕开的门坎，今年康佳又乘胜前进，在消费电子的前沿阵地——无线技术上再垒门坎。

　　业内人士认为，由于消费电子的技术发展日新月异，全世界的彩电巨头都不敢把宝押在一种技术方向上，因而储备多种技术，实施“通吃”战略，成了彩电业一种必然的选择。正如康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌所言：“只有当你储备了所有的技术后，你才可能站在这个行业的山头上，一旦哪种技术显示出了强劲的发展潜力，你才有可能迅速跑下山去，抢占这块市场。”

　　长虹：不敢只拿背投赌明天

　　一提起背投电视，人们自然就会将其与长虹划上“等号”。正是长虹几年来精心的市场培育，使得背投彩电成为高端领域最为老百姓熟知的产品，而这也给长虹赢得了“背投大王”的美誉。

　　据了解，从首批产品到第五代数字高清背投下线，长虹背投在短短几年间实现了4次升级换代，申请了30项专利，已远远走在了竞争对手的前面。对于自己在背投电视领域的优势，长虹新闻发言人刘海中充满了豪气：“长虹在背投彩电市场有独占性优势。根据长虹与美国德州仪器达成的战略协议，长虹对德州仪器的背投技术具有优先权。”刘海中称，这种优先权是独占性的，虽然也有其他企业与德州仪器达成了类似的战略协议，但是其意义和内容无法与长虹与德州仪器的结盟相提并论。

　　尽管如此，刘海中还是表示，背投技术远未成熟：“比如虽然大家都说自己拥有最先进的芯片技术”，使用寿命可长达二十年，但“背投电视灯泡的使用寿命最长却只有半年。也就是说，一台新背投在使用了半年时间后，就必须重新更换一只新灯泡”，而且，背投在其它方面也存在着一些技术缺陷，因而“它并不像有些厂商所说的那样已经很成熟了”。

　　电视是长虹的主营业务，数字电视业务更是其“数字长虹”战略的重中之重。为了避免“把鸡蛋放在同一个篮子里”而造成的风险，长虹在加强自身背投优势的同时，也加大了在其它高端彩电领域的投入。因而，刘海中在回答长虹为什么在利好的情况下依然没有进行分红的质疑时表示：“长虹希望把钱用在最需要的地方，也只有这样才能给投资者真正、长期的回报。”刘海中认为，现在家电企业尤其是彩电上市公司分红的很少，主要原因是因为彩电业经过多年的价格竞争后利润日趋微薄。他说：“虽然今年情况有所好转，但发展数字电视产业需要大量的资金，而对于中国数字电视发展来说，今年是好时机，长虹必须把握住这次机会。”

　　TCL：抛弃单一等离子战略

　　3月30日，TCL在深圳召开了彩电新品暨2004年产品战略发布会，除了宣布TCL将在3C融合的道路上布阵外，还不动声色地将2003年主推的等离子战略转变为“建立液晶电视、等离子电视、背投电视和CRT电视四大类产品的领先优势”。

　　TCL要成为彩电领军企业的愿望由来已久。为对抗长虹背投、康佳高清战略咄咄逼人的市场攻势，TCL、海信曾联盟式地把赌注押在等离子彩电上，不惜重金推进并大幅降价，而TCL更是因在等离子领域动作频频被称为国内“等离子系”的代表性企业。

　　然而，单一的等离子战略并不能让TCL高枕无忧。随着液晶电视的迅猛发展，DLP技术的出现让背投电视有了新的发展空间，这两大技术的前后夹击，把等离子挤到了一个夹层地带，所以，TCL再单打一，不免多了一些市场风险。

　　在2004年的新品战略中，TCL开始向背投投注大量精力。TCL多媒体电子事业本部总经理史万文表示，汤姆逊与TCL合作后，双方已约定在7月1日新合资公司成立时，在全球同步推出能挂在墙上的超薄DLP背投。TCL的有关人士也认为，超薄DLP背投推出后，将会在市场上对等离子彩电形成极大影响。

　　对于TCL来说，等离子还是他们今后市场策略的重点。TCL方面称，将来他们打算实现等离子屏的自己生产，健全等离子彩电的生产链。但是，由于平板显示电视发展方向的不确定性，TCL也不可能忽视液晶市场。史万文承认，TCL集团正在组建的部品事业部已将液晶作为重要的“显示部品”。另外的消息渠道则称TCL不排除直接生产液晶面板的可能性。很显然，在极具潜在竞争力的液晶电视领域，TCL这次也不敢稍有放松。

　　康佳：厚积薄发欲做“中国索尼”

　　自从2003年初蹚出中国第四条彩电发展路线以来，康佳就犹如搭上了一辆高速列车，满载着能够阻击竞争对手的“核武器”狂奔不已。

　　目前，康佳前有无线技术和液晶电视开道，后有高清战略、DSP数字超微点阵技术拦截，康佳列车可谓天马行空。两年来的“战略”成果，给康佳带来了累累硕果。根据中怡康的统计数据，康佳液晶彩电一度超过了最主要的竞争对手夏普和LG，使得国内品牌第一次在高端彩电排行榜上名列第一。到2003年底，康佳一举夺回失去了两年的市场占有率第一的“金腰带”。

　　2003年，康佳除了在液晶领域大放光彩之外，同时也把触角伸到了背投和等离子领域，并借着数字电视的东风，将旗下的所有高端产品一股脑儿全贴上了“高清”标牌。对此，匡宇斌解释说，凡是代表彩电潮流方向的产品，康佳都有开发，但只是根据市场发育的具体情况，分阶段地推出适时产品。康佳不是把赌注放在某一款产品上，而是全力研究高清电视技术，因为背投、等离子、液晶都早晚要踏入高清电视领域，康佳开发了DSP这项高清电视的核心技术，可以把它应用于任何一种高端产品上，这使得康佳高端彩电具有持续的、有广度的竞争力。匡宇斌同时也表示，技术的发展应该领先于市场销售，只有这样企业才能有足够的技术储备实现发展战略上的领先。就当前彩电行业的发展趋势看，背投、液晶、等离子和数字电视之间的替代关系是不存在的，多种产品的共存共荣，将是未来的主要发展方向。这些产品都指向一个方向，那就是高清显示。谁在高清显示上做得好，谁就能成为市场的主流。

　　2003年的冲锋陷阵，为康佳的进一步推进打下了良好的基础。新年伊始，康佳又推出了令人耳目一新的“无线高清”战略，试图在全球范围内整合上下游资源，让数字电视摆脱各种连线的束缚，成为家庭多媒体娱乐中心。康佳此举为尚在迷茫中的彩电企业勾画出了一条清晰的数字电视战略新路线，中国彩电业产业链条即将发生历史性的变革。

　　康佳多媒体事业部总经理匡宇斌透露了康佳欲打造“中国索尼”的长远目标：“2004年康佳彩电的发展将全面导向数字电视和数字娱乐。康佳今后要像索尼一样全面介入高清数字领域，整合数字电视产业链，促进彩电业务向纵深发展，把康佳打造成数字电视的‘高清领袖、数字尖锋’。”

　　业内人士认为，数字化的浪潮正向彩电业涌来，在这一背景下，高端电视市场分出了三大产品技术方向：背投电视、等离子电视和液晶电视。而随着这些高端彩电的蓬勃兴起，“未来彩电向何处去”的问题也日益凸显。

　　关于未来彩电的发展方向，目前众说纷纭，使得以往的彩电方向之“争”变成了如今的方向之“惑”。不过，只要条件允许，厂商就会同时涉足高端电视这三大领域，当然各个厂商也会根据自身情况和外部环境而在市场策略上有所侧重。毕竟，全线产品供应商的形象对于品牌地位的提升大有裨益，而且也使得面向未来的高端战略增加了弹性适应的空间。

　　中国彩电企业面对新技术方向抉择时的“徘徊”，相比以往的盲目跟风来说要聪明得多，这也是中国彩电走向成熟的重要标志。然而，即使找到了合适的技术方向也并不代表企业在市场上就可以一帆风顺，另一个不可忽视的因素就是如何找准市场的突破口。曾经有很多优秀的产品就因为定位偏差而造成市场迟迟没有起色。由此看来，中国的彩电企业在选择技术路线的同时，更应摸准脚下的市场。

　　作者：傅勇