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万家乐股份有限公司在经营维艰的时候，把“万家乐空调”品牌出租给珠海飞翔达实业公司。时隔不到3年，飞翔达经营的“万家乐空调”便陷入困境，万家乐的品牌也掉入尴尬境地。在现实的中国市场条件下，到底该怎样看待品牌出租，出租与承租方应该怎样规避品牌风险？
“万家乐空调”事件说明在中国企业中品牌价值被误读。品牌是一种信用担保工具
，是为后续的、持续发生的交易提供担保的资产。但信用是要靠积累的，说白了就是为消费者提供的创新价值的累积，当然这需要通过一系列的经营环节，让消费者感到它的价值。如果对品牌资产没有一个持续的创新性提升，就会导致信用过期或是创新能力的减弱，而只靠虚化的宣传支持，最终会影响后续的交易，以至危及企业的生存。从这个意义上说，品牌的管理最终是管理企业的经营行为，而不只是花里胡哨的广告在给企业变魔方。
在中国家电企业目前的经营过程中，品牌已经被神化，成为点石成金的经营工具。企业在操作所谓品牌的时候，把品牌与价值的提供割裂开来，把大量的资金投入到品牌形象的外在包装上，认为推广越多，品牌就越大，然后这个品牌对销售的促进作用就会越大。这实际上是错误的，因为消费者最终是根据企业的信用来购买产品，而不单纯依靠推广活动做决策。当然，推广也是极其重要的，但是，消费者的购买决策依据正在从推广信息变为对企业信用的考察，我们的企业应该做好准备。
万家乐曾经非常辉煌，现在却连生存都非常艰难，原因就是没有给消费者持续地提供创新性的价值。在产品品牌已是一个虚弱品牌的情况下，企业更容易迁就于眼前的利益。只是，把这样一个亟待维护的虚弱品牌出租出去，又缺乏有效的监控，必然会给品牌及企业带来损伤，这实际上是品牌的堕落，并且最终加剧了品牌的衰落。
因此，笔者认为将品牌出租是一个高风险的决策。随着家电市场进入品牌的快速整合期，优势品牌的价值将越来越显现，而走错了路被市场淘汰下来的品牌会越来越多，所以，企业在对待品牌出租问题上更应谨防“品牌空心化”陷阱。
品牌空心化的意思是说品牌的声势很大，知名度也高，但却没有消费信用，是一种品牌泡沫。品牌中信用资产的减少，是其空心化的一种结果。其实很明白的道理是：如果一个品牌很好的话，应该不会出租。因此，品牌的空心化造成了品牌出租，反之这种结果也加剧了品牌的空心化。品牌出租后，无论出租方还是承租方，都不会再花大力气对品牌进行维护，这对品牌及企业的发展非常不利。
事实上，出租方总是过高地估计自己的品牌价值。笔者认为，品牌是一种寄存在意识形态中的资产工具，是“有作用的关系的总和”。而资金是“形而下”的，如果缺乏经营行为的革新能力，就算是有资金的投入也不会有起色。
另外，进行品牌出租是要有辅助模式的，对于品牌的监控实际上很困难。那些在市场中已经处于衰退地位的品牌，租与不租都不会安全，因为安全的基础已经没有了。存在决定意识形态，有好的经营行为才能产生好的品牌，而很多企业对此的认识是颠倒的。中国现实的环境和品牌的状态，决定了这种方式很难成功。
对中小企业来讲，租借一个品牌不见得是经营捷径，因为好的品牌有谁还会去出租？出租的品牌多数是有问题的品牌，所以对国内的中小企业来说，虽然存在很多品牌“卖身者”的诱惑，但是，最好不去租用。
创建一个新的品牌需要巨大的投入，但是使用一个问题缠身的品牌同样需要巨大的投入。在中国这样一个新兴的市场上，新的品牌容易为大家接受，而拿过一个问题品牌给它投资治病是不划算的。笔者认为，与其找一个病树治病，不如自己重新栽一颗新树并把它养护大更有意义。
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