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卓越质量管理铸造一流企业
标志着该企业管理进一步向世界先进行业迈进
本报讯经过异常严格和公正权威的评审，11月21日，贵州茅台在京捧走了今年全国质量管理奖的奖杯，标志着该企业建立起了世界卓越绩效管理模式。
2001年由中国质量协会设立的全国质量管理奖第年一评，今年首次“等同采用”世界著名的美国“马尔科姆·波多里奇国家质量管理奖”模式标准。该标准被全球企业界公认为质量管理的“珠峰”，涵盖了企业生产、经营、管理、体制、机制、顾客、市场及学习成长等方面，是科学、动态的追求全面卓越的评审体系。全国质量管理奖评审实行三权分立，即评审专家、工作委员会、审定委员会各自行使权力和责任，按高标准、少而精、优中选优，宁缺勿滥的原则进行，不现像过去由政府或行业主管部门指定和分配名额。在全国众多企业中，今年获此殊荣的仅有茅台等6家企业。
“茅台这次获奖，意味着该企业已进入或接近了世界先进企业管理水平，成为当之无愧的世界名牌企业。”在京的我国质量管理专家如是评价。近年来，茅台以创奖活动为契机，全面提升企业管理水平，创新管理理念，导入卓越质量经营模式，适应全球经济一体化的竞争需要。进一步完善“酿造高品位生活”的核心理念，以及企业远景、核心价值观、质量观、市场观、员工价值观等企业理念系统；引进绩效管理系统、营销管理系统、知识管理系统、人力资源管理系统、价值创造过程的流程设计等一系列国际先进管理理念和方法；制定和修订了近400多个管理标准和工作标准，提出了多项整改项目和多项整改措施，建立和完善了21个体系和系统，使公司的管理体系更加完善，管理不断向程序化、规范化、科学化和现代化方向发展。
不久前，中国质量协会的评审专家来到该公司深入了解后，对这个深藏于大山深处的国酒企业在管理观念、管理组织、业务流程、管理方法等各项管理中的创新和“超前”给予了高度评价，感叹：惟此先进管理，才有不败的国酒。
在争创全国质量管理奖活动中，茅台酒股份有限公司今年提前两年实现了茅台酒产量突破1万吨的目标，开发投放市场的酒类产品达80个，并做到了顾客、股东、员工、供应商和社会利益的平衡。(本报记者赵拴)
备注：此新闻《贵州日报》已授权使用
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