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从2003年4月开始，中国高端彩电市场可谓风云突变，不仅长虹拿下背投市场占有率第一，康佳也夺得液晶市场占有率第一名，一举摧毁了由洋品牌长期统治中国高端彩电市场的格局，在以后的几个月里，这两家中国最大的彩电企业，仍旧牢牢占据了这两项第一的位置，而海信、上广电、创维等中国企业也在高端彩电领域精耕细作，力图有所作为，这一切使雄心勃勃要在中国市场占领高端的日韩企业倍感压力。
中国企业逼日系变局
还是在今年4月，日本松下电器正式宣布，将从2004年起放弃在海外市场使用“N a tion a l”品牌，并对全球战略进行重新调整，其中最重要的一项就是，中国将不再仅仅是松下产品的全球制造基地，还将是松下电器的最大市场。其后，索尼也宣布停止生产特丽珑显像管，同时把中国作为最重要的消费市场之一。
日本彩电巨头进行大规模调整，这在几年前并不多见，就像中国彩电企业近几年在国际市场的出色表现一样。但事实却正是如此，就在中国家电企业凭借独到的技术战略、品牌战略、经营战略在全球市场节节胜利之际，老牌日本家电企业却出现了前所未有的下滑趋势。
这一现象引起日本、欧美等国家经济界、企业界的广泛关注，针对中国彩电的“反倾销案件也此起彼伏，跨国家电巨头们出现了一种前所未有的紧张，因为如果不重视中国企业、不重视中国市场，跨国巨头的全球霸主地位就很难得到保障。
有专家分析，日系企业的衰退一方面是由于韩资企业的崛起以及自身经营管理出现的问题，但更重要的则是，他们忽视了中国企业，忽视了中国市场在全球经济中的重要地位。
与此形成鲜明对比的是，以长虹、康佳等为代表的中国彩电企业，针对中国消费者的需求变化，不断开发出满足国内市场需求、具有高附加值的高档彩电，并快速调整企业发展战略，尤其是高端彩电市场的推广战略，逐步形成了适合中国国情的本土企业高端彩电经营战略。
长虹放大单品逐个击破
众所周知，中国背投市场一直以来都为日韩等洋品牌所掌控，80%的市场份额都操纵在洋品牌手中，因此，中国背投市场始终处在第一、第二代普通背投时代。但长虹却从背投核心技术入手，在技术革新的基础上不断发起大规模降价行动，淘汰普通产品、低级产品，刺激背投市场消费，不断推进中国背投的更新换代速度，最终使得中国消费者提前5年欣赏到了第三、第四代背投以及数字背投的高清晰、高品质效果。
而在背投市场取得革命性突破之后，长虹才将主要精力投入到数字电视的开发中。长虹认为，在把每一个市场做强的基础上，才能实现做大高端彩电市场的终极战略目标。
业内人士分析指出，长虹的这种战略是一种在求稳的基础上衍生出来的高端战略，即在关键技术上寻求突破，并以此扩大产品在代变(产品一代一代的更新变化)之间的适度规模，最终获取成功。
同时，这种攻克一项新技术就迅速做强这类产品，继而再转入开发下一项新技术、新产品的战略，容易集中优势资源开发优势产品，能有效降低人力、物力被大量占用的资金成本、空间成本，最大限度地保证最大额度的资金流顺畅，促使老产品的更新换代不因新产品的开发而滞后。
康佳全面出击兼收并蓄
随着全球彩电市场的变化加快，消费者的需求也日趋呈现出多元化，并向高端迅速迁移的趋势，无论CRT、液晶、PDP还是背投都有它们各自的舞台。同时，伴随中国数字电视的试播，数字电视节目无疑会是今后的主要收看内容，因此作为终端显示设备，彩电的发展更要以能接收数字电视信号、演示数字电视画面为标准。可由于国内企业大多不具有自主研发的高端电视核心技术，其产品也就存在很大弱势。
所以，如果某一企业能够抢先开发出自己的核心技术，并将所有的产品都纳入这个统一发展的技术框架下，那么随着每一次技术的革新，都会引发其全线产品的全系列升级，从而使得所有产品能够在最短的时间内，成为最先进的技术代表、产品代表，构筑起最强有力的防线，并借助适度的规模来对抗更为善变、更为激烈的竞争。同时，还可以通过高端的快速增长带动低端的继续发展。
康佳的高清战略正是把高清背投、高清等离子、高清液晶和高清数字纳入统一发展框架，在丰富产品线构成的同时，整合康佳在不同产品类型上的资源和优势，进而形成规模经济，而不仅局限于具体型号。
康佳的这种做法无疑是值得肯定的，其绝佳的市场表现也证明了这点。中怡康、赛诺数据显示，自康佳推行高清战略以来，不光形成对了液晶电视市场的垄断，而且其整体市场占有率，也分别在3月、5月、6月、7月夺得了第一的位置，并且一举拿下今年前七个月累计彩电市场占有率第一。但对于康佳集团总体来说，做强做大，保持第一的地位，并且将差距拉大，才是总的目标。
截至目前，康佳已经完成了基于高清战略之上的两项重要任务：第一，将康佳的高清逐行背投、高清等离子、高清液晶和高清数字电视全面推进到市场中，为高清数字电视的顺利导入建立了成熟的市场环境；第二，完成了基于DSP技术的高清数字电视的技术和产品储备。
其下一步则是要把“高清和消费者的具体利益点结合起来，使消费者逐渐明确高清电视的特点、优点，利用这些认知辨别市场上的真假高清电视，并对国产品牌、洋品牌的高端彩电价格差距有一个更清晰、更全面的认识。
现在，业界对康佳形成了一个共识：认为康佳彩电的做法每一步都走得稳健而踏实。但康佳认为，作为康佳这样级别的彩电厂商来说，其策略和品牌形象就应该是稳健的，但在产品布局等方面则要充分体现出兼收并蓄的多元化和全面性。
调兵遣将鼓声急
与此同时，国内的其他彩电企业也纷纷推出“高端战略，近段时期均在高端彩电上调兵遣将，全力以赴，与长虹、康佳等共同构成中国高端彩电的“长城。
TCL多媒体电子事业本部副总裁史万文近日表示，TCL投资10亿元打造数字电视的战略已真正启动，TCL宣称，未来5年之内，将整合其在2002年收归麾下的施耐德企业资源，与欧洲技术同步，投入至少10亿元用于数字电视产品的开发、生产和销售，力争在2005年之前，TCL数字电视国内市场占有率达到20%-25%，海外市场年销售400万台，所有数字电视产品在整个电视产品群中的比例提升至30%-40%，销售额达到100亿元。
在刚刚结束的北京第六届国际科博会上，海信集团公司董事长周厚健亲临国际展览中心，在琳琅满目的展区内，向媒体推出并发布了全系列高清电视机，并预言，年内，海信电视将集中精力向超薄高清系列转移。
而在刚刚举行的上广电高端电视新品发布会上，除了展示全线22款高端视频产品外，上广电总经理孙玉焕正式向业界宣布，未来3年内，上广电将投资至少150亿元，打造中国最大的高端视频产业基地。
在国产彩电并不逊色的资金优势及战略优势之下，把数字电视当做重拾中国市场的重要契机的洋彩电，显然再次遇到了劲敌。
业内人士警告国内电视生产企业和销售商家，由于数字电视对于多数消费者还是一个全新的概念，企业目前做的更多的应该是概念的普及工作，这其中尤其要避免概念的炒作和夸大。一旦消费者的信心被一些不实宣传所冲散，这对今后数字电视的健康发展将是重大的打击，对我们国内企业凸显的优势来说，肯定得不偿失。
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