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厦华诉长虹商标侵权事件工商局已做出裁定：长虹“无罪”。
厦华诉长虹实际上是目前家电业非常典型的一个推广模型，制造娱乐化的事件为自己的产品搭台唱戏。用事件推广是非常经济的一种方式，但是怎样使用颇有学问，像厦华这种杀敌五千伤己一万的做法并不可取。其实，从厦华诉长虹事件中，我们可以看到，中国数字电视的推广已经跑题了。
目前彩电企业都在热推数字电视。数字电视是什么，在制造商那里是一种挺复杂的东西，但在消费者眼里的定位应该是：画面更为清晰逼真的电视而已。我们该怎样给消费者表达这样的内容呢？也就是说，我们该如何科学地推广数字电视？
推广是沟通的艺术，就是在产品定了之后怎样告诉买主，自己的产品好在什么地方，你为什么应该买我的产品而不是其它的品牌的产品。在中国的家电营销界，形式各异的促销手段把要推广的内容淹没了，因此造成了厂商热衷于推广的形式而忽视了推广的效果的尴尬局面。在所有的中国家电品类中，彩电是一个比较特殊的产品，几乎全部的关键部件都在跨国公司手里，留给本土企业的需求化创新空间非常小，这就意味着我们的产品功能是同质化的，这种情况对产品的推广带来了严峻的考验。
没有差异、没有好的理由的产品是没有人要的，所以，在这样的环境下，必须强化推广与传播的差异，从而强化产品的差异。
其实，所有的推广最终都是在推广信息而不是其它，说白了推广就是要把信息送到目标客户群的脑袋里，当然，这些信息必须是能吸引消费群关注的信息。
在传播内容同质的时候，制造传播差异的关键是在同样的内容中找到不同的角度来传播，从这个角度看，中国数字电视目前的传播方向明显走调了。
中国彩电市场目前的推广重点是数字高清电视，中间有很多分散的内容点，比如说数字电视的标准等问题。本土大部分企业都在用自己制造的数字高清战略来装扮自己，抛出的东西基本上都是对自己的数字电视的技术解释，另外，大部分的话题是针对对手的口水战，你怎样打我，我怎样打你，并且是越打越来劲。先进一点的就是用像素的概念把自己所有的产品花哨一下隆重推出。
如果把钱花在对手之间的口水战上，亦或像厦华诉长虹这种不花钱的方式，实在没有可取之处，因为对骂的东西消费者根本就没有兴趣，而我们的企业特别爱这种特别江湖的东西，其实，这样的东西虽然上镜率很高，但是对促进销售没有任何帮助。因为你始终没有告诉消费者你的产品功能好在哪里，这中间也没有必然的桥梁把放在“口水故事”上的注意力放在你的产品功能上，因此，想靠“口水故事”促销仅仅是我们单边的一种美好向往。
从多家企业的终端反馈来看，大家都在抱怨终端难以留住人。在中国消费者对品牌模糊的时候，最好的办法是在他们步入终端之前就让他们了解自己品牌的产品，就是让我们制造的差异化内容占据他们的思维，不要把这个任务再留给导购员了。电视机的销售终端完全是个信息无指向的、混乱的博弈场，这个场内的信息可信性非常差，终端的现状说明我们的空中传播没有根本的差异，或者说我们的传播根本就没有到站。
还有一点，本来要表达一个清楚的卖点，但是为什么非要把你的表达方式弄得花里胡哨呢？平面广告是这样的，电视广告也是这样，说了半天大家不知道到底要说什么。
在彩电的推广中，我们满眼看到的是“类的彩电”，或者是企业的推广，难以找到功能的影子(做的不错的是创维的内容设计：不闪的才是健康的)，眼下是变革的时候了。我们不是没有差别，而根本就没有制造差别，因此也就谈不上传播的差异。其实，评价传播内容好坏的标准很简单：消费者不用翻译你的内容，自己一看就明白，这是最好的。
虽然中国家电的营销经验大部分是从彩电而来的，但到现在，中国彩电的推广仍是个非常虚无的行业，这个行业一直在靠故事活着。目前，市场正在发生剧烈的变化，消费者开始占据市场的主导地位，我们的企业也应该改变一下衡量产品销售的标准了。
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