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2003年的背投市场可以说是风云突变，先是4月初有着“中国背投”之称的长虹率先发起“普及风暴”，将长虹精显背投的平均价格降低了20%，紧接着其它品牌也跟风降价，导致中国背投市场产品价格由此迅速下跌了40个百分点；其后，从4月、5月中怡康数据中显示出，长虹已然跃居中国背投市场占有率第一的位置，国产背投所占比例也上升至30%；至9月，长虹再次突发其招，全面停止生产60H z1250线背投，将精力全部集中于75H z1520线高清晰背投及数字高清背投产品，令那些迟迟不肯主推高清晰产品的洋背投有点措手不及；而现在
，正当洋背投还在犹豫不决的时候，长虹再次下令全面出击数字高清背投市场。
业内专家分析，长虹之所以接二连三地发起攻击，既体现出长虹背投的强大实力，也表明长虹要将背投做成市场第一的决心。从市场发展的趋势来看，在背投彩电市场，如果不能做到数一数二，要么只能获取微利，要么就没有长期存活的可能。长虹背投已经成为国产背投的领头羊，它下一步要做的就是成为中国背投市场的领跑者，即至少占领50%以上的市场份额。而在低档背投即将淘汰的今天，谁抢先占据了高档背投市场，谁就能够先期获得消费者的认知，在未来市场竞争中掌握主动权。长虹在数字高清背投市场的频频动作，就是要达到这个目的，即长虹不再仅仅是中国背投的代言人，更要使得“中国数字高清背投”成为长虹的代名词。
作为目前市场上最先进的背投产品，数字高清背投以大屏幕、数字化、高清晰赢得了消费者青睐。早在今年4月，长虹就开始将原本主攻海外的数字高清背投，逐渐纳入国内销售体系，成为中国背投市场上最早批量上市的数字高清背投产品。而在美国，长虹数字高清背投早已名列著名连锁超市B e s tbu y的畅销排行榜，成为众多美国家庭的背投首选。
长虹数字高清背投“先外后内”的市场策略，与长虹数字高清电视的策略一样，都是由于产品开发之初国内的市场条件尚未成熟，而这样做的好处则在于，先在国外市场站住脚，同时加快培育国内市场，一旦时机成熟，就国内国外双管齐下。
然而背投市场的始作俑者———洋背投，却由于对高端背投市场时机的屡度判断失误，新产品更新换代速度缓慢，不能充分满足中国消费者的需求，正逐渐滑入被动的深渊，不仅丧失了自己的独创优势，曾经一手创建的背投领地也日渐缩小。
随着中国居民收入的增加以及住房条件的改善，相当多的消费者都将目光锁定于背投电视，但洋背投的低级产品，却远远不能满足中国消费者对于图像清晰度的要求，尤其是在中国宣布2008年以前开始全面转播数字电视节目以来，许多洋背投都因不具备数字电视接收、播放功能，而被长虹第四代背投、数字高清背投所取代。
同时，洋背投独创的技术、价格体系也受到来自国产背投的挑战。尤其是长虹，不仅自主开发出背投彩电核心技术，还对背投产品的功能、外观进行了更为“中国化”的改进；而在价格方面，同样的产品，洋背投价格的居高不下也成为其销量下滑的重要原因，但更为严重的则是，洋背投已然失去背投市场的主动权，而长虹则更多地掌握了背投市场的先机。
从不做第一、第二代背投，转向做第三、第四代高技术含量背投时，长虹就已经开始争夺市场主动权，此项战略的成功，长虹逼迫洋背投提前5年结束了从中国谋取低档背投利润的历史；其后不到一年的时间内，长虹相继停止生产100H z背投、60H z逐行扫描背投，更加使得洋背投的处境日趋被动，在长虹加快产品更新换代步伐后，他们不得不被迫跟进，却又始终不能占据市场主导地位。
有关专家认为，随着中国数字电视推广节奏的加快，所有不能收放数字电视节目的电视，都无疑被列入了“存在先天缺陷”的行列，在传统电视领域如此，在背投领域也是如此，数字高清电视、数字高清背投等不同类型的数字电视，才是彩电业未来发展的主流，因此长虹数字高清背投选择在此时全面上市，不仅会继续带给洋背投无法预测的巨大损失，还将抢先占据未来背投市场的主动权，进而掌握整个彩电市场的主动权。（李宝春)
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