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中国家电市场正在进入一个以企业重组、多元化、品牌快速淘汰等为特征的新时代。两年前，当顾雏军挥舞起收购大棒向科龙开刀时，曾遭到了整个家电业的反对，然而，就是这个至今还为家电业不少人质疑的顾老板，却正在改写着科龙、美菱、吉诺尔等一些知名家电企业的历史。同时，随着春兰在汽车行业的巨大成功，美的、格林柯尔、小鸭、新飞、奥克斯等都不约而同地把汽车业作为多元化的主要方向，再加上跨国巨头发力中国市场，中国家电业新的淘汰赛已经拉开了序幕。国外巨头再次发力
“你要买一台摩托罗拉牌彩电吗？”这已不再是一个笑话。10月11日，全球手机巨头摩托罗拉在深圳宣布全新系列“资讯家电”产品登陆中国。目前，摩托罗拉已制定出一个雄心勃勃的“资讯家电招标计划”，在中国寻找26个战略伙伴，准备大干一番。在其手机已成“偶像的黄昏”的今天，摩托罗拉进入中国“资讯家电”领域犹如一枚“重磅炸弹”，它结束了中国数字电视市场没有欧美品牌的时代，对于日韩家电品牌是一种强大的对峙，对中国家电企业也是一个巨大的压力。
与此同时，在本土连年亏损的索尼、东芝等日本电子巨头，经过对中国市场的调整后，也开始“集体”酝酿一场风暴。10月的一天，上海的居民一觉醒来，突然发现东芝的广告扑面而来。据知情者透露，为发动这场广告攻势，东芝仅在上海一地就投入资金2300万元，并且这场广告攻势还将在北京全面展开。
无独有偶，9月下旬，松下视听新品推广活动先后在北京、上海、广州举行，其目的是“通过塑造全新的品牌形象，提高松下产品在25至35岁间的高收入人群的市场占有率”。这也是松下统一品牌后展开的第一次大规模新品推广活动，而松下为统一品牌在中国地区耗资近5亿元人民币。松下电器中国有限公司家电销售部总经理田中英一说：“到2005年，我们将把PDP的销售规模扩大到现在的5至6倍，价格一定会让中国消费者高兴……21世纪是中国的世纪，我们看好中国市场。”此外，日立也把新款洗衣机的上市首选在了中国，毫不掩饰对中国市场的青睐。
日本电子巨头咄咄逼人的态势，也使西门子等欧洲家电巨头感到了潜在的压力。西门子家电中国公司销售总经理吴健科说：“日本企业调整战略后卷土重来，会对我们未来的市场产生影响，我们不担心与他们拼技术，我们担心拼价格。”即使是擅长价格战的中国企业，也不敢对日本电子巨头的新攻势等闲视之。“在与国际巨头的竞争中，我们还没有小组出线。”熊猫电子集团常务副总周振宇说。
“先科”商标被迫拍卖
日前有消息证实，至今仍为国内碟机行业知名品牌的“先科”商标，即将于本月下旬在上海公开拍卖。
据了解，“先科”商标最早注册于1984年，先后被评为广东省著名商标、中国驰名商标。先科集团一度发展为拥有20多亿元资产、下属20多家子公司的大型高科技产业集团。据悉，此次拍卖的“先科”系列注册商标共有81件，其中包括市场上最有影响的“先科”和“SAST”等。
商标被拍卖先科并不是家电业的第一家，盛极一时的VCD品牌“爱多”商标曾于2000年被拍卖，杭州东宝电器的“东宝”商标今年上半年也以325万元的起拍价寻找新“东家”。业内人士认为，随着家电业竞争的加剧，商标拍卖不再是新鲜事，今后还会有不少企业步其后尘。
10月10日，ST小鸭发布《股东持股变动报告书》，分别将所持有的12059万国家股(占总股本的47.48%)和4141万国有法人股(占总股本的16.30%)转让给中国重汽。股权转让完成后，中国重汽将持有ST小鸭63.78%的股份，成为ST小鸭的第一大股东。
不久前，上市10年之久的上菱电器正式告别家电行业，更名“上海电气”，投身机电一体化。此外，今年年初，福地科技也退出作为彩电生产核心部件的彩管业务，决定向高速公路建设方面发展……有业内人士认为，家电行业微利之下被迫转型的潮流才刚刚开始，家电业新的洗牌将淘汰大量掉队的老名牌。
多元化要用能力见证
进军汽车成为当前许多家电企业多元化的首选，尤其是春兰在汽车业的成功，更是极大地刺激了其它家电巨头的胃口。继春兰、美的染指汽车业后，奥克斯空调也相继进军汽车业。据奥克斯空调公司总经理吴方亮证实，奥克斯汽车将于2004年正式上市。吴方亮透露，此番进入汽车业的奥克斯行动相当迅速。
9月中旬，美的集团对外宣布，美的集团已与昆明高新技术产业开发区管委会签署“美的云南汽车整合项目”，正式进军“利润远比家电丰厚”的汽车业。美的汽车投资项目总负责人赵勇表示，云南汽车项目只是美的汽车项目布点战略中的一部分，和美的并购湖南三湘客车项目没有直接联系。此外，新飞冷藏车也已经下线并交付使用；格林柯尔也传出与亚星客车接触的消息。家电业资本外逃说明：家电业尤其是空调业的利润空间已经越来越小，企业再在家电上加大投入已无多大“钱途”，多元化再次成为家电企业的“救命”试验场。
家电业除了向汽车业转向外，夏新电子成功转入手机行业，使2002年年报业绩之好令人惊奇，今年上半年每股收益更是达到0.86元，同比增长近300%；TCL向手机行业多元化后去年14个多亿的纯利润，为其成为家电业盈利状况最好的企业立下汗马功劳；小天鹅被斯威特并购后，将转型为信息、时尚类家电企业，日后还将涉足IT行业……
业内人士指出，家电企业纷纷借多元化变身，更多是被家电业的残酷竞争所逼，但也不失为一种明智之举。毕竟，在缺少核心技术的家电业，如果不居安思危就很可能被淘汰。
多元化没有好坏之分，关键是看你有没有能力进行多元化。经过多年“摸爬滚打”，国内家电企业已经具备了品牌、渠道等相对的资源优势；早年的盈利使这些企业手中握有大量的资金，希望在周转中得到较高回报，这就与低利润的主营业务形成了矛盾，国内家电业新一轮多元化运动的兴起自然在意料之中。
资本运作在争议中前行
在家电业第二轮并购浪潮中，从2001年底就因上演资本的“帽子戏法”备受关注的顾雏军，无疑是最引人注目的一个，而10月中旬在北京召开的一个研讨会，更是将其收购经验上升到了模式的高度。尽管外界对顾雏军还有不少疑问，但顾雏军的“腰肝”却比以前直了很多。
事实上，从2002年5月份开始，格林柯尔在冰箱行业的整合步伐一刻也没有停过。在兵不血刃之际，吉诺尔、上菱电器、远东阿里斯顿、西泠的冰箱生产线相继落入顾雏军的囊中。短短两年时间，一个原本在冰箱行业没有任何位置的格林柯尔，收科龙，揽美菱，控西冷、吉诺尔……以速度创造规模，迅速集聚起800万台的冰箱产能，一跃成为世界第二、亚洲第一的冰箱生产厂家。在并购重组过程中，格林柯尔充分发挥自身机制活、国际营销网络广、熟悉家用制冷业等优势，为快速并购重组和推动行业整合创造条件。
但顾雏军一连串使人眼花缭乱的资本操作，也让人们猜想他要做“制冷业航母”的真正目的。
有人估算，近两年来，顾雏军用来大举扩张所付出的收购成本至少在30亿元人民币以上。其中包括2003年5月底以2.07亿元现金收购美菱电器20.03%的股份；2002年10月斥资3亿元整体收购吉林吉诺尔冰箱厂；2002年底，顾雏军以1000万元的价格接手上菱两条冰箱生产线设备；2002年5月13日，格林柯尔投资3.6亿美元，在南昌经济技术开发区购地16.6公顷兴建格林柯尔科技工业园；而较早前顾雏军为入主科龙付出的代价是5.6亿元后来实际收购价是3亿多元，购买科龙电器20.6%的法人股……顾雏军频繁收购的资金究竟从何而来？但顾雏军并不在乎外界的质疑，他多次放言，“资金没问题，只要有好的项目，我会毫不犹豫地买下来……格林柯尔毕竟是个有着多年积累的公司，我们现在唯一不缺的就是钱。”因此，顾雏军也许还会上演不少收购大戏。
业内人士指出，企业多元化的发展战略以及向非主业的跨越，使资本运作成为必须，民营企业是一支非常重要的力量。现在中国股市壳资源相对缺乏，民营企业通过买家电企业的“壳”获得上市融资渠道，或通过收购家电上市公司，涉足家电行业，将进一步加速家电企业多元化发展的步伐。
并非一变就灵
尽管家电企业都在加速变身，但业内人士提醒说，变身与否以及如何变身要根据企业具体情况而定，一哄而上最终会害了自己。
2001年底，先科集团对外宣布，以空调为切入点，进军白色家电领域。就在同年春天，先科空调已经悄然问世，产品包括窗机、分体壁挂机、分体柜机等20多个品种。先科当时宣称，已在华东地区投资建成年产60万台生产能力的空调生产加工基地，2002年该集团提出实现销售20万台的目标。但如今，这一切随着其商标被拍卖已经成为一个沉重的负担。荣事达则因为引进了世界上最先进的也是最昂贵的冰箱生产线，从而连累了原本业绩良好的洗衣机产品，多元化的失误，几乎困扰着每一个家电企业。因此，有业内人士认为，现在涌起的多元化，是家电企业在转遍了行业内的所有项目后，发现没有太大或者根本就没有收益时而进行的“资本大逃亡”。此轮多元化新进入的产业与家电之间关联性很少或几乎没有，而且“看上去很美”的汽车业，硝烟正浓，外来者插足未必会有好果子吃。家电企业此轮寻找的突破口未必能拯救困境中的家电业，更残酷的淘汰赛正在拉大各品牌之间的距离。
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