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前，我国小家电市场显示出十足的后劲。极具潜力的市场空间和比大家电高出一截的利润，令大家电巨鳄心动。近两
年来，国内外大家电巨头纷纷采取多元化战略，全力抢滩小家电市场。市场格局似有逆转之势。但帅康集团总裁邹国营则认为
：“大家电进军小家电开辟了企业发展的多元化道路，而小家电制造商则走的是专业化道路，以专业化对抗多元化是帅康和大
多数小家电专业制造商在激烈的市场竞争中得以立足的关键所在。”
据了解，为了进一步强化专业制造形象，帅康提出了旨在打造精致家电、精彩家电和精湛家电的“三精计划”，
重塑帅康“厨卫电气专家”品牌形象，从而在产品的质量、技术含量和时尚感上实现新的飞跃。
与帅康不谋而合，方太随后也公布了其企业品牌以及战略角度的全面调整计划，提出“厨房专家”的品牌战略，
以“专业、专心、专注”的理念迎接厨电行业的新一轮挑战。
业内人士认为，帅康提出的“厨卫电气专家”和方太提出的“厨房专家”
品牌战略，不是一种简单的巧合，而是表明小家电专业制造商在大家电入围的形势下走出了相同的专业化发展道
路。专业化意味着企业将集中人力、物力、资本和精力投入产品开发，在某一类小家电产品上做足功夫。这表明“专业化”将
是小家电企业发展的大趋势，小家电行业也将在“专业化”的框架内爆发行业洗牌和格局再造。
小家电企业在竞争中并不处于劣势。
商务部商业统计信息管理办公室市场监评处对今年1—5月全国百家商场的调查数据显示：以燃气灶、燃气热水
器为例，排位前十名里，小家电专业品牌占据了八个席位。
对此，朴智管理咨询公司副总裁罗畅分析有以下几点原因：其一，大家电巨头的多元化战略还不够完善，其经营
管理重心并没有转移到小家电业务上，大家电占用了大量现金流，在小家电业务上大都采取OEM方式，对小家电业务的研发
、管理和人才投入上都显不足。其二，虽然帅康、方太、华帝等小家电专业品牌与大家电相比在资金、技术和规模上略逊一筹
，但是它们在小家电产品的技术开发、知识产权申请和专业制造上具有非常强的竞争力。以帅康为例，仅在吸油烟机上的专利
就有83项，是全国吸油烟机行业申请专利最多的企业。其三，小家电的销售模式和专业销售渠道灵活、多样，大家电巨头在
小家电销售渠道上往往更多地依赖已形成的大家电销售模式。此外，我国消费者对产品品牌的认知日趋理性。众多传统小家电
制造商经过多年的拓展，已经在消费者中形成了较强的品牌忠诚度。文／小欧明会
(家用电器--7行业动态)
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