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本报讯(记者黄涛)一直显混乱的葡萄酒业终于迎来了“大治”。日前，中国酿酒工业协会年会和2003葡果酒年
会分别在甘肃武威和新疆石河子落下了帷幕。业内人士认为：与往年相比，今年葡萄酒业的会议显得更务实。
葡萄酒业打破铁板一块
在武威葡萄酒年会上，中国酿酒协会理事长耿兆林认为，中国葡萄酒业现在是在求发展的阶段，一切有利于葡萄
酒业壮大的因素都值得鼓励。耿兆林的话是葡萄酒业发出的变革信号，一向被业界批评为保守、铁板一块的葡萄酒业将走上一
条“改革”之路。专家认为，而国家新标准的制订将成为葡萄酒业改革的第一步。
香港梁氏集团董事长梁国坚表示，在资本的支持中迅速崛起的西部将会依靠环境优势和政策优势，成为未来中国
葡萄业的主导力量。同时，如果东西部产区与市场能互补，将对促进我国的葡萄酒业发展有重大意义。
资本打造行业“新三强”
九十年代“红酒热”形成了中国葡萄酒界的“老三家”：张裕、长城和王朝，而近几年葡萄酒的“资本热”造就
了中国西部的“新三强”：新天、当然和云南红。新天国际董事长贾伯炜向记者表示，现在是发展葡萄酒产业最好的时机。到
明年6月占国内红酒市场半壁江山的半汁葡萄酒将全部退出市场，这将清理出巨大的市场空间。
由于“新三强”在资本、葡萄种植环境以及经营理念等方面的优势，一进入市场便表现出一系列“大动作”，西
部势力显示出了咄咄逼人之势。
由于“新三强”都是从其他行业介入葡萄酒行业的成熟企业，在经营上思维更开阔，视野更具国际化。香港梁氏
集团凭借着成功运作“索芙特”的经验，开创了中国葡萄酒“差异化营销”的先河。而新天背靠上市公司的强大资金实力，一
进入葡萄酒推出“利乐”包装葡萄酒，并与海尔合作生产海尔冰吧，又带给葡萄酒一种新的革命。
记者观察
“新三强”要走的路还很长
一位业内人士分析，由于业外资本的高投入对市场的回报有更高的要求，因此“新三强”将在近几年内对第一集
团的“老三家”造成强力的冲击，葡萄酒业的格局有望被打破。
但是摆在“新三强”面前的障碍并不能小觑。据了解，目前在国内市场，长城、张裕、王朝等国内葡萄酒企业控
制着全国超过80%的市场份额。其中在西南地区，长城葡萄酒市场综合占有率达到66.13%。在这种情况之下，“新三
强”要真正打破现有的格局，以后要走的路还很长。
烟台长城副总经理奚德智认为，目前在葡萄酒市场上占据前列的企业都是经过漫长的踏实工作才取得现在的成就
的，但是现在新进入的企业则显得相当的“躁动”。“不能实实在在地打造品牌，就算规模不错，但是要形成效益还很困难”
。(黄涛)
(红酒--1红酒)
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