欲与海外炊具三巨头比拼 苏泊尔挤进小家电

　　今年35岁的苏泊尔集团总裁苏显泽，在如今正慢慢浮出水面的民营企业第二代中不显山不露水，但这并不妨碍他的雄心。苏明确提出，希望自己能在5年之内，让苏泊尔这个父辈一手缔造的国内炊具第一品牌能够成为世界第一。他知道，如今排在第四的苏泊尔，与排在前三位的美国纽威尔、法国缇法、香港美亚抗衡，不是上升几个名次那么简单。

　　不过如今，他正在一步步靠近自己的目标。当务之急，他要在年底之前把这家典型的 股份制民营企业运作上市。

　　换锅

　　眼下，苏泊尔正在举行全国寻找一万名用户，无偿换取压力锅的活动。

　　苏泊尔从1994年到现在有2000多万口压力锅推向市场，基本上没有发生安全事故。对于压力锅8年就要换的原理是，铝是一个容易疲劳的金属，安全压力6倍于压力锅的工作压力。随着时间的推移，铝的精密度、强度在不断变粗，最后强度在慢慢下降，到了8年左右时间，它的破坏压力已经跟安全压力等同了，安全压力两倍于工作压力。在这个期间之内，它的强度基本上下降了三倍以上。所以这个行业现在每一个压力锅卖出去的时候，在包装上必须要注明压力锅的使用寿命是8年，要不断提醒消费者。

　　苏泊尔的换锅行动也在事实上取得了消费者的认同，据国家统计局关于对苏泊尔公司主导产品压力锅的统计数字(在233家大型的商场卖场从东中西部的调查)显示，市场占有率东部是47%，中部是56%，西部是59%。2002年被国家评为驰名商标。

　　进军厨房家电

　　对于进军小家电，苏显泽解释说，苏泊尔品牌发展的总体定位是，在品牌创立的时候，想以压力锅来树立这个品牌，在发展过程当中辐射到炊具行业，最后的定位是在厨房。现在苏泊尔进入到第三步，就是进入厨房小家电。

　　苏显泽认为这不属于跨行业。在厨房这一块，苏泊尔不会跳开，苏泊尔要在厨房用具、厨房炊具和电炊具方面做到全国、乃至全球最专业的公司。

　　苏显泽说，很多知名企业都逐步进入小家电，因为小家电的空间非常大，空间在增长而知名品牌并不多，行业竞争格局并没有完全形成。

　　威力、半球、美的，广东的品牌现在真正做下来，在厨房这一块具有核心竞争力的只有美的一家。越是这样子，这个产品肯定会呼唤第二品牌，苏泊尔无论在价格、在产品的特色上面都有差别性竞争。这个竞争会带来行业的繁荣跟空间的扩展。苏泊尔在家电业不是浅尝辄止，而是用非常长远的眼光来看待。

　　苏显泽坚信，三五年之内苏泊尔会展示给大家一个非常好的在家电方面的空间定位。

　　上市

　　对上市募集的资金，苏显泽说，其实是为发展获得一个比较好的资金来源与后盾。苏泊尔目前在浙江省是两个银行的黄金客户，也是惟一一个两个行的并列黄金客户，资金授信的额度苏泊尔用的非常少，6亿的授信额度，苏泊尔只用了3亿。

　　当然有一个更强的资本市场作后盾，苏泊尔会发展很快。