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无论创维集团董事局主席黄宏生发表演讲，还是做报告，他的讲话风格总是漫谈式的，讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。
创维集团是中国彩电业唯一幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。近日，创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布
了其2002-2003年度业绩，总销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
这个业绩自然令黄宏生十分欢喜。7月29日，黄老板专程赴京约见记者，重申彩电业确已走出价格战的泥潭。
英雄时代已经过去
黄宏生说，英雄的时代已经过去了，现在工业化时代的企业已经进入了一个必须依靠国际化团队的时代。当年，创维集团营销总经理陆强华和黄宏生分道扬镳后，黄宏生最大的思考就是如何建立一个和经理人共同成长的平台。黄宏生得出结论，人才要在全球范围内找。
为了引进高端彩电的生产、管理模式，黄宏生不惜斥资8700万元，以股权赠与的形式吸引了国际上光学领域的一流专家、在日本松下集团工作了30多年的池内宏造，为他“量身制作”了创维光电科技公司，开发创维健康背投彩电、数码相机等产品。用黄宏生的话说，给人才一个创业平台，才能燃起他的创业激情。位于深圳科技园的创维研发中心去年底正式启用，其中广泛吸纳了国内外的科研专家，使创维得以继续保持在显示技术方面的领先地位。
亚洲的命运系于制造业
黄宏生说，现在很多优秀人才都流向了银行、证券业、高校等，但亚洲的命运系于制造业，创维愿意成为一所大学校，为年轻人提供舞台。黄宏生有一个梦想，就是建设一所培养企业家的大学。
黄宏生认为，在与外企的竞争中，中国企业至少在第一回合已经赢了。数字化浪潮使中国彩电业进入了上升通道，国家推动数字化工程也为制造业提供了动力。中国彩电业出口增长强劲，在全球采购中所占比例持续上升。
尽管去年全球经济不振，行业竞争激烈，但创维仍然实现了盈利的爆炸性增长，黄宏生把它归功于创维的四大法宝：产品清晰定位、高端产品、高效率的作业流程及销售网络和一贯严谨的成本控制。创维推出的3D逐行扫描数字电视，是高端市场非常畅销的产品，“不闪的，才是健康的”这句广告词将逐行扫描数字电视送到了千家万户，创维曾高居该产品国内市场70%的份额。
日前曾有媒体报道说，黄宏生大倒苦水，一台电视机的平均利润不到10元钱，因此“卖彩电还不如卖白菜”。黄宏生看到这篇文章后，觉得这种提法有失偏颇，他私下对公司里的人讲，即使不谈社会责任之类比较高调的话，彩电行业也绝不至于沦落到让人同情的地步。现在看来，2002年度业绩报告已经有力证明了“卖彩电还是有得赚”。
黄宏生说，2003年至2004年将是国内经济高速增长的黄金期，随着中国经济实力的增强，人们生活水平的提升，“三电合一、三网合一”是大势所趋，家庭多媒体中心和无线网络的市场需求巨大，到2005年，将有超过33个城市及3000万用户使用数字电视广播，创维有信心在数字时代赢取更大的市场。
做单打冠军
创维在产业多元化方面曾做过尝试，在IT行业试了下水就退了回来，不过黄宏生认为未伤筋动骨，他发现“多元化是个挑战”，因此，创维决心要做“单打冠军”，做世界级的电视专家。
如今，创维公司的账面上还有7亿多港币现金，资金状况良好。黄宏生透露，将来有意参与国有企业的资产重组，他说，部分国有企业是颗未被擦亮的宝石，无论行业积累、规章制度还是人员素质都很过硬。不过，创维绝不会冒进，选择的重组对象一定要能够与公司实现互补，不然产品、网络都一样的话，就是重复劳动。黄宏生不愿预测中国家电业正在风潮迭起的购并重组的大趋势，他说“算命是要经常算错的”。不过，黄宏生认为，传统彩电业还能做10年，10年后模拟电视要大规模转为数字电视，大屏幕电视将成为市场主流产品。10年后，黄宏生的梦想是要把创维做成销售额达到500亿元的巨型企业。
谈到“个人成功”的标志，黄宏生认为，目前革命尚未成功，但成功的标志应该是将来他不当家了，创维这个企业还能“如日中天”，高速发展。
创维的国际化战略和黄宏生的性格一样务实。谈到创维做贴牌，给别人做加工，做全球制造，黄宏生说，不能一口吃个胖子，很多国际化大企业也是从给别人做加工做起来的，创维也不能超越这个规律。创维在出口方面的做法是“农村包围城市”，先做亚洲、东欧、中南美洲，最后进入美国和欧洲市场。黄宏生说，很多公司在海外流血不止，创维需要进一步培养国际化营销人才来规避风险。
在谈到未来企业接班人的问题时，黄宏生说自己的孩子都还小，并且长大后也不见得对做企业感兴趣。因此，黄宏生认为，企业接班人一定是从企业里面诞生，因为企业做到一定程度，就是属于全社会的。(本报记者綦书环)
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