LG电子公司空调部部长刘建德：旺季不“旺”很正常

　　面对2003年度库存积压达千万台、原材料涨价、“非典”影响以及天气等诸多瓶颈制约，今年空调旺季没有像预期的那样在“五一”启动，众多国内空调企业叫苦不迭。而作为一直在中国市场雄风不减的洋品牌们，它们又将如何在“非典”、“价格战”夹缝中生存下来？

　　带着疑问，记者于昨日连续采访了LG、松下、大金等三家外资空调品牌的中国华南区 负责人，以探寻洋品牌眼中的中国空调业。

　　今年销量不会大降

　　记者(以下简称记)：作为长期立足中国的外资品牌，您如何认识和评估中国2003冷冻年度的空调市场？

　　刘建德(以下简称刘)：随着居民消费水平的提高，空调仍会有一个正常的增长。如果空调需求量达到4000万的高峰期，这个市场将十分庞大。

　　有人认为，由于四五月份的“非典”及眼下的阴雨天气，今年空调市场并不看好。LG并不这样认为，相比去年，今年的销售总量并不会大降。

　　中国消费者的消费观念已经发生变化，“天气热了再去购买空调”的观念正在发生变化；所谓旺季不旺，有一部分的需求早在去年年尾或者今年年初的淡季已经用去了。

　　记：从今年上半年LG空调的销售统计来看，与2002年度同期相比，SARS的影响程度如何？

　　刘：在今年五月初我们已经完成了去年整年的销售量，所以对于销售目标的完成LG还是理想的，不过在绝对量上还是比不上美的、格力、海尔等一线国产品牌；由于华北地区受“非典”影响较重，因此华南将要承受更大的销售量。

　　大品牌将被拖下水

　　记：LG是如何看待2003年中国空调行业“灾年”以及所面临的全行业洗牌的？

　　刘：非典疫情、“凉夏”并不是问题的关键。一些品牌在年初相继喊出自己的豪言壮语，要将销售量达到一个怎么样的层次，并且依据这些口号投入生产计划，而这些计划中的生产量是市场需求的2倍甚至3倍，从而造成供远大于求的局面。这种情况下，即使是好年景依然会造成空调滞销。

　　当然，面对问题，行业内“品牌整合、商家整合”成必然。在整合中，大品牌也会被拖下水，损失仍然是存在的，但对空调业的长期发展还是有利的。今年集中在终端销售上做促销，资源投入大，这些对于一线品牌的问题不大，但压在二三线品牌上则压力会很大。

　　本报记者张浩实习生刘莹谢桂如