冰箱业面临变革 美菱总经理李士军观点遭驳斥

　　新快报记者薛伟　　

　　扩大高端产品比重　　

　　记者：美菱在格林柯尔制冷王国体系里将会有什么新动作？　　

　　李士军：美菱成为格林柯尔旗下企业后，首先最重要的功能定位就是一个主要的生产基地。　　

　　目前美菱年产冰箱200万台的产能虽然还没有完全释放出来，但是要满足格林柯尔成为全球最大冰箱企业的战略发展规划，产能肯定还要扩大。　　

　　另一个是产品结构的调整，高端产品和大容量冰箱在美菱的系列产品中，比重将会增加。　　

　　美菱主要走二三级市场　　

　　记者：就格林柯尔而言，目前旗下的冰箱品牌已经有科龙、容声、康拜恩，可以说是高、中、低档全面覆盖，美菱加入进来后，怎样给自己的产品定位？　　

　　李士军：一个企业有多个品牌的现象并不少见，重要的是各自定位要清晰，要在功能上进行合理分配。

　　　 顾雏军说过，美菱与格林柯尔其他冰箱品牌，60%是合作，40%是竞争。美菱品牌的定位，是主要走二三级市场，一部分进入一级市场。　　将

　　带来其他的整合行为　　

　　记者：请您谈一谈美菱、科龙整合会给行业带来什么影响？　　

　　李士军：这无疑会给行业带来重大冲击。美菱与科龙成为一家，标志着冰箱行业整合的大幕正式拉开。

　　原来“四大家族”中的其他成员以及外资品牌都应该会感到压力，如果不迅速采取对应措施，其品牌影响力、市场占有率就会发生变化。　　

　　资本与产业对接将会形成潮流，可能有其他的整合行为在不久后发生。　　

　　“这样的关联交易不过分”　　

　　记者：有一种说法，说格林柯尔卖给科龙的制冷剂比一般的制冷剂要贵，格林柯尔有通过关联交易从上市公司“提钱”的嫌疑，你怎么看这个问题？　　

　　李士军：每台冰箱只需要用制冷剂100克左右，这在冰箱的成本中只占很小的一部分。格林柯尔环保制冷剂可以说是制冷行业的前沿技术，用到冰箱产品上是增加了技术含量，这样的关联交易我认为并不过分。