整合供应链 长虹创新引领模式 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年05月23日 17:05 上海证券报 | ||
4月8日,长虹执行总裁王凤朝郑重宣布:自即日起,正式启动中国背投"普及风暴",所有现供市场的"精显王"背投彩电全部大幅度降价销售,平均降幅25%,最高降幅达40%!TCL、康佳、LG、东芝等中外品牌纷纷跟进,一时间,中国彩电高端市场硝烟四起,市场反响如潮。 长虹背投此次降价让利幅度如此之大,依赖于其五年来整合供应链形成的明显的成本优势。 首先背投机芯的核心芯片软件技术由长虹和美方联合开发,不仅没有"卡脖子"之忧,同时也不用负担巨额专利费; 其次,长虹拥有强大的元器件内配能力,印刷电路板、高频头、行输出、连接导线等均列全球同行前列,这不仅提高了产品质量,更可以降低产品成本; 再次,长虹设有高精度、大规模的模具中心、冲压中心、压铸中心以及现代化的材料研究所; 最后,在"建立一个以长虹为核心纽带的具有实际竞争优势的产业链"思想指导下,长虹借助于良好的品牌号召力和规模采购优势,快速拉动了上游厂家的扩能改造,也与下游国内外商业合作伙伴建立了扁平、快速、有效的分销渠道和强大的售后服务网络。长虹通过整合供应链优势资源,将本身的雄厚实力又放大了若干倍,以此参与全球市场竞争。虽然背投大幅降价损失眼前的部分利益,但通过迅速做大背投市场,供应链上下游各方最终能得到的奶酪将更多。 长虹正是通过整合上下游资源,引导整个供应链向前发展,从而形成非常明显的成本优势,最终启动中国背投普及风暴。企业形象(方世文)
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