专业化引发行业洗牌 争抢3500亿元小家电市场 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年05月13日 11:48 北京青年报 | ||
在巨大的市场容量和利润的刺激下,近两年来,国内家电业掀起一股抢占小家电市场的热潮:国内大家电巨头如海尔、美的、科龙、格力、荣事达、小鸭等纷纷采取多元化战略,全力抢滩小家电市场。国外大家电巨头伊莱克斯、松下、西门子等跨国公司都虎视眈眈,欲在中国小家电市场上成就霸业。 面对国内外大家电群雄纷纷逐鹿小家电市场的局面,国内的小家电专业厂商坐不住了 随后,方太也宣布重整其品牌战略,并擎起“专业、专心和专注”的“三专”概念及“厨房专家”的品牌大旗。帅康集团总裁邹国营认为,致力于打造厨卫家电的“专业化”路线将是小家电的大势所趋,小家电行业将在“专业化”的号召下引爆行业洗牌和格局再造。争抢3500亿元小家电市场 数据显示,小家电的市场空间十分广阔,市场容量至少3500亿元。单电热水器的年产销量高达1100万台,年递增率近20%,未来5年内的市场容量800亿元;吸油烟机的年需求量超过1000万台,年递增率至少10%,未来5年内的市场容量超过500亿元;未来5年燃气灶的市场需求总量将达到4240万台,市场容量400亿元。 相比大家电微薄的利润空间,小家电高达两位数的利润自然令大家电巨鳄垂涎三尺,如何在大家电巨头纷纷抢滩之际保持其优势和市场地位,这就成为小家电专业生产商所面临的共同挑战。帅康集团营销中心总监胡革称,此次“精致计划”是帅康反击大家电品牌和洋品牌战略的第一步,旨在采用全新工艺,改进生产模具,注重产品细节,力求产品更加精致。与帅康不谋而合,方太在其公布的企业品牌以及战略角度的全面调整计划中,提出“厨房专家”的品牌战略和“专业、专心、专注”的“三专”理念。由此,一场以“专业化”为利器的小家电市场角力开始了。大家电的多元化难入小家电 虽然国内大家电巨头纷纷进军小家电市场,但是真正取得成功的却少而又少,只有海尔、美的在微波炉、电磁炉等小家电产品市场上站住了脚,而科龙、荣事达、小鸭等的小家电战略则在轰轰烈烈的开局后声势渐微。据国内权威机构调查数据显示:以燃气灶为例,前十名的品牌中,有八个是小家电品牌;而在燃气热水器中,前十名中小家电专业品牌竟占据了八个席位。大家电巨头在小家电市场上为何频频马失前蹄?帅康集团总裁邹国营称:“大家电进军小家电走的是多元化道路,而传统的小家电制造商则走的是专业化道路。”邹国营认为,多元化并不等于齐头并进、轻重不分,大家电巨头的主营业务仍在大家电,占用了大量现金流,在小家电业务的研发、管理和人才投入上都欠不足,在其小家电业务上大都采取OEM方式,寻找小家电的专业制造商与其合作,“卖的是品牌而不是产品”。海尔、科龙、伊莱克斯等大家电品牌都采用OEM方式生产自己的小家电产品,而实力雄厚的大型小家电企业往往不愿为其代工,使OEM贴牌的合作伙伴通常都是中小制造商,产品竞争力较弱。 其实,要做好小家电并不容易,首先是小家电的竞争特别讲究产品差异化,并且要时时刻刻保持自己的产品创新,处于领先状态,提升产品换代能力;其次是小家电生产制造难度不小于大家电,要想在小家电领域有所作为,一般技术积累就得花上两三年,邹国营认为,这也是众多知名大家电企业不得不采取OEM贴牌方式进入小家电领域的重要原因。 邹国营说,小家电独特的销售模式和专业销售也是其取得市场成功的法宝之一。业内人士预测,今后,无论是大家电还是小家电企业,要想在容量巨大但竞争激烈的小家电市场上站稳脚跟并成为领军者,专业化是方向,也是必经之路。专业化将可能引发行业洗牌 据介绍,目前我国小家电行业品牌之多,超乎想象,仅在燃气灶这一领域,全国生产厂家就达1000家以上,而在吸油烟机领域品牌也多达300个。 由于鱼龙混杂,群雄割据,国内小家电市场上虽然品牌众多,但是强势品牌却寥寥无几,特别是在其中占据主导地位的厨卫家电中,强势品牌更是缺乏。统计资料显示,现有的知名品牌绝大多数只是在厨卫家电某一细分产品上占据相对优势,如帅康吸油烟机连续七年排名第一,华帝在燃气灶排名第一,而且,其领先优势并不明显,市场占有率超过20%的品牌少而又少。这些都严重制约了小家电行业的健康发展。 因此,邹国营认为,国内小家电企业除了走专业化道路外,当务之急是必须改变品牌策略,进行品牌再造。中国家电协会有关人士认为,大家电进入小家电和小家电开始步入专业化道路虽然使竞争愈发激烈,但也无疑会促使小家电品牌在营销、品牌、技术、服务上提高自己,以对抗挑战。他预言,随着国内小家电企业专业化程度的逐步提高和挟雄厚资金及强势品牌两大利器的大家电企业的不断兴风作浪,国内小家电市场一场行业洗牌或者说清理门户运动不可避免。届时,将会有一大批杂牌小家电企业和没有专业优势的大家电企业因此而被赶出小家电市场。(植万禄)
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