用“戴着枷锁跳舞”来形容当前中国DVD企业的状态大概不会错。谈了一年多的内销DVD专利费收取，至今悬而未决。由于种种原因，国内厂家尚未与6C、杜比、DTS在内销和部分外销DVD的收费上达成一致。
如果说五年前DVD还属于奢侈品，还游离在传统家电产品的边缘，那么现在无论是从渠道、价格走势还是从消费意识来判断，DVD都是一件比“彩电”还“彩电”的产品。在过去
一年里，中国激光视盘机出口额高达35亿美金，远远超过彩电业，在中国家电业中位居前茅。
从某个角度讲，DVD像是中国家电业的激进代表，与其他产业相比，更集中地反映出中国家电业在走向国际化竞争中所面临的问题。中国成为世界DVD制造基地是一件幸事，但让国外
品牌不能容忍的是，中国DVD企业凭借着天时、地利、人和，不但在大陆市场上将国外品牌打得抬不起头来，而且在全球DVD市场上切的“蛋糕”也越来越大。
3月中下旬，杜比公司分别向各企业出示了“最终专利费收取决议”，如果加上之前6C公司的专利费，中国DVD企业平均每台内销DVD要缴纳15美金左右。
当前收取专利费的主要有四家———3C、6C、杜比、DTS。在专利费谈判中，3C和6C委托CIAI(中国电子音响协会)打包谈判，但杜比与DTS坚持向各厂家分别谈判。
3C指SONY、PIONEER、PH ILIPS三家企业，以2002年6月30日为界，之前的外销DVD每台收5美金，之后的外销DVD收3.5美金。从2003年1月1日起，每台内销DVD收3.5美金。3C为保证本次收费的顺利执行，特采取了严厉的惩罚措施———他们把这3.5美金称为“履约回报费”，如果PH ILIPS单方面有足够证据证明国内厂商少缴其专利费，那么该企业今后每台DVD一律缴纳5美金。
6C则规定，2002年全年外销DVD每台收4美金专利费；2003年1月1日之后，外销和内销的具体收费标准则尚在与CIAI的谈判中。2002年9月，杜比与CIAI签订的优惠收费条款到期，由于杜比坚持与各厂家分别谈判，现在尚未有结果。DTS与杜比一样，坚持与各厂家逐个谈判，目前尚无进展。不过，在现在市面上，已经出现了不带DTS的DVD，至少有三家企业承认，DTS开出的收费标准过高。
据某个主流DVD厂商透露，以现在的650元至850元的市场主流价格核算，DVD的行业毛利率平均在15%左右，而15美金的价格一旦收取，就基本抽走了所有的毛利空间。摆在中国DVD企业面前的只有两条路，一是退出国内市场竞争，转型为国外品牌作OEM、ODM加工，赚取加工费；二是内销DVD全面涨价。
全面转型做OEM，显然让许多当前在国内市场已经小有名气的企业无法接受。在深圳和东莞，已经有很多DVD的专业OEM厂商，加工制造能力并不比国内主流DVD企业弱。对于新科、步步高、金正等主流DVD企业而言，这条路吃不饱也饿不死，但一旦踏上这条“不归路”，前期巨大的推广与销售费用全部浪费了不说，未来市场上的丰厚利润也将无从染指。
因此，几乎所有国内主流DVD品牌都将宝押在第二条路———涨价。几乎在6C宣布要增收专利费的同时，新科就明确表示，DVD产品要全面涨价。据业内数据监测，TCL和步步高的产品零售价格高于业内平均水平。TCL视盘机事业部总经理李庆戏称这是“砖块打压”策略，即通过迅速的产品更新换代来逐步调价，从而赢得高于业内平均水平的毛利率。TCL声称，“站立式”DVD和“蓝光圆屏”DVD的推出，使其摆脱了价格大战的泥淖。在专利费步步紧逼的时候，这或许是不甘心沦为OEM境地的中国DVD企业的未来之路，即以应用技术来提升产品附加值，逐步拓展利润空间，为后期切入核心技术与标准做好资金与技术储备。对于众多DVD企业而言，还必须面对一个问题，即自己的品牌兼容性和生命力有多少，一旦这个产业走向没落，前期巨大投入所建起的“品牌”能否支撑其进行其他拓展。(綦书环)
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