中国音响离世界名牌有多远？

　　-记者王珍

　　正如飞利浦有70%的音响产自中国一样，世界上知名的音响品牌，有超过一半的产品是在中国加工的。然而，中国音响在国外的主流音响卖场里却难觅芳踪，它们多半被放在超市里卖。中国音响，给国外消费者的印象，只有“便宜”二字。到底，我们离世界音响名牌还有多远？　

　　本月底，中国电子音响工业协会将在浦东国际会议中心主办第11届上海国际音响影视展览会。届时举办的“中国音响论坛”，将探讨中国音响市场竞争趋势及行业前景。会前，我们先来“热身”一番，探讨中国音响成为世界名牌的路子。

　　路子一：引人才入股解技术“死穴”

　　3月底，CAV携手美国JOVE，新创立了一个主攻中低端市场的品牌“尊威”。这背后，还有一段故事。近日，CAV丽声音响(中国)有限公司董事副总经理高宏向《粤港信息日报》记者讲述了其中细节。

　　“我们曾与美国的JBO、哈曼卡顿以及日本的健伍谈过，但现在我们的规模与它们还有较大的差距，双方在持股上分歧很大，CAV很难保持控股。”所以，后来CAV找到了JOVE，“因为我们需要的是技术，而非资本，而JOVE就是专门做音响技术研究的。”

　　高宏还透露，JOVE的老板是麻省理工大学的华裔音响博士，他原来在美国专业音响公司CLEANONE工作，后来跳槽出来自己创立了JOVE公司。CAV也曾与CLEANONE谈过，但因为它是美国上市公司，要求控股，CAV只好放弃了。

　　“有些华裔、中国留学生已经成为外国公司掌握核心技术的人员，为什么不把这些人挖过来，让他们技术入股呢？”结果，CAV与JOVE合资成立了尊威公司，其中CAV以1000万元占七成股份，JOVE以技术和品牌入股占三成股份。

　　高宏感慨地说，很多世界音响名牌都在珠三角OEM，然后拿到国际上高价出售，珠三角企业更多的是在帮别人赚钱。事实上，中国的音响配套能力已经很好，台商在珠三角投资的大量配套工厂，本身就是向全球提供配件的。“我们有此地利之便，为何不打造自己的品牌？技术是其中的关键。国外有这么多技术专家，而且其中许多都是中国同胞，为什么不去吸纳过来，加快我们自己成为世界一流的企业？”

　　据悉，从2000年起至今，CAV已在世界10多个国家开设了专卖店，包括欧、美、中东等地。“再给我们三五年，事实就会回答，中国音响到底能不能成为世界名牌。”高说。

　　路子二：联盟国际财团收购国际品牌

　　最近三四年迅速壮大的国内音响企业美加集团，也抱有创立世界音响名牌之志，不过，它走的是另一条路。近日，美加集团副总裁、山水数码科技(中山)有限公司总经理仇锡洪，也向《粤港信息日报》记者介绍了他们的思路。

　　“我们现在随时随地都在考虑国际市场，今年已参加了美国拉斯维加斯电子展，还会参加上海音响展览会、广交会、东京展、柏林展。我发现，虽然中国已是世界音响的加工地，但是中国音响在国际市场上还没有什么影响力。”

　　因此，美加走的是“运用国际音响产业资本”的路子。至今，美加集团已与丹麦、日本、美国的一些企业合资，把他们的资金、技术、品牌引进来。美加会通过收购、控股国际知名音响品牌，来主攻国际市场。其实，将山水、雅加收归旗下，已是这一思路的体现。

　　如何实现收购呢？仇锡洪透露，美国哈曼集团、欧洲的DST集团、香港的嘉裕集团等都是世界知名的音响投资大财团，美加将与它们结成战略联盟、进行资本合作，收购国际音响品牌。“因为现在世界上单一的音响品牌，日子都比较难过，但它们有美誉度、知名度和销售、服务网络。”

　　仇说，收购完成后，首先，美加会将它们在外国的生产线全部关掉，转到中国生产；其次，利用它们原有的技术、品牌、网络，结合美加的产业基础，把美加现有的产品，贴上国际品牌销售；第三步，再把现有的中国本土品牌，引向国际市场。

　　“如果完全靠自己的能力，打造出世界名牌，至少还需5-10年，还要投入比在国内高10倍的资金来打广告、建网点。但如果外国品牌由中国企业控股了，它就是属于中国的。谁说中国创世界音响名牌，要再花80到100年，一切从头开始呢？”仇的观点旗帜鲜明。

　　路子三：提升应用技术缩小资本差距

　　在音响业内资深人士池斌的眼中，中国要打造出世界音响名牌，除了勤奋，还要讲技巧。

　　他同样认为，只有技术创新才能使中国音响业得到提升。而技术突破，要么在某一领域创出领先技术；要么把技术整合，包括将音频技术、视频技术、IT技术等的整合，如实现从互联网上直接下载音乐。日本音响企业的技术在世界上不算领先，但其应用技术却是世界一流的，它们的路子，中国音响企业不妨多些借鉴。

　　他还认为，世界名牌，除了在世界范围内能被消费者接受之外，还有一个美誉度、价值认可的问题。“温州打火机、温州鞋、中国茶叶不也卖到世界各地去，但是他们还没有世界品牌。名牌，除了满足人们生理需要外，还要满足心理需要。”因此，他建议，中国音响还需在文化内涵上多下功夫。

　　另一位音响业内资深人士指出，资本差距也是中国打造世界音响名牌的“软肋”之一。国际顶尖音响企业，一年销售几十亿至上百亿美元，净资产都有几个亿美元，而国内音响企业的规模顶多是它们的几十分之一，销售额约几亿元至几十亿元人民币。因此，要成为国际品牌，还要善于“资本运作”。而像上海飞乐、赛格达声、华强三洋、佛山音响、蓝光科技、熊猫电子等国有音响大企业，获得过不少国家资源、股市资金，有的还与外方合资，但是现在都逐渐衰落。因此，加快国内音响业的资产整合，也是时机了。

　　总之，中国音响离世界名牌还有很长的路要走。但是，有了方向，就不怕风雨兼程。