7.6亿元债务从主业剥离 威力变身三度改制

　　7·６亿债务从主业剥离，以商业用地获取巨资

　　威力变身三度改制

　　曾经名噪一时的中山“威力”，短短几年时间却负债超过16个亿；2002年开始大举杀入空调市场，但又连连遭遇“换帅”风波，“威力”品牌能否在今年东山再起？曾先后在长 虹和乐华担任要职的王国武能否使威力空调展现威力正成为人们关注威力企业的焦点。日前，在威力空调十周年大会上记者获悉，在资本运作和产业经营方面，威力集团正在进行着四年内的第三次大规模整合，其力度和规模均堪称历次最大。

　　重组

　　说起威力的企业资本整合，就不得不提威力的历史，以及2000年那次决定性的产权制度改革。

　　威力的前身只是一个生产农机具的集体所有制小厂，1980年开始转产洗衣机，在1994年、1995年最辉煌时产量曾达到140万台。从1989年至1996年，威力洗衣机连续7年产销全国第一，连续4年占全国行业总产值的20%。

　　但“威力”洗衣机从1997年开始滑坡，1998年全面衰退，领头羊地位也已被对手赶上并远远超过。2000年，“威力”洗衣机产量已不足80万台，另外在产品结构、企业综合实力上与对手的差距更大。于是，威力集团开始大裁员，员工由4000多人裁减到1400余人，中层干部由120多人压缩到40人。

　　为摆脱困境，2000年4月18日，威力集团进行改制。中山市政府当时的态度是：“不在乎威力品牌的所有，只在乎它的所在”。抛出的改革方案为：从产权改革入手，进行一场釜底抽薪式的变革，将威力从国有制该为经营者控股。2001年3月，原中山威力集团总裁许继海注册成立今泰洗衣机有限公司，以每月250万元的费用全部租赁原威力集团的所有厂房、设备、品牌，威力也正式变身民企。

　　改制

　　在完成了初步的资产重组之后，从2001年11月起，威力开始寻找高素质的职业经理人，组建高水平的创业团队，随着一批业界精英的加盟，也拉开了威力改制的序幕。原乐华空调总经理、后来加盟威力空调的职业经理人邓米高便是其中一员。

　　其实，威力集团在1993年就已经开始投产空调行业，只是因为管理经营不善，而致使其空调品牌难有作为；但据威力方面介绍，当时耗资3·９亿元引进的原装生产线和检测设备，至今仍领先于同业。邓米高认为，原“威力”宽大的空调厂房及设备不利用非常可惜，中山及其周边地区，空调的原材料、配件非常丰富，这也是“小鸭”、“TCL”及“长虹”等在此设厂的原因之一。

　　在邓米高接手的一年左右时间里，沉寂多年、仅靠洗衣机业务支撑江山的威力，立刻创造了几十万台的空调销售业绩，成为二、三线空调品牌的生力军之一。然而，当企业出现“起死回生”的商机时，随之而至的“将帅”不合，又再次使企业陷入了尴尬，老板与高层职业经理人的“抢功大战”也在威力爆发了。

　　最终邓米高离职时公开表示：威力能咸鱼翻生，离不开他领导的职业经理人团队的努力，威力的财务状况很好，但是，桃子熟了的时候，就有人想下山摘桃子了。对于这样的结局，他表示十分痛心，声称职业经理人缺乏法律机制及社会各界的有力支持，经营失败就成了替罪羊，经营成功了也未必有好的结局。

　　积累

　　如果说威力的第二次改制深深地打上了邓米高的烙印的话，那么威力集团正在进行着的第三次整合则完全是由董事长许继海和新任空调总经理王国武联手打造的；并且，许继海也首次向媒体正面透露了威力改制的一些细节。许继海介绍，首先中山市政府对威力的改制非常重视，提出“威力是中山的威力”的说法；同时由政府出资，剥离承担了7·６亿元的威力原有负债。

　　在集团内部，威力的资产方面也做了较大的调整。据了解，目前威力的历史债务问题已经从原有的十三个下属企业剥离，完全集中在了洗衣机企业上，同时，除空调和洗衣机外，其他企业也从集团分离出去，为空调的发展提供最大的生存发展空间。

　　同时，王国武在“扶正”以后也大刀阔斧的开始了自己在威力的改革。在渠道方面，王国武一改原有的区域代理制为区域代理和向零售连锁巨头直供相结合的模式，让传统的百货商场、批发商和新兴的连锁巨头等销售业态同时开拓市场；产品研发方面，加大对高端、高利产品的开发投入，准备明年开始涉及中央空调领域；而在资本方面，除了集团继续注资外，还正在与北方一家上市公司接洽，欲以五百亩的商业用地获取发展资金。据知情人士透露，目前该商业用地的融资功能已经显现，目前已经有上千万的资金到位。(本报记者张文)

　　　　　　　

　　-分析

　　威力能否再生？

　　不可否认，威力集团给予王国武和空调公司的大力支持已经充分说明，威力的品牌接力棒已经从洗衣机交到了空调手中。

　　据了解，鉴于2002年空调公司占集团收入过半的销售贡献，今年许继海已经调拨了人、才、物的全方位支持，并已经连续注资达3000多万。

　　然而，也有业界人士认为，目前威力的“孤注一掷”也是不得已而为之，由于其洗衣机公司利润的持续下滑，威力集团急需寻求新的利润增长点，以维持企业生存。王国武和空调公司能否真的挽救“威力”品牌，我们只能拭目以待。图：

　　威力第三度改制，不仅包括职业经理人换代，同时也面临产业结构的重新调整，而且在剥离7·６亿债务后，威力开始紧锣密鼓进行资本运营，酝酿更庞大的改制计划。(本报记者吴伟洪摄)