荣事达杀入低端冰箱战局 农村市场再成争夺热点

　　传统冰箱四大家族“海尔、科龙(容声)、美菱、新飞”的分崩离析是迟早的事。而撬动变局的，或许不是国内品牌难以企及的高端市场，而很可能是即将启动的低端农村市场。

　　继科龙去年底突然强推全新的品牌“康拜恩”，在业内率先掀起整合低端低价位冰箱市场后，记者获悉，刚刚安然度过人事震荡阵痛后的合肥荣事达也将重整旗鼓的第一战瞅准了冰箱市场。而这一次，荣事达的策略和目标直接明了：全面启动城镇“小康工程”，通吃 低端市场的冰箱“奶酪”。

　　凭什么能将价格拉低

　　荣事达进入冰箱行业不足五年，且此前可谓在行业内几乎没什么话语权。此刻何以能拉低价格，喊出“充当低端整合的急先锋”！？

　　荣事达方面在接受记者采访时，却显得相当自信。中美合资荣事达-MAYTAG合资公司总裁张世平向记者表示，企业战略通常分为三种：一是成本领先；二是差别化；三是集中于一点。荣事达早已斥巨资引进了世界先进的冰箱生产线，其自动化程度和生产效率都是首屈一指的，荣事达有实力藉多年在家电制造业的经营优势，降低成本，生产出低价优质的冰箱，让利给普通消费者。

　　低端市场面临变局

　　事实上，荣事达的底气更多地在于市场规则的把握上，在于国内低端市场存在的缺口，而这正是包括前有康拜恩，现有荣事达跃跃欲试意欲通吃的盆中菜。

　　缺口在于，按照国家规定，2005年有氟冰箱将全面停止生产销售，目前仅余两年不到时间。而业内人士介绍，国内相当多的区域冰箱制造企业是上世纪80年代初引进的有氟冰箱生产线，由于区域品牌的资金、规模等限制，根本无力进行无氟替代，只好靠抓紧最后的时间将有氟冰箱倾销在广大的三四级城镇，致使城镇市场冰箱鱼龙混杂，良莠不分。

　　荣事达方面称，尽管国内市场冰箱畅销品牌也就七八个，但是活跃在市场上，尤其是在小城镇地区仍能见到超过30多个小品牌踪影，其中绝大多数品牌只存在于局部地区。由此，在2005年有氟冰箱退出市场之前，荣事达意欲通过大规模的降价策略和市场推广，迫使二、三线品牌和杂牌机退出市场，以此扩张荣事达在低端市场的占有率。　本报记者戴远程