访总裁侯松容：康佳三年跻身全球彩电前五

　　总裁访谈

　　今年2月，继长虹与TCL之后，康佳提出了通过3年的努力成为全球前5名彩电制造商的奋斗目标。康佳实现这一目标的把握有多大？有什么保证完成此目标的战略措施？带着这些问题，记者近日采访了康佳总裁侯松容。

　　底气：康佳已进入新的上升通道

　　记者(下称“记”)：作为前年还处于亏损状态的企业，康佳提出三年跻身全球彩电市场前五名的依据何在？

　　侯松容(下称“侯”)：去年，我们改变了经营低谷时期的收缩与调整的做法，提出了发展和提升的新思路，在经营战略上实现了重大转折，并取得了突破性的进展。可以说康佳彻底走出了连续两年的下降通道，重新进入了上升的发展时期。这就是我们提出新的奋斗目标的依据。去年，康佳的销售收入实现了20%的增长，主导产品彩电、手机的增长率均高于行业的平均增长水平，彩电占有率保持行业前三名。尤为可喜的是：今年1月份康佳又实现了开门红，彩电销售突破100万台，手机销售也达40万部，创造了历史最好水平。

　　战略：高端产品上量和成本费用控制　

　　记：要完成新的目标，您认为康佳的关键性工作是什么？

　　侯：彩电业目前和未来的市场竞争将是强者与强者综合实力的较量。面对技术更新的不断加快和整个行业盈利水平偏低这样一个在短时期内难以有根本性改变的行业背景，企业要想持续发展并保持市场优势，必须花大力气做好高端产品上量和成本费用控制两篇大文章。

　　为什么要强调高端产品的上量？原因有三：第一，是向上拓展利润空间的需要。只有单价高、毛利高的高端产品上量，才能拉动整体产品平均单价的上升和毛利水平的提高；第二，是彩电整体上量的需要。目前，普通产品的销量基本稳定，要实现整体上量，高端产品就是突破口。只有高端产品突破了，才能高质量地提高市场占有率；第三，高端产品代表了未来的发展方向。今天的高端产品，就是明天的主销产品。今天你的高端产品落后了，明天你的主销产品就会落后。2003年康佳将会在高端产品方面有较大作为。将加大高端产品的研发投入，迅速强化产品线，实现康佳产品对高端市场的全方位覆盖，形成以数字高清为代表的系列高端产品。2002年，我们在高端市场上是跟随者的角色，2003年，我们必须在某些产品、某些细分市场上成为领跑者。

　　同时，我们还将花大力气进一步降低成本和费用，这是向下拓展盈利空间的需要。康佳将从企业运行方式的提升和完善方面着手，进行根本性地提升，并通过实施更先进的企业运行管理方式，实现整体费用成本的降低。(本报记者邓红辉)