汤姆逊称：背投探路 数字电视殿后

　　——汤姆逊兆维多媒体有限公司总裁帕特里特透露汤姆逊中国攻略

　　-本报记者陈军君实习生李浩先

　　在中国暗渡陈仓近一年的法国品牌汤姆逊，2003年初发力中国背投彩电市场，表示，最终目标是占取中国大屏幕背投彩电7%-8%的市场份额。

　　汤姆逊与北京兆维合资的汤姆逊兆维多媒体有限公司成立于2001年8月，首期投资背投彩电7500万美元，年生产规模20万台。汤姆逊背投彩电2001年11月开始在中国市场露面。与其他跨国公司相比，法国汤姆逊进入中国有点晚，但汤姆逊表示，时机更重要，大屏幕背投彩电产品周期的开始，为汤姆逊提供了最佳切入点，中国未来几年数字电视时代的来临，将为以数字传播技术见长的汤姆逊提供更加肥沃的成长土壤。

　　汤姆逊兆维多媒体有限公司总裁帕特里特直白地表明了汤姆逊奋战中国市场的巨大决心。

　　背投探路

　　中国经济时报：汤姆逊为什么选择背投进入中国，中国背投市场的发展和您当初的预想是否一致？

　　帕特里特：选择背投打开中国市场，主要是因为汤姆逊在世界背投市场的成功经验，有成熟的背投技术。中国背投市场走势之好在我们预想之中，唯一出乎意料的是竞争如此激烈。我们的对手很多，第一是索尼，第二是东芝，接下来是韩国的产品。汤姆逊现在位列第五，再给我们一些时间，相信会有更大的突破。

　　中国经济时报：汤姆逊如何应对本土背投厂商和像索尼这样的跨国巨头的竞争，汤姆逊的优势在哪？

　　帕：这正是我们公司每天在思考的问题。我们的对手非常强大。汤姆逊要与他们做得不同，在不同之处体现我们的优势。不同主要在两个方面：首先是品牌的不同，我们是欧洲老牌；其次是我们技术上的优势，但要让消费者认可我们这方面的优势，比较困难的。其实，在竞争中处于第一位也不是什么好受的事情，中国有句老话：高处不胜寒。对手会想尽办法超过你。在技术上超过索尼，就是我们的一个重要目标。

　　中国经济时报：汤姆逊公司在中国将有哪些产品推广措施？

　　帕：中国消费者对汤姆逊的品牌不十分了解。一进入中国市场，我们就努力增加品牌的知名度，比如通过各种技术和品质认证、在商场进行规模化的摆设等等。去年12月底，我们在背投市场占有率达到了5%，证明工作是有效的。

　　中国经济时报：有专家说，背投将逐渐被新技术的高清晰度数字电视取代。

　　帕：10年前，在互联网出现的时候就有人说，纸张将逐渐被代替，从而消失。可事实是，现在我们离了纸张就无法正常工作。我认为，背投还有一段很长的存在期，不会很快消失。另外，我们会在高端电视领域有进一步的运作。汤姆逊在数字技术方面具有优势，所以下一步更倾向于做数字化电视。除此之外，汤姆逊公司也在做机顶盒，通过机顶盒使模拟电视可以接收到数字信号。

　　我们现在在帮美国方面做FT、DHT所支持的电视，在中国，因为还没有决定走哪条路，汤姆逊还处于等待和观望的阶段。就技术本身而言，我们是具备的，只要中国的标准一出台，就可以生产了。可以肯定，汤姆逊公司在中国做数字化电视和在欧洲及美国会有不同，要更有中国特色，做一些本地化的改动。

　　迎候数字电视

　　中国经济时报：汤姆逊公司下一步准备做机顶盒和高清晰度电视还是直接做数字化的高清晰度电视？

　　帕：两种都会生产。很多时候，产品的出现不是由我们来决定的。做数字电视，必须有网络运营商的参与，他们发出什么样的信号，就要生产什么样的产品来适合它。

　　中国经济时报：数字电视和现在的电视的销售方式有点区别，它要与运营商配合。汤姆逊是否开始与中国有关部门接触？

　　帕：现在的情况是，中国的数字电视技术还仅仅限于实验室的阶段，市场没有打开。最重要的是没有统一的标准，各公司和地方的标准都不一样。汤姆逊一方面着手技术标准的制定，另外也有和某一地区合作的计划。

　　中国经济时报：数字化电视未来发展的前景如何？

　　帕：去年，我们从“法国汤姆逊多媒体公司”改名为“法国汤姆逊公司”，表明汤姆逊已由单纯的多媒体业务转为制造视听价值链，以技术连接发送、传输、接收三个部分，更加侧重于传输和连接方面的工作。

　　中国经济时报：现在许多家电企业都进入到了内容服务领域，汤姆逊在内容服务上有不错的业绩，是否考虑过这一部分将来在中国发展？

　　帕：我必须说明，汤姆逊公司没有直接参与过真正意义上“内容”的制作，我们只是在为这些内容提供技术支持，包括后期制作，传播等活动。但我们会坚持做一些增殖性的服务。

　　中国经济时报：欧洲许多大的家电厂商相继倒下，这里面存在哪些问题？

　　帕：在我看来，家电特别是电视机行业是增长的而不是畏缩的，生产没有过剩，理论上不存在倒下的问题。但是每个公司所面对的市场状况，以及他们的业务状况有所不同，必须了解很细，才能发现原因。

　　汤姆逊公司在中国建立了一个新的核心企业，还处在开始和发展的阶段，势头也不错，不可能在短期内倒下。