TCL的“老本行”原来是音响，但李东生却没有做成功。为了弥补这个遗憾，李东生下了死命令：“不论投多少钱，TCL音响三年内只许成功，不许失败，必须做成中国音响业的一线品牌，否则音响事业部的管理层集体下课。”
□本版撰文／记者施业传
一向以彩电、电脑、手机三大产业称雄国内的TCL，虽然最早从音响业起步，却一直在音响业默默无闻，音响一直是TCL董事长李东生“胸口永远的痛”。因此，李东生今年不惜重金，大肆网罗音响人才，发誓要将音响煅造成与彩电、电脑、手机并列的“四大支柱”，记者也于日前两次采访了TCL音响事业部总经理王晓峰，他对TCL以前在音响业的经营失误作了深刻的反思。
第一次失误
将音响当成彩电做
许多人都以为TCL是音响业的新军，其实早在上世纪90年代初，TCL就与国内的新科、爱浪、步步高、金正等巨头一起涉足音响业，TCL最早做音响时的工厂就是“通力电子厂”，主要生产一些家庭落地式组合音响，并被冠以“海王星”与“天王星”的品牌，但是这样动听的产品名称并没有发出“星星之光”，反而成了中国音响界的第一朵昙花，很快就被人们遗忘。
第一次进军音响的失败用王晓峰的话说就是“不够专业”，主要是用做彩电的人才去“兼职”做音响，因而导致了“惨痛的失败”。音响业是一个对品牌的“专业性”要求极高的产业，是时尚消费品，而彩电在中国是作为生活必需品来对待的，营销定位的巨大反差决定了任何人做音响都必须突出专业品牌的含金量。
第二次失误
缺乏音响业专才加盟
1999年，一直对音响业念念不忘的李东生，决定再次进军音响业，成立AV事业部，凭借其家电销售网络进入国美、大中等大卖场，但好景不长，惨淡经营一年多后，TCL音响迫于市场压力从国美、大中黯然退出，再次被人遗忘。尽管王晓峰不愿分析第二次失败的教训。
但据业内专家分析，TCL第二次失误的根源就是没有对音响专才的重要性认识得很清楚，基本上还是一些搞传统家电的人转行过来的，没有大规模地从音响界去抢专才，因而导致产品的质素并不高。一向重视人才的李东生，终于明白了光有TCL的品牌号召力还是不够的，如果没有中国音响界的一流人才纷纷加盟，TCL音响还是会在彩电、电脑的光环下被人们“无情地”遗忘。
有了前两次惨败的教训，李东生终于痛下决心，从国内音响界挖来了王晓峰等重量级人才，并下了死命令：“不论投多少钱，TCL音响三年内只许成功，不许失败，必须做成中国音响业的一线品牌，否则音响事业部的管理层集体下课。”李东生的决心终于显出了威力，与以前进军音响业的低调相比，TCL音响终于大张旗鼓地开始了产业运作。
新浪精彩短信
