张裕：从优秀到卓越 倾力打造国际化形象

　　近日，从国家经贸委传来消息，张裕集团公司技术中心被认定为国家级企业技术中心，这是酒类行业继青岛啤酒、燕京啤酒、茅台酒之后又一家国家级企业技术中心，也是葡萄酒行业的唯一一家。

　　据了解，国家级企业技术中心是国家为了促进企业技术创新体系建设，推动企业构建核心竞争力而设立的。是经过企业申报、主管部门推荐、国家级评估机构严格评定、审核通 过的。国家级企业技术中心的设立，国家将从项目立项、税收减免、技术中心建设等方面给予重点扶持与帮助。

　　业界专家普遍认为，百年张裕完成自身核心技术升级，不仅为自己的大发展和国际化战略做好了充分的准备，也为中国葡萄酒业在全球经济一体化的背景下应对更加激烈的竞争打下了一个坚实的基础。

　　“以技术打造核心竞争力，为民族工业进一步发展打下坚实的基础，这是张裕公司贯彻落实十六大精神的最好行动。”3月的北京，张裕公司董事长兼党委书记、全国人大代表孙利强看上去春风满面。

　　百年张裕：从传奇到优秀

　　从历史的角度看，成立于1892年的张裕公司在三方面对中国葡萄酒的发展居功甚伟：一是引进西方的先进技术，开创中国工业化酿造葡萄酒之先河。二是对西方葡萄品种的引进和改良，今天已成为中国葡萄酒发展最基础的部分。三是张裕对葡萄酒产业人才的培养，这些人才已成为中国葡萄酒业的脊梁。

　　张裕真正的发展壮大应该是在改革开放后，张裕作为一家国有企业，改革开放初同样遇到了体制问题的困扰。尽管当时张裕的产品一流，质量无可挑剔，但由于计划经济的束缚，对市场反应迟缓，导致产品严重积压，员工积极性不高，企业经营陷入困境。1989年底，公司亏损400万元，6条生产线停了4条，产品大量积压，库存量达7000吨，年产量的三分之一卖不出去，资金难以周转。严峻的形势使张裕人下决心立刻进行体制改革，彻底实行现代企业管理制度，一切围着市场转。正是体制创新后形成的强烈的市场意识和竞争意识，使张裕很快摆脱了困境，走上了快速发展的轨道。

　　1992年，张裕公司百年大庆，江泽民同志亲临祝贺，并题下“沧浪欲有诗味，酝酿才能芬芳”的佳句，对百年张裕的历史文化和公司从传奇到优秀的发展变化做了充分的肯定，并指明了未来的方向。

　　新张裕：十年磨一剑

　　百年大庆以后，以技术、产品创新为基础，张裕开始打造自己的新百年。来自官方的一组统计数据如实记录了张裕的十年历程：

　　1995年，公司完成股份制改造，成为中国葡萄酒行业中的首家上市公司。

　　1996年，实现公司利税总额超过1个亿。

　　1999年，良好的业绩使得作为B股上市的张裕顺利完成A股的增发。

　　2000年，公司利税超过3个亿，并逐步形成了一个以葡萄酿造为主，集保健酒与中成药研制开发、粮食白酒与酒精加工、进出口贸易、包装装潢、机械加工、玻璃制瓶等于一体的大型综合性企业集团，有力地带动了当地经济的发展。

　　事实上，在相对枯燥的数字之后，我们不应忘记，张裕公司新十年的高歌猛进，不仅为自身的全面大发展做好了所有准备，也有力地带动了整个中国葡萄酒业的高速发展：十年间，中国葡萄酒的产量从几万吨增加到目前的三十多万吨。作为行业的龙头，张裕把行业潜在市场的培育当成自己市场营销的一个重要组成部分，一直在采用各种形式(如专栏、讲座、电视专题等)启蒙消费者，力图把整个行业的市场蛋糕做大。

　　2001年底，张裕各种酒产品的生产能力达到10万吨，销售额达到17.03亿元，成为亚洲最大的葡萄酒生产企业，以张裕公司为代表的亚洲葡萄酒新势力开始受到国际葡萄酒业的广泛关注。

　　2002年9月，张裕公司110周年大庆期间，由张裕公司和中国酿酒工业协会共同主办的国际葡萄酒论坛在烟台顺利召开，论坛吸引了包括国际葡萄酒组织(OIV)高层官员在内的中外葡萄酒界的业内人士共1500多人参加，论坛会上，OIV高层就中国加入OIV一事与中国方面签订了一份备忘录，中国将在不久后加入这个国际葡萄酒业的大家庭。

　　张裕未来：倾力打造国际化形象

　　对于跨国公司尤其是产能相对过剩的跨国葡萄酒商来说，中国市场的吸引力从未消失，中国未来的经济的发展，其潜在需求之巨大，洋酒商们不会视而不见。随着入世后酒税下调及其他壁垒性政策的取消，中国葡萄酒业所面临的挑战是全方位的。

　　如何在新形势下取得更大的发展？孙利强认为，作为行业龙头，张裕要不断提高整体竞争力，全力打造具有国际竞争力的大型企业集团，以实力来与跨国公司抗衡。

　　去年9月，张裕与海尔、联想等16家中国顶级企业一道被中国工业经济联合会和中国名牌战略推进委员会评选为“2002最具国际竞争力的中国名牌企业”，其中张裕是中国葡萄酒行业唯一入选的企业，16家企业共同签署了著名的《北京宣言》，向中国企业发出了进军世界名牌的号召。

　　实际上，张裕的国际化战略在本世纪初已现端倪。2001年8月，张裕宣布与全球销量第二的法国卡斯特集团结成战略合作联盟，意欲借助卡斯特集团在全球的影响力开拓自己的国际市场。此举立刻引起了市场分析人士的注意，业界普遍认为，各个方面都已具备多元化发展条件的张裕并不想走多元化发展的道路，而是想在自己专业化的道路上走得更远、走得更稳健。

　　2002年9月，在张裕承办的国际葡萄酒论坛上，张裕清晰的国际化战略开始让人瞩目：短短三天的论坛会上，张裕先是宣布与法国卡斯特集团再度握手，进军矿泉水市场；接着又对外宣布，张裕将在泰国兴建葡萄酒厂，成为第一家中国葡萄酒业海外建厂的企业；同时与卡斯特联手，投资近5000万元的张裕酒庄亦正式挂牌；另外，与德国万海姆气泡酒的合资合作也取得了实质性的进展。

　　事实上，包括去年4月张裕在陕西泾阳的布局在内，在中国加入世贸组织前后两年的时间里，张裕这个被认为代表亚洲新势力的葡萄酿酒公司完成了3次跨国合作和两次异地建厂，跨国雄心已“昭然若揭”。

　　有业内人士曾指出，在中国加入世贸组织后中外葡萄酒业的对抗中，中国缺少大型的葡萄酒业集团。作为行业的龙头，张裕无疑是这个角色最合适的人选，而全力打造一个大型的葡萄酒业集团，与洋品牌对垒、向国际市场进军，也正是张裕公司的战略目标。(杨卫东)